公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案(完整版)
【正文】 會(huì)的知識(shí)和技能或態(tài)度是否有改觀，對(duì)于沒(méi)有掌握或無(wú)改觀者應(yīng)再進(jìn)行培訓(xùn)。這是一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素很多，培訓(xùn)只是其中一項(xiàng)。此項(xiàng)工作由各公司人事規(guī)劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行，將評(píng)估分析結(jié)果記錄存檔，并于每年6月和12月上報(bào)集團(tuán)人事部備案。應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)始的三個(gè)月內(nèi)對(duì)其進(jìn)行總體評(píng)估，并做出具體分析（共性分析），及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)的有效性，并結(jié)合結(jié)果做出相應(yīng)調(diào)整。如為全集團(tuán)普遍性需求可由集團(tuán)人事部進(jìn)行組織；動(dòng)態(tài)培訓(xùn)課程一般為計(jì)劃外培訓(xùn)，但如果該課程內(nèi)容符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和日常對(duì)員工的要求，則可列入培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)為固定培訓(xùn)課程。受訓(xùn)者培訓(xùn)內(nèi)容基層管理者管理知識(shí)：總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及分計(jì)劃、基層管理者的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限、人際關(guān)系及工作方法、會(huì)議組織及控制、合理化建議的組織和產(chǎn)生方法、各類規(guī)章制度等管理工作的實(shí)施：了解本企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)和同行業(yè)信息、生產(chǎn)組織管理、人員調(diào)配、成本管理、勞動(dòng)管理、速度管理、對(duì)下屬的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰、安全工作等中層管理者本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限、國(guó)際經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、市場(chǎng)分析、同行情報(bào)、新技術(shù)新產(chǎn)品、勞資關(guān)系處理、對(duì)下屬的指導(dǎo)與培養(yǎng)、部門(mén)間的協(xié)作、工作改善等高層管理者國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)思想、決策和執(zhí)行、人際關(guān)系、個(gè)人修養(yǎng)等（1）高層管理人員的培訓(xùn)方式：高級(jí)研修班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、自學(xué)、企業(yè)間高層交流、熱點(diǎn)案例討論等形式；也可以有計(jì)劃的選送出國(guó)考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修等。培訓(xùn)類別培訓(xùn)名稱負(fù)責(zé)部門(mén)基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)幕墻技術(shù)培訓(xùn)鋁業(yè)各公司各部門(mén)其它技術(shù)培訓(xùn)鋁業(yè)以外其它公司各部門(mén)高新技術(shù)培訓(xùn)幕墻技術(shù)培訓(xùn)集團(tuán)技術(shù)管理部其它技術(shù)培訓(xùn)鋁業(yè)以外其它公司技術(shù)部門(mén) （1）基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的日常培訓(xùn)中，遇特殊情況可安排計(jì)劃外培訓(xùn)； （2）高新技術(shù)培訓(xùn)一般為定期培訓(xùn)，由相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行研究，及時(shí)獲取最新技術(shù)信息，并及時(shí)與員工共享。二、培訓(xùn)的分類結(jié)合某集團(tuán)的實(shí)際狀況，將培訓(xùn)劃分為以下幾類：培訓(xùn)的分類新員工培訓(xùn)在職培訓(xùn)管理培訓(xùn)自我學(xué)習(xí)一般新員工應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生職業(yè)技能培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)各類管理培訓(xùn)學(xué)歷進(jìn)修技能認(rèn)證學(xué)習(xí)（一）新員工培訓(xùn)：新入職員工培訓(xùn)分為一般新員工和應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生兩種，其中一般新員工分為工人培訓(xùn)、普通職員培訓(xùn)、技術(shù)職員培訓(xùn)三種。本集團(tuán)的主要培訓(xùn)講師力量為內(nèi)部講師。Qing 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人事部培訓(xùn)辦公室 外部講師各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部公司各部門(mén)公司各部門(mén)公司各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)辦公室設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)專職管理人員；公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員；公司各部門(mén)也應(yīng)設(shè)有兼職培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人。內(nèi)
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