醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)體系建設(shè)方案doc-文庫(kù)吧資料
2025-07-23 21:27本頁(yè)面
【正文】 3．2 培訓(xùn)結(jié)束，員工和培訓(xùn)組織者要對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 2．4．2 內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)： l 承擔(dān)醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)教學(xué)任務(wù)； l 負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化完善、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)教材和提高講授水平； l 學(xué)習(xí)和消化外部培訓(xùn)課程，并引入醫(yī)院進(jìn)行推廣； l 本專業(yè)領(lǐng)域或本科室/部門(mén)的文化制度培訓(xùn)； l 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)； l 根據(jù)醫(yī)院制定的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源部的同意。醫(yī)院每半年組織一次師資評(píng)定。人力資源部每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師提供課件開(kāi)發(fā)、教材編寫(xiě)、課程講授方面的資源與支持。 2．1．3內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化完善、資料收集、教材的編寫(xiě)及教學(xué)水平提高等工作。 ★高級(jí)培訓(xùn)師： 主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為科室/部門(mén)負(fù)責(zé)人。 兼職培訓(xùn)師分為初級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師。 2．1．2內(nèi)部培訓(xùn)師資格 凡擔(dān)任醫(yī)院統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、職務(wù)晉升培訓(xùn)等）的培訓(xùn)為兼職培訓(xùn)師。 【醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理】 1. 培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 11．6涉及科室/部門(mén)的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由科室/部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源部審核，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，否則財(cái)務(wù)不與報(bào)銷。 11．4特殊情況，因個(gè)人經(jīng)濟(jì)原因，可申請(qǐng)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與醫(yī)院簽訂協(xié)議后，由醫(yī)院先期支付。 11．2屬于醫(yī)院業(yè)務(wù)急需的,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后列入培訓(xùn)計(jì)劃的，費(fèi)用由醫(yī)院支付。 10．培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材根據(jù)不同的培訓(xùn)類別應(yīng)當(dāng)收歸醫(yī)教信息部、護(hù)理部、人力資源部，充實(shí)醫(yī)院培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。 8．人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用。 6．培訓(xùn)費(fèi)用分配把握以下原則： 6．1知識(shí)、技能培訓(xùn)作為重點(diǎn)； 6．2臨床醫(yī)技科室的培訓(xùn)優(yōu)先于行政后勤服務(wù)部門(mén)； 6．3中高層管理人員、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)； 6．4上年度關(guān)鍵績(jī)效發(fā)生重大不良事件且有能力分析不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。人力資源部監(jiān)督費(fèi)用的使用方向和使用效果。 3．培訓(xùn)預(yù)算需與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部溝通協(xié)商后，人力資源部報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部備案。 【培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、分配和管理】 1．年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于醫(yī)院上年總收入的1%，%遞增。 4．每年12月份，年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批。 2．每年10月份由人力資源部組織進(jìn)行全院培訓(xùn)需求調(diào)查，并進(jìn)行綜合分析。 3．培訓(xùn)需求分析由人力資源部統(tǒng)一組織，各科室/部門(mén)應(yīng)大力支持與配合。 以上五種方法，可以根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)或混合應(yīng)用。 2．4 訪談法： 通過(guò)訪談各科室/部門(mén)、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀況和員工個(gè)人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下： 1．1 醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃 1．2 人力資源規(guī)劃：專家/中高層管理人員需求計(jì)劃、普通員工需求計(jì)劃 1．3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要 1．4 醫(yī)院年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
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