【正文】 ） 。第四條專題專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 36 第二章 專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理第五條 專題專項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。第六條 授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔(dān)任（具體見(jiàn)第一部分第十章） 。第七條 培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 37 第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第八條 本辦法適用于云天化股份公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第九條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第十條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。第十一條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第十二條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 38 第二章 外派培訓(xùn)人員資格第十三條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第十四條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。第十五條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過(guò)考試進(jìn)行選拔。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 39 第三章 外派培訓(xùn)處理程序第十六條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十七條 對(duì)于公司具有能力組織內(nèi)部培訓(xùn)的，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)原則上不采取外訓(xùn)形式，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見(jiàn)附件 3） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)名參加。第十八條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見(jiàn)附件3） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后方可報(bào)名參加，并按相關(guān)規(guī)定簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。第十九條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第二十條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。第二十一條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司 日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 40 第四章 外派培訓(xùn)人員工資第二十二條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行。云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案第六部分 培訓(xùn)流程圖及其說(shuō)明培訓(xùn)流程圖一 一 一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一開(kāi) 始通 知 編 制 部 門(mén)培 訓(xùn) 需 求 計(jì) 劃編 制 部 門(mén) 培訓(xùn) 需 求 計(jì) 劃一 一 一 一 一 一 一 一編 制 公 司 年 度培 訓(xùn) 需 求 計(jì) 劃 、 預(yù) 算以 文 件 形 式下 發(fā)聯(lián) 系培 訓(xùn) 教 師組 織 員 工參 加 培 訓(xùn)對(duì) 年 度 培 訓(xùn)進(jìn) 行 有 效 性 評(píng) 估結(jié) 束審 批不 通 過(guò)通 過(guò)一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一一 一一 一 一 一一 一 一 一12 356784部 門(mén) 提 出 臨 時(shí) 性 預(yù)算 內(nèi) 培 訓(xùn) 需 求 計(jì) 劃 審 批不 通 過(guò) 通 過(guò)部 門(mén) 提 出 臨 時(shí) 性 預(yù)算 外 培 訓(xùn) 需 求 計(jì) 劃 審 核 審 批不 通 過(guò) 不 通 過(guò)通 過(guò)通 過(guò)AA云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說(shuō)明流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1 人力資源部根據(jù)公司計(jì)劃通知各個(gè)部門(mén)編制部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃 通知2 各個(gè)部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作要求編制各自的培訓(xùn)需求計(jì)劃 部門(mén)需求培訓(xùn)計(jì)劃 部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃3 人力資源部根據(jù)各個(gè)部門(mén)報(bào)送的計(jì)劃，匯總編制集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計(jì)劃 集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計(jì)劃4 由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批 審批結(jié)果5 各有關(guān)部門(mén)申報(bào)的臨時(shí)性預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃。由人力資源部審批 部門(mén)需求培訓(xùn)計(jì)劃 審批結(jié)果6 各有關(guān)部門(mén)申報(bào)的臨時(shí)性預(yù)算外或計(jì)劃外培訓(xùn)需求計(jì)劃，由人力資源部審核并報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 部門(mén)需求培訓(xùn)計(jì)劃 審批記過(guò)7 根據(jù)審批意見(jiàn)，人力資源部以文件的形式下達(dá)至各部門(mén) 文件8 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)情況聯(lián)系培訓(xùn)講師9 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織相關(guān)部門(mén)員工參加培訓(xùn)，并根據(jù)質(zhì)量體系要求填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)記錄表10 年末，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)年度集團(tuán)公司培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)估，并做出年度培訓(xùn)工作總結(jié)有效性評(píng)價(jià)表年度培訓(xùn)工作總結(jié)云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 43 第七部分 附件附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 部門(mén)職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案附件 2 計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén)：申請(qǐng)人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來(lái)源培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 年 月 日云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案附件 3 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén)： 申請(qǐng)人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：年 月 日培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名： 年 月 日 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門(mén) 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課人員姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案考核結(jié)果：承辦部門(mén)主管/日期： 人力資源部經(jīng)理/日期：云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門(mén)： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號(hào)舉辦日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際預(yù)算金額 實(shí)際金額 異常說(shuō)明講課費(fèi)教材費(fèi)其他培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)部門(mén)培訓(xùn)總結(jié) 簽字： 年 月 日人力資源部評(píng)價(jià) 簽字： 年 月 日云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師對(duì)員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單對(duì)教材的評(píng)價(jià) 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 建議:學(xué)員姓名： 所在部門(mén)： 年 月 日云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案附件 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單申請(qǐng)部門(mén)： 年 月 日課程名稱 課時(shí)參加培訓(xùn)人員姓名：費(fèi)用預(yù)算合計(jì)：其中： 講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理簽字：年 月 日人力資源部 簽字：年 月 日財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月 日云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日課程內(nèi)容：培訓(xùn)主辦部門(mén)： 講師：上課時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 分 到 年 月 日 時(shí) 分序號(hào) 部門(mén) 姓名 序號(hào) 部門(mén) 姓名1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3819 3920 4