公司培訓體系設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-05-10 12:30本頁面
【正文】 班結(jié)束后需要進行考核，考核成績作為管理干部年終考核中的一個項目。 ：此項工作由2008年開始，由轉(zhuǎn)崗而來的專職講師組成管理培訓研究小組（該小組受集團人事部管理，）專門負責此項工作。（1）國際基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓：基本的國際基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程培訓；（2）國際市場動態(tài)研究與培訓：結(jié)合國際市場的最新動態(tài)，收集信息與員工分享；（3）外語培訓：分為零基礎(chǔ)英語培訓、技術(shù)英語培訓、英語口語加強培訓和小語種培訓，為集團國際業(yè)務(wù)的開展培養(yǎng)外語人才。：為適應(yīng)集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略，在職培訓中列出國際業(yè)務(wù)培訓一項，該培訓主要由國際一公司負責，授課工作由來自于國際公司的講師負責。主要分為基礎(chǔ)技術(shù)培訓和高新技術(shù)培訓。各公司各部門應(yīng)把基本崗位技能的培訓列入每年的培訓計劃當中，遇臨時性的培訓需求可安排計劃外培訓，如為普遍性的職業(yè)技能培訓需求，則由集團安排培訓。在職培訓暫定分為三種，即職業(yè)技能培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、國際業(yè)務(wù)培訓。凡統(tǒng)一招聘的新員工（工人除外）由集團人事部負責安排培訓，零星招聘或各公司自行招聘的員工，由各公司人事規(guī)劃部負責培訓。 培訓講師的管理具體見《某集團內(nèi)部講師管理制度》。其職責包括：收集培訓需求、開發(fā)培訓課程、授課、考核試題的準備、培訓效果評估，并在集團人事部組織下參與培訓大綱的制定和編寫培訓教材等工作。其職責包括：收集培訓需求、開發(fā)培訓課程、授課、考核試題的準備、培訓效果評估。內(nèi)部兼職講師除負責本職工作外兼職負責培訓工作。：培訓講師分為內(nèi)部兼職培訓講師、內(nèi)部專職培訓講師和外部講師三種。：（1）負責督促公司各部門年度培訓計劃的實施，并對培訓實施情況進行記錄與評估，每月底將當月各類培訓的《培訓記錄表》和《培訓有效性評價表》匯總報集團人事部備案；（2）制定公司年度培訓計劃并于每年11月末上報集團人事部，包括課程時間、地點、授課講師、參加人員、課時、考核方式、費用預(yù)算等內(nèi)容；（3）負責零星招聘或各公司自主招聘新員工的入職培訓工作；（4）負責公司培訓需求調(diào)研工作，根據(jù)結(jié)果適當安排培訓，并于每月底將調(diào)研結(jié)果報集團人事部備案；（5）負責本公司年度培訓費用預(yù)算及總結(jié)工作，并同培訓計劃一起上報集團人事部；（6）每月中旬組織公司各部門培訓負責人及公司內(nèi)的講師召開“培訓工作會議”，總結(jié)上月公司培訓工作的執(zhí)行情況，收集匯總培訓信息，確定下一步培訓工作安排；（7）培訓后需要考核的，由人事規(guī)劃部負責組織安排考核工作，包括筆試考核或培訓心得的收集、匯總和分析工作。各公司培訓專員和全體企業(yè)內(nèi)部講師參加。Qing 培訓體系設(shè)計方案一、培訓組織機構(gòu)：集團人事部培訓辦公室 外部講師各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部公司各部門公司各部門公司各部門內(nèi)部培訓講師內(nèi)部培訓講師內(nèi)部培訓講師培訓辦公室設(shè)集團培訓專職管理人
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