【正文】 第一章 總則第一條 本辦法適用于山西省信托投資公司（以下簡稱山西信托）的全體新員工。第三十二條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。第三十一條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。第三十條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。第二十八條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照山西信托相關規(guī)定核準報銷。第二十七條 參加培訓（進修）的山西信托員工，除公司批準的學歷培訓費用先由公司墊付外，其他培訓的學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回山西信托報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、負責人部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。第八章 培訓費用第二十六條 山西信托每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。第二十四條 每項培訓結束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表》，員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。第二十三條 培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。第二十一條 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。第十九條 每三個月各部門應填寫《培訓實施結果報告》呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。第六章 培訓成果呈報第十七條 每項培訓結束后一周內(nèi)，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在“培訓考核成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。7． 各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。5．受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持，測驗或考核題目應準備23套，由培訓師于開課前送交主辦部門準備。2． 如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。培訓結束后以此為依據(jù)建立山西信托培訓檔案。第十四條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報公司主管領導審批。第十二條 部門內(nèi)部組織的、不在山西信托年度培訓計劃內(nèi)的培訓，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)公司主管領導同意、公司總經(jīng)理辦公會討論批準后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒?、確定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定山西信托的年度培訓計劃。1. 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；2. 山西信托支付培訓費用在5000元以上。該要求對已到法定退休年齡者例外。（四） 員工脫產(chǎn)培訓期間，不得解除或終止勞動合同。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務。第十條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或不到。第四章 受訓者的權利與義務第九條 受訓者的權利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加山西信托內(nèi)部舉辦的各類培訓。（4） 專業(yè)培訓教材的編撰與修改。（2） 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦。（二）各職能部門和業(yè)務部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。（12） 建立山西信托培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（10） 全公司外派受訓人員的審核與辦理。（8） 全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報。（6） 全公司通用性培訓課程的舉辦。（4） 全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報。（2） 培訓計劃的制定、審議。（三） 員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。（二） 外派培訓外派培訓是指培訓地點在山西信托以外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。4. 繼續(xù)教育培訓。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓設計方案》。具體內(nèi)容見《新員工培訓設計方案》。第七條 培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（二） 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。第二章 培訓內(nèi)容和形式第六條 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。（四） 多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。第五條 培訓原則山西信托對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。第三條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。2018信托公司培訓體系設計方案28 / 32目 錄第一部分 員工培訓設計方案 1第一章 總則 1第二章 培訓內(nèi)容和形式 2第三章 培訓組織與管理 3第四章 受訓者的權利與義務 4第五章 培訓計劃與實施 5第六章 培訓成果呈報 6第七章 培訓評估 6第八章 培訓費用 7第九章 員工培訓出勤管理規(guī)定 7第二部分 新員工培訓設計方案 9第一章 總則 9第二章 培訓管理 9第三章 通識訓練 10第四