【正文】 訓；六、 重點客戶專項培訓，如：某一階段公司為新產品推廣、新技術應用而在客戶中間開展的專項培訓；七、 公司高層認為有必要進行的各種專題專項培訓等；八、 針對培訓師的專項培訓；九、 其他專題專項培訓。（注：培訓體系未覆蓋的其他培訓均可列入專題專項培訓之列） 。第四條 專題專項培訓計劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負責實施。 35 第二章 專題專項培訓的組織與管理第五條 專題專項培訓由人力資源部負責組織與管理。第六條 授課教師由公司高層、內外部培訓師或其他行業(yè)專家擔任（具體見第一部分第十章） 。第七條 培訓方式：專題講座、專題研討及其他方式。 36 第五部分 員工外派培訓管理辦法第一章 總則第八條 本辦法適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）全體員工。第九條 培訓目的：通過外派培訓，使公司員工學習先進技術、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第十條 外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外 MBA 進修培訓，企業(yè)經理人員進修培訓等。第十一條 外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。第十二條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于每年年底提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經部門經理、人力資源部經理審核公司主管領導批準后執(zhí)行。 37 第二章 外派培訓人員資格第十三條 參加外派培訓人員的人事關系繼續(xù)保留在本公司。第十四條 參加外派培訓人員應有為本公司長期服務的意愿。第十五條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。 38 第三章 外派培訓處理程序第十六條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十七條 對于公司具有能力組織內部培訓的，從經濟的角度出發(fā)原則上不采取外訓形式，凡參加外派進修培訓人員均填寫《員工外派培訓申請表》 （詳見附件 3） ，由人力資源部進行資格審查公司主管領導審批后，方可報名參加。第十八條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓申請表》 （詳見附件3） ，由人力資源部進行資格審查并經總經理辦公會討論后方可報名參加，并按相關規(guī)定簽訂員工培訓協(xié)議書。第十九條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第二十條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。個人參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第二十一條 外派培訓人員的費用報銷須在返回公司 日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 39 第四章 外派培訓人員工資第二十二條 進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪酬發(fā)放標準依公司相關薪酬管理制度執(zhí)行。第六部分 培訓流程圖及其說明培訓流程圖一 一 一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一開 始通 知 編 制 部 門培 訓 需 求 計 劃編 制 部 門 培訓 需 求 計 劃一 一 一 一 一 一 一 一編 制 公 司 年 度培 訓 需 求 計 劃 、 預 算以 文 件 形 式下 發(fā)聯(lián) 系培 訓 教 師組 織 員 工參 加 培 訓對 年 度 培 訓進 行 有 效 性 評 估結 束審 批不 通 過通 過一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一一 一一 一 一 一一 一 一 一12 356784部 門 提 出 臨 時 性 預算 內 培 訓 需 求 計 劃 審 批不 通 過 通 過部 門 提 出 臨 時 性 預算 外 培 訓 需 求 計 劃 審 核 審 批不 通 過 不 通 過通 過通 過AA培訓計劃及執(zhí)行流程說明流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1 人力資源部根據(jù)公司計劃通知各個部門編制部門培訓需求計劃 通知2 各個部門根據(jù)部門工作要求編制各自的培訓需求計劃 部門需求培訓計劃 部門培訓需求計劃3 人力資源部根據(jù)各個部門報送的計劃，匯總編制集團公司培訓需求計劃 集團公司培訓需求計劃4 由主管領導進行審批 審批結果5 各有關部門申報的臨時性預算內培訓需求計劃。由人力資源部審批 部門需求培訓計劃 審批結果6 各有關部門申報的臨時性預算外或計劃外培訓需求計劃，由人力資源部審核并報主管培訓的領導批準 部門需求培訓計劃 審批記過7 根據(jù)審批意見，人力資源部以文件的形式下達至各部門 文件8 人力資源部根據(jù)培訓課程和業(yè)務情況聯(lián)系培訓講師9 人力資源部根據(jù)培訓計劃組織相關部門員工參加培訓，并根據(jù)質量體系要求填寫培訓記錄表 培訓記錄表10 年末，人力資源部負責對年度集團公司培訓的有效性進行評估，并做出年度培訓工作總結有效性評價表年度培訓工作總結 42 第七部分 附件附件 1 培訓需求調查表姓名 部門職務 學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目 培訓方式 培訓時間注:培訓方式指在職、脫產、半脫產、業(yè)余 附件 2 計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名 培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內容： 培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：人力資源部經理意見：簽名： 年 月 日總經理意見：簽名： 年 月 日附件 3 員工外派培訓申請表部門： 申請人姓名 年齡職務 性別學歷 培訓起止時間培訓課程 培訓經費預算申請理由：申請人簽字：年 月 日培訓項目要求：自我評價：部門經理意見：簽名： 年 月 日 人力資源部經理意見：簽名： 年 月 日總經理意見：簽名： 年 月 日 附件 4 員工培訓考核記錄培訓主辦部門 培訓日期 培訓課時培訓內容：主要講課人員姓名 職務 職稱 授課內容受培訓人員及培訓前崗位：考核結果：承辦部門主管/日期： 人力資源部經理/日期：附件 5 在職培訓總結表部門： 經辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號舉辦日期 培訓時數(shù) 參加人數(shù)計劃實際預算金額 實際金額 異常說明講課費教材費其他培訓費用合計部門培訓總結 簽字： 年 月 日人力資源部評價 簽字： 年 月 日附件 6 培訓工作評價表培訓項目培訓師 培訓方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓內容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓時間 □太長 □適合 □不足培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣對培訓組織者的評價培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議:學員姓名： 所在部門： 年 月 日附件 7 在崗培訓費用申請單申請部門： 年 月 日課程名稱 課時參加培訓人員姓名：費用預算合計：其中： 講課費教材費其他費用申請部門經理簽字：年 月 日人力資源部 簽字：年 月 日財務部經理簽字：年 月 日附件 8 員工培訓簽到表 日期：年 月 日課程內容：培訓主辦部門： 講師：上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分序號 部門 姓名 序號 部門 姓名1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3819 3920 40