【正文】 訓(xùn)；六、 重點(diǎn)客戶專項培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而在客戶中間開展的專項培訓(xùn)；七、 公司高層認(rèn)為有必要進(jìn)行的各種專題專項培訓(xùn)等；八、 針對培訓(xùn)師的專項培訓(xùn)；九、 其他專題專項培訓(xùn)。（注：培訓(xùn)體系未覆蓋的其他培訓(xùn)均可列入專題專項培訓(xùn)之列） 。第四條 專題專項培訓(xùn)計劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負(fù)責(zé)實施。 35 第二章 專題專項培訓(xùn)的組織與管理第五條 專題專項培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。第六條 授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔(dān)任（具體見第一部分第十章） 。第七條 培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式。 36 第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第八條 本辦法適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）全體員工。第九條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第十條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。第十一條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第十二條 外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 37 第二章 外派培訓(xùn)人員資格第十三條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第十四條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。第十五條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進(jìn)行選拔。 38 第三章 外派培訓(xùn)處理程序第十六條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十七條 對于公司具有能力組織內(nèi)部培訓(xùn)的，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)原則上不采取外訓(xùn)形式，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見附件 3） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報名參加。第十八條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見附件3） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后方可報名參加，并按相關(guān)規(guī)定簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。第十九條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第二十條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第二十一條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返回公司 日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 39 第四章 外派培訓(xùn)人員工資第二十二條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行。第六部分 培訓(xùn)流程圖及其說明培訓(xùn)流程圖一 一 一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一開 始通 知 編 制 部 門培 訓(xùn) 需 求 計 劃編 制 部 門 培訓(xùn) 需 求 計 劃一 一 一 一 一 一 一 一編 制 公 司 年 度培 訓(xùn) 需 求 計 劃 、 預(yù) 算以 文 件 形 式下 發(fā)聯(lián) 系培 訓(xùn) 教 師組 織 員 工參 加 培 訓(xùn)對 年 度 培 訓(xùn)進(jìn) 行 有 效 性 評 估結(jié) 束審 批不 通 過通 過一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一一 一一 一 一 一一 一 一 一12 356784部 門 提 出 臨 時 性 預(yù)算 內(nèi) 培 訓(xùn) 需 求 計 劃 審 批不 通 過 通 過部 門 提 出 臨 時 性 預(yù)算 外 培 訓(xùn) 需 求 計 劃 審 核 審 批不 通 過 不 通 過通 過通 過AA培訓(xùn)計劃及執(zhí)行流程說明流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1 人力資源部根據(jù)公司計劃通知各個部門編制部門培訓(xùn)需求計劃 通知2 各個部門根據(jù)部門工作要求編制各自的培訓(xùn)需求計劃 部門需求培訓(xùn)計劃 部門培訓(xùn)需求計劃3 人力資源部根據(jù)各個部門報送的計劃，匯總編制集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計劃 集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計劃4 由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批 審批結(jié)果5 各有關(guān)部門申報的臨時性預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)需求計劃。由人力資源部審批 部門需求培訓(xùn)計劃 審批結(jié)果6 各有關(guān)部門申報的臨時性預(yù)算外或計劃外培訓(xùn)需求計劃，由人力資源部審核并報主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 部門需求培訓(xùn)計劃 審批記過7 根據(jù)審批意見，人力資源部以文件的形式下達(dá)至各部門 文件8 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)情況聯(lián)系培訓(xùn)講師9 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃組織相關(guān)部門員工參加培訓(xùn)，并根據(jù)質(zhì)量體系要求填寫培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)記錄表10 年末，人力資源部負(fù)責(zé)對年度集團(tuán)公司培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評估，并做出年度培訓(xùn)工作總結(jié)有效性評價表年度培訓(xùn)工作總結(jié) 42 第七部分 附件附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 附件 2 計劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請理由：申請人簽字：年 月 日培訓(xùn)項目要求：自我評價：部門經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課人員姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：考核結(jié)果：承辦部門主管/日期： 人力資源部經(jīng)理/日期：附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號舉辦日期 培訓(xùn)時數(shù) 參加人數(shù)計劃實際預(yù)算金額 實際金額 異常說明講課費(fèi)教材費(fèi)其他培訓(xùn)費(fèi)用合計部門培訓(xùn)總結(jié) 簽字： 年 月 日人力資源部評價 簽字： 年 月 日附件 6 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議:學(xué)員姓名： 所在部門： 年 月 日附件 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單申請部門： 年 月 日課程名稱 課時參加培訓(xùn)人員姓名：費(fèi)用預(yù)算合計：其中： 講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用申請部門經(jīng)理簽字：年 月 日人力資源部 簽字：年 月 日財務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月 日附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日課程內(nèi)容：培訓(xùn)主辦部門： 講師：上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分序號 部門 姓名 序號 部門 姓名1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3819 3920 40