【正文】 辦法適用于山西省信托投資公司（以下簡稱山西信托）的全體新員工。第三十二條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。第三十一條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。第三十條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照山西信托相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。第二十七條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的山西信托員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回山西信托報銷，否則不予報銷（上級黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。第八章 培訓(xùn)費用第二十六條 山西信托每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。第二十四條 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價表》，員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。第二十一條 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第十九條 每三個月各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)實施結(jié)果報告》呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實施情況。第六章 培訓(xùn)成果呈報第十七條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在“培訓(xùn)考核成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。7． 各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計算。5．受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。如測驗或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測驗或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備23套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。2． 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立山西信托培訓(xùn)檔案。第十四條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十二條 部門內(nèi)部組織的、不在山西信托年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計劃外部門培訓(xùn)申請表》報人力資源部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、公司總經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定山西信托的年度培訓(xùn)計劃。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；2. 山西信托支付培訓(xùn)費用在5000元以上。該要求對已到法定退休年齡者例外。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動合同。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。第十條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第九條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加山西信托內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。（12） 建立山西信托培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。（10） 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。（8） 全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報。（6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。（4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報。（2） 培訓(xùn)計劃的制定、審議。（三） 員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。（二） 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在山西信托以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案》。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)設(shè)計方案》。第七條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第六條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。第五條 培訓(xùn)原則山西信托對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。第三條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。XX省信托公司培訓(xùn)體系設(shè)計方案初稿****咨詢公司目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 1第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章 培訓(xùn)組織與管理 3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 4第五章 培訓(xùn)計劃與實施 5第六章 培訓(xùn)成果呈報 6第七章 培訓(xùn)評估 6第八章 培訓(xùn)費用 7第九章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 7第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計方案 9第一章 總則 9第二章 培訓(xùn)管理 9第三章 通識訓(xùn)練 10第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 10第五章 部門間交叉引