某信托公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-05-02 00:01本頁面
【正文】 人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 附件4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門： 申請(qǐng)人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱/起止時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作任務(wù)：申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人意見：簽名： 人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 附件5 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表員工姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)項(xiàng)目考核項(xiàng)目培訓(xùn)前培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評(píng)價(jià)：培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)： 附件6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師培訓(xùn)方式對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際□聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系老師對(duì)員工要求□非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性□適用 □基本適用 □不適用教材難度□較難 □適中 □較簡(jiǎn)單教材邏輯性□合理 □適中 □不合理對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間□太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲□較大 □一般 □較少 □無 建議: 附件7 在職培訓(xùn)計(jì)劃表課程編號(hào)培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時(shí)舉辦日期地點(diǎn)培訓(xùn)講師講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)備注培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實(shí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部申請(qǐng)人 附件8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表部門班別參加人數(shù)地點(diǎn)時(shí)間費(fèi)用備注培訓(xùn)管理專責(zé)人力資源部經(jīng)理公司主管領(lǐng)導(dǎo) 附件9 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表課程名稱： 年 月 日單位姓名/參加人員培訓(xùn)科目時(shí)數(shù)講課費(fèi)總計(jì)蓋（簽）章計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部單位/部門附件10 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表部門 姓名： 代號(hào)：項(xiàng)次培訓(xùn)前職 位培訓(xùn)名稱培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)成績(jī)考核記錄123456789101112131415161718附件11 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門： 經(jīng)辦： 年 月 日 課程名稱課程編號(hào)項(xiàng)目舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明講課費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)及呈核學(xué)員意見培訓(xùn)師意見計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部
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