【正文】 貼、通信補貼），詳見《關于職稱和現(xiàn)場補貼的規(guī)定》；此補貼隨工資一同發(fā)放；（十一）采暖補貼：入職滿一年的員工（除廚師、幫廚、保潔、更夫、司爐工除外）享受冬季采暖補貼。（四）薪金的調查和調整公司每年對薪金進行一次調查，必要時進行調整。離職人員工資將單獨發(fā)放。每月9日支付上一個自然月內(nèi)的工資，遇假日或休息日順延。（1）高管類(公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、財務總監(jiān)、銷售總監(jiān))（2）技術類：總工辦、前期部、工程部、經(jīng)濟部、采購部、稽核部（3）營銷類：銷售部（4）管理服務類：財務部、人力資源部、辦公室（5）工勤類：前臺接待、司機、保安、保潔、廚師、幫廚、萬能工司齡工資：技術類、營銷類、管理服務類員工工作每滿一年，每月享有50元的司齡工資（實行年薪制的員工不在此列）；司齡滿10年以后，司齡工資不再增加。（二）薪酬的構成薪酬=崗位薪金＋司齡工資＋社會保險＋福利補貼崗位薪金＋司齡工資=員工的基本工資崗位薪金級別：崗位薪金級別的評定依據(jù)為員工所在崗位的職責、職務以及實際工作業(yè)績和工作能力。二、適用范圍本制度適用于盛和公司正式員工。交接包括：1）未完成工作事項交接2）資料交接，包括文件、制度、流程、圖紙、業(yè)務聯(lián)系人、聯(lián)系電話3）辦公用品、鑰匙、工作服交接4）財務借款、報銷款確認5）（配車的員工及司機）車輛交接，包括車輛相關手續(xù)、違章情況上述交接內(nèi)容均需相關部門領導簽字確認被解聘人接到《變動交接通知書》時，有權向公司人力資源部提出申訴。部門主管級(含)以上的人員的解聘申請，公司董事長審批同意后，由人力資源部辦理離職手續(xù)。公司人力資源部了解完畢后，及時將《盛和置業(yè)公司員工辭職／解聘申請審批表》簽署意見并上報主管領導審批。發(fā)放前人力資源部需要確認工作交接是否完成；保險是否封存完畢；司機以及配車的員工是否有違章記錄；四、員工解聘管理根據(jù)部門編制及員工表現(xiàn)，由部門主管領導提出解聘申請，并詳細填寫《盛和置業(yè)公司員工辭職／解聘申請審批表》。辭職申請經(jīng)批準后，公司人力資源部下發(fā)《盛和置業(yè)公司員工變動交接單》，七日內(nèi)交接完畢后，將《盛和置業(yè)公司員工變動交接單》報公司人力資源部。部門主管級以下人員辭職，由總經(jīng)理審批同意后，由公司人力資源部辦理離職手續(xù)。主管領導同意后，將《盛和置業(yè)公司員工辭職／解聘申請審批表》報公司人力資源部審核，由公司人力資源部做離職談話，了解辭職的真實原因，避免不必要的人才流失。對于崗位變動或違反公司相關規(guī)定，需要降級的員工，要給予降級。員工晉級為主管級(含)以下的，董事長審批同意后，由公司人力資源部辦理晉級手續(xù)。員工晉級，由主管領導填寫《盛和置業(yè)公司員工晉級／降級申請審批表》，并簽署意見并報公司人力資源部審核。部門主管級以下人員調動由公司人力資源部出具《調令》；公司人力資源部負責人將調轉人員送到調入部門，并介紹給所在部門所有員工；部門主管級(含)以上人員調動由公司人力資源部出具《調令》；公司人力資源部負責人將調轉人員送到調入部門，并向調入部門全體人員宣讀任命文件。公司人力資源部同意后報主管領導審批。公司人力資源部找調轉員工談話，說明調轉的原因、意義和要求。如遇緊急情況須繼續(xù)請假，需重新履行請休假手續(xù)。員工須嚴格履行銷假手續(xù)。請休假1個工作日以上，須至少提前1個工作日申請核準；如遇緊急情況無法填寫《員工請假登記薄》時，必須在當日早8：30前以電話形式向直屬主管請假，并于事后補齊請假手續(xù)。