【正文】 福利等）；三、必須經(jīng)過公司、車間、幫組三級安全教育，掌握一般工作場所以及基本作業(yè)的機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的基本安全操作知識；四、員工手冊說明；五、財務(wù)會計制度（費(fèi)用報銷）；六、辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；七、消防安全知識普及，緊急事件處理；八、本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、投訴及合理化建議渠道；十、參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽(yù)室；十一、引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；十二、指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及注意事項。第三條、培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊的關(guān)系，并使他們初步了解公司級部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助新員工消除進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績效。第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法第1章 總則第一條、本辦法適用于本公司的全體新員工。如有改動應(yīng)事先征得同意。 外部培訓(xùn)師的職責(zé)外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。 外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請程序資格審查技術(shù)\業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師：由技術(shù)\業(yè)務(wù)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查；管理類講師外部培訓(xùn)師：由企管部和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平；其他類外部培訓(xùn)師：由人力資源部進(jìn)行資格審查； 聘請程序 凡聘請外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請，報人力資源部備案。第四十一條、外部培訓(xùn)師為廣泛的引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗，加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。各級領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé)，其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)可納入其個人的業(yè)績考核。每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考評。 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理資格評定與考核由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資歷、課件、講授水平等條件，達(dá)到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。人力資源部每年利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉辦培訓(xùn)師的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。 臨時培訓(xùn)師：在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上（含一年）工作經(jīng)驗，經(jīng)各部門級車間推薦，人力資源部備案的未經(jīng)評定的內(nèi)部培訓(xùn)師； 講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗，做臨時培訓(xùn)師期間講課課時達(dá) 小時； 高級講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工作經(jīng)驗，授課課時達(dá) 小時以上、 %以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上； 資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗授課課時達(dá) 小時以上、 %以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)： 承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平； 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)； 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題培訓(xùn)； 根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得人力資源部的同意。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。若缺勤實數(shù)超過課程總實數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。第9章 、員工培訓(xùn)出勤管理第三十六條、公司員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，部門級員工培訓(xùn)出勤管理由各部門自行負(fù)責(zé)，人力資源部進(jìn)行抽查。第三十四條、公司級培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后撥發(fā)。第三十二條、培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部根據(jù)實際需要提出申請，金額在 萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實施。第三十條、公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理。第二十八條、培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。第二十七條、參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。第8章 、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理第二十六條、公司每年投入一定比例（%）的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。第二十四條、每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價表》（詳見附件6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十二條、對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。第19條 、每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實施情況。如測驗或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持； 四、各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)； 五、人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)； 六、各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計算； 七、培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及晉級參考。培訓(xùn)結(jié)束后以為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第15條 、培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部審批后實施。第13條 、部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計劃外部門培訓(xùn)申請表》（詳見附件2）報人力資源部審批后實施。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃。 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在1個月以上； 公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。 多次培訓(xùn)的，分別計算后加總。 五、凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限。 四、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞務(wù)合同。 二、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 二、經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。 一、全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報； 二、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦； 三、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報； 四、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； 五、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。具體職責(zé)如下： 一、培訓(xùn)制度的制定及修改； 二、培訓(xùn)計劃的制定及審議； 三、各項培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定； 四、全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報； 五、聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師； 六、全公司通過性培訓(xùn)課程的舉辦； 七、通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理； 八、全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報； 九、培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追