【正文】 外派培訓人員資格第六條 參加外派培訓人員的人事關系繼續(xù)保留在本公司。 (二) 脫產進修：選派員工去高等院校、研修班脫產進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術人員。第十四條 培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論知識的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮。 第十一條 培訓方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。第三章 中層管理人員的培訓第八條 中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務部門的正職和副職。（七） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；生產作業(yè)管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等等。第二章 高層管理人員的培訓第四條 高層管理人員是指對山西信托戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經理與副總經理。第六章 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第三十二條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。第二十七條 參加培訓（進修）的山西信托員工，除公司批準的學歷培訓費用先由公司墊付外，其他培訓的學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回山西信托報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、負責人部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。第二十一條 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。5．受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)。第十四條 培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報公司主管領導審批。1. 脫產培訓時間在三個月以上；2. 山西信托支付培訓費用在5000元以上。第十條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或不到。（二）各職能部門和業(yè)務部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。（8） 全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報。（三） 員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。4. 繼續(xù)教育培訓。第七條 培訓形式培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。第二條 培訓目的為了提高員工思想道德素質、專業(yè)技術水平和工作能力，達到提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展和山西信托可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設計方案。（五） 效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，即有助于提升山西信托的整體績效。2. 崗位技能培訓。5. 部門內部培訓。（3） 各項培訓計劃費用預算的擬定。（11） 外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。（3） 內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。（三） 非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。根據年度培訓計劃制定實施方案。第十六條 培訓實施細則1． 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位。8． 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。也可要求受訓人員寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第九章 員工培訓出勤管理規(guī)定第二十九條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。第二條 培訓原則： “先培訓、后上崗”。第九條 培訓結束后進行考核。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。（二） 經營思想的探討經營哲學；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。第七條 培訓方式（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可全脫產，也可半脫產或業(yè)余學習。（二） 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域的知識與技能。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。一般情況下，由于正常的定期調動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作要求。第二條 培訓目的：通過外派培訓，使山西信托員工學習先進技術、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第三章 外派培訓處理程序第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 全民培訓網免費海量下載 第五部分 附件附件1 培訓運作流程人力資源部受訓員工部門負責人公司主管領導/總經理辦公會匯總成部門培訓計劃提出培訓需求編制年度培訓計劃審批否是填寫申請表選派受訓人員發(fā)布培訓通知不合格審批合格接受培訓安排員工參加培訓完成培訓記錄提交培訓總結所有資料歸檔附件2 需求調查表姓名部門職務學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產、半脫產、業(yè)余 附件3 計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內容： 培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：