【總結(jié)】精選資料可修改編輯公司員工培訓(xùn)體系方案目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案................................................................1第一章總則..............................................................................
2025-05-13 13:53
【總結(jié)】1/28★機(jī)密山東??贫喙煞莨締T工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案............................1第一章總則....................................................................
2025-05-03 12:05
【總結(jié)】某股份有限公司員工培訓(xùn)體系項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則第一條適用范圍第二條培訓(xùn)目的一、從根本戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō),滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要;二、從職位要求來(lái)說(shuō),滿足職位要求,改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績(jī);三、從員工角度來(lái)說(shuō),滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要;四、從管理變革來(lái)說(shuō),改變員工對(duì)工作與公司的態(tài)度;五、從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō),有利于員工更新知識(shí)
2025-05-02 03:12
【總結(jié)】某公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案................................1第一章總則......................................................1第二章培訓(xùn)種類和形式............................................3第三章
2025-04-30 23:18
【總結(jié)】公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案一、公司培訓(xùn)工作現(xiàn)狀1、培訓(xùn)管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,培訓(xùn)管理平臺(tái)建設(shè)滯后,培訓(xùn)沒有真正達(dá)到支持和服務(wù)公司業(yè)務(wù)的目的,難以形成培訓(xùn)管理理念及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。2、粗略的分層分類,缺乏對(duì)各層各類培訓(xùn)的系統(tǒng)規(guī)劃和管理,培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)??紤]了解決部分共性問(wèn)題,但同一層級(jí)的不同類別的差異性,以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮不足,難以解決各個(gè)層次縱向培養(yǎng)和提升的問(wèn)
2025-05-04 12:28
【總結(jié)】員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案目錄第一部分員工培訓(xùn)方案第1章、總則第2章、培訓(xùn)種類和形式第3章、培訓(xùn)組織與管理第4章、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第5章、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第6章、培訓(xùn)成果呈報(bào)第7章、培訓(xùn)評(píng)估第8章、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理第9章、員工培訓(xùn)出勤管理第10章、培訓(xùn)資源的管理(內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度)第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法
2025-04-27 00:23
【總結(jié)】Qing培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu):培訓(xùn)辦公室設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員;公司各部門也應(yīng)設(shè)有兼職培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人。:集團(tuán)人事部是集團(tuán)培訓(xùn)工作的最高管理機(jī)構(gòu),主要職責(zé)如下:(1)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)工作進(jìn)行總體的監(jiān)督與管理工作;
2025-05-14 08:08
【總結(jié)】Qing培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu):集團(tuán)人事部培訓(xùn)辦公室外部講師各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部公司各部門公司各部門公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)辦公室設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員;公司各部門也應(yīng)
2025-05-04 12:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Qing培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu):培訓(xùn)辦公室設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員;公司各部門也應(yīng)設(shè)有兼職培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人。:集團(tuán)人事部是集團(tuán)培訓(xùn)工作
2025-08-24 21:43
【總結(jié)】緒論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大特征是形成了人力資源的概念,勞動(dòng)再次超越資本成為價(jià)值增值的主要源泉。“人”作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其人力資本的增值是企業(yè)效益的主要來(lái)源。對(duì)企業(yè)來(lái)講,人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開培訓(xùn)體系的建立,只有做好員工培訓(xùn)工作,使員工的自身價(jià)值不斷“增值”,才不致于因員工安踏公司自成立起,一直處于高速發(fā)展的狀態(tài),而迅速增長(zhǎng)、規(guī)模變大造成人才斷檔,特別是2007年上市以后
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案 員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案 目錄 第一部分員工培訓(xùn)方案第一章、總則 第二章、培訓(xùn)種類和形式第三章、培訓(xùn)組織與管理第四章、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第五章、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第六章、...
2024-11-16 06:16
【總結(jié)】****股份有限公司KPI指標(biāo)****股份有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對(duì)各部門(流程)工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場(chǎng)開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購(gòu)與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&QC)、人力資源
2025-05-17 13:50
【總結(jié)】上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最近碰見幾個(gè)企業(yè)的實(shí)際控制人、控股股東都在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,是直接持股上市好呢,還是先設(shè)一個(gè)控股公司再持股擬上市公司上市好呢,正好前面也做過(guò)一些分析,拿出來(lái)分享一下?;蛘咦匀蝗酥苯映止膳c控股公司持股只是持股方式不同而已,不影響控股股東的合計(jì)持股比例。但是基于以下原因,一般而言,我們是建議實(shí)際控制人最好成立一個(gè)控股公司對(duì)擬上市公司持股,然后再去上市,當(dāng)然可以留少量
2025-05-14 22:05
2025-06-24 21:39
【總結(jié)】集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課程系列教材科學(xué)的工作方法員工基本職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)——系列之一天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課程系列教材
2024-10-16 00:12