公司培訓體系設(shè)計方案-資料下載頁
2025-08-24 21:43本頁面
【導讀】職培訓專員；公司各部門也應(yīng)設(shè)有兼職培訓工作負責人。負責制定和下發(fā)集團培訓管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實施；負責依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團培訓工作年度發(fā)展規(guī)劃，審批各培訓負責部門上報的各類文件和計劃；否實施，培訓質(zhì)量是否合格等；針對內(nèi)部講師的培訓課程，以提高其業(yè)務(wù)水平；師來集團授課，負責外部講師授課期間的接待、協(xié)調(diào)和管理工作；負責集團培訓專用的資料、儀器、設(shè)備的保管、維護和管理。訓有效性評價表》匯總報集團人事部備案；負責零星招聘或各公司自主招聘新員工的入職培訓工作；每月底將調(diào)研結(jié)果報集團人事部備案；起上報集團人事部；訓信息，確定下一步培訓工作安排；培訓后需要考核的，由人事規(guī)劃部負責組織安排考核工作，包括筆試考核或培訓心得的收集、匯總和分析工作。試題的準備、培訓效果評估。擅長但又必須掌握的知識領(lǐng)域的優(yōu)秀講師。本集團在職培訓指的是員工不用長時間離開崗位而進行的培訓，
【正文】 等課程 市場動態(tài)、高新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新知識等課程 動態(tài)培訓課程一般為計劃外培訓，但如果該課程內(nèi)容符合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和日常對員工的要求，則可列入培訓計劃，設(shè)為固定培訓課程。 （三）培訓課程開發(fā)流程 五、培訓效果評估體系 培訓效果評估是培訓流程中的最后一個環(huán)節(jié)，評估結(jié)果將直接作用于培訓課程的改進和講師的調(diào)整等方面。 確定培訓需求 編寫課程綱要 人事規(guī)劃部審核批準 N N Y 編寫教案、開發(fā)課件 人事規(guī)劃部審核批準 實施培訓 反應(yīng)層面評估 學習層面評估 行為層面評估 結(jié)果層面評估 設(shè)計調(diào)查問卷 考試或心得報告 觀察或績效考核 綜合分析 收集員工對培訓的意見 和建議，反饋培訓做得怎么樣 檢查員工培訓后掌握了多少知識和技能或是否有新的認識 檢查員工是否把培訓所學到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中 檢查培訓是否對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生影響 N Y （一）反應(yīng)層評估： 于培訓結(jié)束后向培訓學員發(fā)放調(diào)查問卷（如一次培訓人員比較多可以給部分學員發(fā)放），內(nèi)容包括：培訓內(nèi)容是否合理、培訓時間安排是否 得當、培訓是否給自己一些啟示、是否學到了新的知識以及對培訓講師進行評價等。 此項工作由培訓組織部門負責，并及時對反饋信息進行匯總和分析，及時 對培訓工作進行有效調(diào)整。 （二）學習層評估： 于培訓結(jié)束后對學員進行考試或要求學員上交培訓心得，這一評估方式主要為了檢查學員通過培訓是否掌握了應(yīng)會的知識和技能或態(tài)度是否有改觀，對于沒有掌握或無改觀者應(yīng)再進行培訓。 次項工作由各公司各部門和各公司人 事規(guī)劃部共同負責，培訓講師需負責培訓考核的考評和閱卷工作?？己私Y(jié)果應(yīng)匯總記錄存檔，并于每月底將匯總結(jié)果報集團人事部備案。 （三）行為層評估： 這一評估主要是為了檢查通過培訓員工是否有行為的改變 或是否提高了工作績效。應(yīng)于培訓結(jié)束后開始的三個月內(nèi)對其進行總體評估，并做出具體分析（共性分析），及時總結(jié)培訓的有效性，并結(jié)合結(jié)果做出相應(yīng)調(diào)整。 次項工作由各公司各部門和各公司人事規(guī)劃部共同負責，培訓講師需參與。評估結(jié)果人事規(guī)劃部應(yīng)存檔，并于每月底將結(jié)果報集團人 事部備案。 （四）結(jié)果層評估： 這一評估主要關(guān)心的是培訓是否為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生積極影響。這是一個難點，因為影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素很多，培訓只是其中一項。進行這一評估時應(yīng)注意摘除其它因素影響，集中精力對培訓的影響進行評估。如：對員工進行了激勵培訓后，員工積極性提高了，生產(chǎn)效率也提高了 ，單位時間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造的價值也提高了，這就是培訓對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極影響。再比如：通過外語培訓，使公司內(nèi)的外語人才增多，企業(yè)國際業(yè)務(wù)的開展更加便利，這也是培訓工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極影響。 此項工作由各公司人事規(guī)劃部負責進行，將評估分析結(jié)果記錄存檔，并于每年 6 月和 12 月上報集團人事部備案。
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