青島某木業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案(完整版)
【正文】 ，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級。（二） 學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的A、B、C、D四個職類從低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條 員工崗位工資的確定：（一） 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。第十二條 個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。第十六條 加班工資：（一）加班工資計算公式：加班工資=（崗位工資/168）*加班小時數(shù)*加班工資倍數(shù) （加班時間計算到半小時，不足半小時的按半小時計算；加班工資計算到元，不足一元的按一元計算）其中： ；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3； （二）加班工資的適用范圍：實行計件工資制的員工和實行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時公司給予夜班補貼4元/天；高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班。手機(jī)由員工個人購買，公司給予一次性補助300元，所有權(quán)歸員工所有，員工在公司工作期間只享有一次手機(jī)購買補貼。不休假的員工在12月份增加未休假天數(shù)的兩倍崗位工資。其中月度獎為全勤獎；年度獎為優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎。 高層管理委員會根據(jù)貢獻(xiàn)大小在100—10000元之間確定獎金金額。第三十八條 年薪總額：總經(jīng)理、副總、總工崗位劃分為一級、二級、三級共三個等級(詳見附表三、四、五)。第四十六條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎金+附加工資第四十七條 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資固定部分浮動部分月度發(fā)放月度浮動年度浮動總經(jīng)理秘書、副總助理40%30%30%部長50%30%20%部長助理、職員、班長60%25%15%工勤人員70%20%10%第四十八條 月度浮動崗位工資的確定：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計算公式為：月度浮動崗位工資=月度浮動崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個人月度考核系數(shù) 其中：公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實現(xiàn)利潤/計劃實現(xiàn)利潤 第四十九條 年度浮動崗位工資的確定：依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為：年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數(shù)*12*公司年度效益調(diào)整系數(shù)*個人年度考核系數(shù)其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=年度實際實現(xiàn)利潤/年度計劃實現(xiàn)利潤第七章 銷售提成工資制第五十條 適用范圍：國際業(yè)務(wù)部、工程銷售部、銷售部導(dǎo)購、門市經(jīng)理和門市業(yè)務(wù)員第五十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+銷售提成+附加工資+獎金其中：固定工資=崗位工資*50% 銷售提成是部門銷售提成總額中二次分配到個人的部分第五十二條 國際業(yè)務(wù)部銷售提成及分配方式：國際業(yè)務(wù)部月銷售提成=（∑訂單平方數(shù)*提成系數(shù)+∑訂單銷售差價*平方數(shù)*提成比例）*月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)地板銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。第五十九條 崗位計件分配系數(shù)的確定: 根據(jù)每個車間崗位相對價值計算車間內(nèi)各崗位的計件分配系數(shù)，計算公式：計件分配系數(shù)=崗位系數(shù)/∑（崗位系數(shù)*崗位人數(shù)）具體崗位的計件分配系數(shù)由下表查出，如果生產(chǎn)車間的人數(shù)因調(diào)整而發(fā)生變化，車間的崗位計件分配系數(shù)按計算公式重新計算調(diào)整：計件崗位計件分配系數(shù)表崗位人數(shù)崗位檔次崗位系數(shù)分配系數(shù)(%)四面刨車間主任1A1四面刨車間組長1A2四面刨進(jìn)料選料員2B2四面刨進(jìn)料員2B1四面刨出料接料員2C1雙頭銑進(jìn)料員2B1雙頭銑接料員2C1磨刀員1A2包裝車間主任1A2等級分檢員2B1包裝車間印箱員1C21包裝車間裝箱員2C21油漆車間主任1A1UV漆生產(chǎn)組長0A2UV漆線上料員1B2UV漆進(jìn)料員1B2UV漆線接料員1C1UV漆線碼料員1C1PU漆生產(chǎn)線組長1A2PU漆槍手1B1PU漆槍手幫手1B2PU漆打磨員1B2PU生產(chǎn)線修補員1B2PU漆線四面防潮員1B2帶鋸車間主任1A2上料接料員1C1操作員1A2喂料員1B1接料員1B2搬料工1C1修理工1B1干燥車間主任1A1操作員1C1鍋爐操作工1A2售后部安裝組長1A1主安裝1B1輔安裝1C21第六十條 生產(chǎn)車間計件工資的計算與發(fā)放：計件工資=月度完成平方數(shù)*計件單價*車間考核系數(shù)
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