某食品公司薪資體系設(shè)計方案(完整版)
【正文】 ：月 基本薪資 +績效獎金 +各種 補貼 +加班費 。 福利假： 公司提供婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷假及國家法定節(jié)假日等有薪假別。 維修、廚房、清潔工、車間操作工、店員 、保安 高溫補貼為 200 元，其它為 100 元。 SH 薪資福利體系設(shè)計案 SH 薪資福利體系設(shè)計案 附件：崗位評估法 因素 影響 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 操作工 店員 清潔工 幫廚 衛(wèi)生監(jiān)督員 總機人員 保安 廚師 統(tǒng)計 司機 行政后勤 店助 店長 物流人員 業(yè)務(wù)開單員 業(yè)務(wù)員 銷售經(jīng)理 翻譯 網(wǎng)管員 平面設(shè)計員 一般管理人員 中層管理人員 經(jīng)理 高層管理 微小影響 30 30 20 20 30 60 60 60 60 60 150 160 220 90 90 140 200 200 150 150 160 220 270 330 稍有影響 35 35 25 25 35 70 70 70 70 70 160 170 230 100 100 150 210 240 160 160 170 230 280 340 有限影響 40 40 30 30 40 80 80 80 80 80 170 180 235 110 110 160 220 245 170 170 180 235 290 350 一些影響 45 45 35 35 45 90 90 90 90 90 180 190 240 120 120 170 230 250 180 180 190 240 300 360 相當(dāng)影響 50 50 40 40 50 100 100 100 100 100 190 200 250 130 130 180 240 255 190 190 200 250 310 370 主要影響 55 55 45 45 55 110 110 110 110 110 200 210 260 140 140 190 250 260 200 200 210 260 320 380 注： 影響： 1—— 24級與職位層次表的層次位置相對應(yīng) 微小影響：本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位 稍有影響：影響本部門其他相關(guān)職位的工作 有限影響：影響其他部門職能活動和相關(guān)職位的工作 一些影響：職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響 相當(dāng)影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響 SH 薪資福利體系設(shè)計案 主要影響：職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。 其它： 為生日員工提供蛋糕、生日點歌。 年終根據(jù)經(jīng)營情況發(fā)放年終獎金。具體評估方式參照附件崗位評估法 操作 。 四、制定薪資戰(zhàn)略 根據(jù)公司目前情況，建議 對同行業(yè)采取領(lǐng)先，同地區(qū)采取跟隨戰(zhàn)略 ，以利于公司獲得人才競爭優(yōu)勢及在當(dāng)?shù)孬@得雇主品牌。 六、福 利體系 設(shè)計 法定福利項目： 公司為轉(zhuǎn)正員工提供養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育四險。如 各方面都特別優(yōu)秀，經(jīng)評估后可升為 A 檔，同時考慮晉升。 復(fù) 雜： 充分準(zhǔn)備，施加重大影響，作出相應(yīng)決策 偶 爾： 每月發(fā)生幾次 經(jīng) 常： 每周發(fā)生幾次 頻 繁： 每天發(fā)生 SH 薪資福利體系設(shè)計案 因素 經(jīng)歷 學(xué)歷 1年以下 1年以上 3年以上 5年以上 8年以上 初中 5 40 75 110 130 高中 /職高 /技校 10 45 80 115 135 中專 15 50 85 120 140 大專 20 55 90 125 145 本科 25 60 95 130 150 碩士 30 65 100 135 155 博士 35 70 105 140 160 因素 復(fù)雜性 創(chuàng)造性 常規(guī)性質(zhì) 有限難度 有些難度 很難處理 較復(fù)雜 復(fù)雜 很復(fù)雜 1 2 3 4 5 6 7 無需改進(jìn) 1 2 22 36 50 64 78 92 稍有改進(jìn) 1
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