【總結(jié)】精選資料可修改編輯公司員工培訓體系方案目錄第一部分員工培訓設(shè)計方案................................................................1第一章總則..............................................................................
2025-05-13 13:53
【總結(jié)】1/28★機密山東??贫喙煞莨締T工培訓管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目錄第一部分員工培訓設(shè)計方案............................1第一章總則....................................................................
2025-05-03 12:05
【總結(jié)】某股份有限公司員工培訓體系項目設(shè)計方案第一部分員工培訓設(shè)計方案第一章總則第一條適用范圍第二條培訓目的一、從根本戰(zhàn)略角度來說,滿足公司長遠的發(fā)展需要;二、從職位要求來說,滿足職位要求,改進現(xiàn)有崗位的業(yè)績;三、從員工角度來說,滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要;四、從管理變革來說,改變員工對工作與公司的態(tài)度;五、從響應環(huán)境來說,有利于員工更新知識
2025-05-02 03:12
【總結(jié)】某公司員工培訓體系設(shè)計方案目錄第一部分員工培訓設(shè)計方案................................1第一章總則......................................................1第二章培訓種類和形式............................................3第三章
2025-04-30 23:18
【總結(jié)】公司培訓體系建設(shè)方案一、公司培訓工作現(xiàn)狀1、培訓管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,培訓管理平臺建設(shè)滯后,培訓沒有真正達到支持和服務公司業(yè)務的目的,難以形成培訓管理理念及培訓成果的整合和沉淀。2、粗略的分層分類,缺乏對各層各類培訓的系統(tǒng)規(guī)劃和管理,培訓課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計??紤]了解決部分共性問題,但同一層級的不同類別的差異性,以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮不足,難以解決各個層次縱向培養(yǎng)和提升的問
2025-05-04 12:28
【總結(jié)】員工培訓體系設(shè)計方案目錄第一部分員工培訓方案第1章、總則第2章、培訓種類和形式第3章、培訓組織與管理第4章、受訓者的權(quán)利與義務第5章、培訓計劃與實施第6章、培訓成果呈報第7章、培訓評估第8章、培訓經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的管理第9章、員工培訓出勤管理第10章、培訓資源的管理(內(nèi)外部培訓師管理制度)第二部分新員工培訓管理辦法
2025-04-27 00:23
【總結(jié)】Qing培訓體系設(shè)計方案一、培訓組織機構(gòu):培訓辦公室設(shè)集團培訓專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓專員;公司各部門也應設(shè)有兼職培訓工作負責人。:集團人事部是集團培訓工作的最高管理機構(gòu),主要職責如下:(1)對整個集團的培訓工作進行總體的監(jiān)督與管理工作;
2025-05-14 08:08
【總結(jié)】Qing培訓體系設(shè)計方案一、培訓組織機構(gòu):集團人事部培訓辦公室外部講師各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部公司各部門公司各部門公司各部門內(nèi)部培訓講師內(nèi)部培訓講師內(nèi)部培訓講師培訓辦公室設(shè)集團培訓專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓專員;公司各部門也應
2025-05-04 12:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Qing培訓體系設(shè)計方案一、培訓組織機構(gòu):培訓辦公室設(shè)集團培訓專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓專員;公司各部門也應設(shè)有兼職培訓工作負責人。:集團人事部是集團培訓工作
2024-09-02 21:43
【總結(jié)】緒論知識經(jīng)濟時代的最大特征是形成了人力資源的概念,勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉?!叭恕弊鳛槠髽I(yè)的核心競爭力,其人力資本的增值是企業(yè)效益的主要來源。對企業(yè)來講,人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開培訓體系的建立,只有做好員工培訓工作,使員工的自身價值不斷“增值”,才不致于因員工安踏公司自成立起,一直處于高速發(fā)展的狀態(tài),而迅速增長、規(guī)模變大造成人才斷檔,特別是2007年上市以后
【總結(jié)】第一篇:員工培訓體系設(shè)計方案 員工培訓體系設(shè)計方案 目錄 第一部分員工培訓方案第一章、總則 第二章、培訓種類和形式第三章、培訓組織與管理第四章、受訓者的權(quán)利與義務第五章、培訓計劃與實施第六章、...
2024-11-16 06:16
【總結(jié)】****股份有限公司KPI指標****股份有限公司KPI指標體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&QC)、人力資源
2025-05-17 13:50
【總結(jié)】上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計最近碰見幾個企業(yè)的實際控制人、控股股東都在問一個問題,是直接持股上市好呢,還是先設(shè)一個控股公司再持股擬上市公司上市好呢,正好前面也做過一些分析,拿出來分享一下?;蛘咦匀蝗酥苯映止膳c控股公司持股只是持股方式不同而已,不影響控股股東的合計持股比例。但是基于以下原因,一般而言,我們是建議實際控制人最好成立一個控股公司對擬上市公司持股,然后再去上市,當然可以留少量
2025-05-14 22:05
2025-06-24 21:39
【總結(jié)】集團內(nèi)訓課程系列教材科學的工作方法員工基本職業(yè)素質(zhì)培訓——系列之一天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團內(nèi)訓課程系列教材
2024-10-16 00:12