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正文內(nèi)容

員工培訓體系設計方案-資料下載頁

2025-04-27 00:23本頁面
  

【正文】 程師考評等),員工面臨從未接觸的專業(yè)領域,需要接受新的專業(yè)教育、任職資格和相應崗位職責等內(nèi)容的培訓,以適應新的工作要求。 專業(yè)知識、技能和技術的培訓根據(jù)科技進步或公司發(fā)展的需要,專業(yè)技術人員需要更新新專業(yè)知識,掌握新的工作技能。通過參加研討班、進修班、供應商技術培訓、同行業(yè)交流或其他形式,學習在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術。研修結束后,承擔向公司傳播、介紹的任務。 有關資格證書方面的培訓諸如工程類系列職稱(如:工程師),公司鼓勵對員工依靠自身努力,取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵,以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。第15條 、培訓方式一、專題培訓:根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì),選派員工參加各類公司內(nèi)部或外部舉辦的專題培訓班。二、脫產(chǎn)培訓:選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術人員。三、廠商技術培訓;四、同行業(yè)技術交流;五、其他培訓。第5章 技術工人的培訓第十六條、公司的技術工人分為初級工、中級工、高級工、(助理技師)、技師、高級技師。初級工:新進公司員工,中技(含)以下文化程度,在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉正定崗定級考試考核合格的員工,以及中專畢業(yè)(專業(yè)不對口),在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉正定崗定級考試考核合格的員工。中級工:中專畢業(yè)(專業(yè)對口),在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉正定崗定級考試考核合格的員工,以及大專(含)以上學歷(專業(yè)不對口),在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉正定崗定級考試考核合格的員工;經(jīng)中級工職業(yè)技能培訓或者取得相應初級工職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿2年以上,申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的;高級工:新進公司員工,大專(含)以上學歷(專業(yè)對口),在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉正定崗定級考試考核合格的員工;經(jīng)高級工職業(yè)技能培訓或者取得相應中級工職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿2年以上,申請高級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的;技師:取得相應助理技師職業(yè)資格證書在本工種(崗位)工作滿2年以上,申請技師級職業(yè)鑒定獲得通過的;高級技師:取得相應技師職業(yè)資格證書在本工種(崗位)工作滿2年以上,申請高級技師級職業(yè)鑒定獲得通過的;第17條 、培訓目的:培養(yǎng)一專多能的技術工人提高從而帶動整個工人隊伍素質(zhì)的提高。第18條 、培訓內(nèi)容:針對技術工人的崗位系統(tǒng)地培訓其所在崗位的生產(chǎn)操作知識和基礎的專業(yè)理論知識,以使員工在充分掌握理論知識的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮,使其掌握本崗位和相關崗位的基本知識和理論并幫助員工獲得可分為;崗位知識和崗位技能培訓,專業(yè)知識,技能和技術的培訓。通過參加研討班、進修班或其他形式,學習在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術。研修結束后,承擔向公司傳播、介紹的任務。中級工、高級工、助理技師、技師、高級技師等。公司對員工依靠自身努力,取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。第19條 、培訓方式崗位練兵比武專題培訓:根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì),選派員工參加各類專題培訓班。脫產(chǎn)進修:選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修,以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術人員。其他培訓:如師傅帶徒弟,導師制等。第6章 特殊工種員工的培訓第二十條、特殊工種員工指:各職能部門與車間中從事國家規(guī)定的屬于特種作業(yè)并需要相應強制資格證書工作的員工,具體包括:電焊工、吊車工、電工等。(特殊工種應以公司文件的形式發(fā)布)第二十一條、培訓目的:提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力,掌握本職工作所需的知識和技能,確保完成本職工作。第二十二條、培訓內(nèi)容:針對特種作業(yè)人員的工作特點,組織參加有關部門組織的各種培訓(具體見國家各有關部門的特種作業(yè)人員管理辦法)。第二十三條、培訓方式 定期培訓:參加有關部門組織的定期取證培訓和新技術標準培訓。 脫產(chǎn)培訓:參加有關部門組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓。 其他培訓:因工作需要參加公司或所在部門認為有必要參加的特種作業(yè)人員有關的培訓。第四部分 專題專項培訓管理辦法第1章 總則第1條 、本辦法適用于本公司全體員工第2條 、培訓目的:保證重點項目、重點工程以及對公司發(fā)展有重要意義的工程及項目的順利實施。第3條 、培訓的內(nèi)容包括:對重點工程實施所涉及的主要部門和人員實施的相關培訓;涉及全公司范圍的培訓,如:為開展ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等企業(yè)管理體系認證所進行的系統(tǒng)的全員的培訓;企業(yè)信息化專項培訓。如:企業(yè)信息化建設專項系列培訓,ERP\CRM\SCM等;為適應形勢,響應政府號召開展的各種專題專項培訓;戰(zhàn)略性培訓。如:特殊人才培訓;企業(yè)文化培訓。如:公司為建設企業(yè)文化,在一定階段開展的專項培訓;重點客戶專項培訓。如:某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術應用而在客戶中間開展的專項培訓;公司高層認為有必要進行的各種專題專項培訓等;針對培訓師的專項培訓;其他專題專項培訓。(注:培訓體系未覆蓋的其他培訓可列入專題專項培訓之列)。第4條 、專題專項培訓計劃:公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負責實施。第2章 專題專項培訓的組織與管理第5條 、專題專項培訓由人力資源部負責組織與管理。第6條 授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓師或其他行業(yè)專家擔任(具體見第一部門第十章)。第7條 培訓方式:專題講座、專題研討及其他方式。第五部分 員工外派培訓管理辦法第1章 總則第1條 、本辦法適用于公司全體員工。第2條 、培訓目的:通過外派培訓,使公司員工學習先進技術、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第3條 、外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外MBA進修培訓,企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等。第4條 、外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。第5條 、外派培訓計劃:公司人力資源部及各部門應于每年年底提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核公司主管領導批準后執(zhí)行。第2章 外派培訓人員資格第6條 、參加外派培訓人員的人事關系繼續(xù)保留在本公司。第7條 、參加外派培訓人員應有為本公司長期服務的意愿。第8條 、根據(jù)外派項目的具體要求,制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求,必要時通過考試進行選拔。第三章 外派培訓處理程序第9條 、外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第10條 、對于公司具有能力組織內(nèi)部培訓的,從經(jīng)濟的角度出發(fā)原則上不采取外訓形式,凡參加外派進修培訓人員均需填寫《員工外派培訓申請表》(詳見附件3),由人力資源部進行資格審查公司主管領導審批后,方可報名參加。第11條 、學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫《員工外派培訓申請表》(詳見附件3),由人力資源部進行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后方可報名參加,并按相關規(guī)定簽訂員工培訓協(xié)議書。第12條 、外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后,其人事關系由人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。第13條 、外派培訓結束后,外派培訓人員應于返回公司七日內(nèi)外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。個人參加培訓學習結束后,須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第14條 、外派培訓人員的費用報銷須在返回公司 日內(nèi)匯總填寫明細,由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第4章 外派培訓人員工資第15條 、進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修,期間的薪酬發(fā)放標準依公司相關薪酬管理制度執(zhí)行。
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