八、請休假管理員工假期統(tǒng)計按公歷年度統(tǒng)計，請假跨年度時，分年度統(tǒng)計。病假醫(yī)療期滿不能從事原工作、也不能從事調換工作的，按《勞動法》和公司有關規(guī)定解除勞動合同。申請病假需提交醫(yī)院證明。每月事假在4小時以內(nèi)的，不扣發(fā)工資；超過4小時部分扣日崗位工資。六、事假員工如有特別事由，可申請事假，全年事假累計不得超過15天，試用期內(nèi)員工事假不得超過5天。產(chǎn)假包括公休日和法定節(jié)假日。喪假為帶薪假期，期間享有基本工資。四、喪假員工配偶、父母、子女、配偶父母、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母離世時，可申請喪假3天，外地奔喪另加2天路程假。員工婚假不包括公休日和法定節(jié)假日。法定節(jié)假日根據(jù)國家有關規(guī)定安排假期；銷售部員工實行休息日串休；工程部員工在開工后原則上不休息，攢到工地停工期間統(tǒng)一安排補休。 第四章 請假管理制度一、請休假審批權限按照層級管理原則，副總經(jīng)理、總監(jiān)請休假，須根據(jù)天數(shù)報請總經(jīng)理至董事長審批；部門主管請休假，須根據(jù)天數(shù)報請分管領導至總經(jīng)理審批；其他員工請休假，須根據(jù)天數(shù)報請部門主管至分管領導審批。外出回公司后，需到人力資源部登記回程時間。（4）、凡有下列情況均以曠工論處：① 采取不正當手段涂改、騙取、偽造休假證明；② 不履行請假手續(xù)、無故不來上班；③ 主管領導沒有批準請假而擅自不來上班；曠工以半天為最小單位，每次罰款3倍日工資；月累計曠工2天及以上者，按自動離職處理。公司人力資源部、辦公室不定期、不定時抽查公司考勤情況。 三、考勤管理：在公司本部辦公的員工，人力資源部于每月末最后一個工作日下班后收集考勤數(shù)據(jù)，并對《員工請假登記簿》、《員工因公外出登記薄》（附件一）進行復核匯總，作為工資制表的依據(jù)之一。 二、考勤方式：公司指紋考勤機設置于三樓前臺，公司副總經(jīng)理以下人員上下班必須進行指紋考勤。每年1月1日至3月31日實行每周五天工作制；公司每年4月1日至12月31日實行每周六天工作制。不得以本公司名義在網(wǎng)站和論壇發(fā)表個人意見，發(fā)現(xiàn)有虛假新聞或損害公司名譽的內(nèi)容應及時上報并采取有效措施制止。同時追究上級主管領導的責任，并對主管領導進行經(jīng)濟處罰。公司職員如發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄漏或者可能泄漏時，應當立即采取補救措施，并及時報告人力資源部和行政辦公室，以便立即做出處理。不準在私人交往和通信中泄漏公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密。② 依照保密規(guī)定使用會議設備和管理會議文件。具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應采取下列保密措施。絕密文件應在設備完善的保險裝置中保存。絕密文件非總經(jīng)理批準，不得復制和摘抄。公司人事檔案、合同、協(xié)議、薪酬等尚未公開的各類信息為秘密級。公司的經(jīng)營策略、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級。直接影響公司利益的重要決策文件資料為絕密級。（二） 保密級別公司秘密的級別分絕密、機密、秘密三種。公司職員通信錄、人事檔案、薪酬及公司未公開的人事決策。工程項目設計圖紙。招投標的報價及相關信息。公司全體職工都有保守公司秘密的義務。1開會時禁止吸煙，并將通訊工具調至震動或關機，以免影響他人。1節(jié)約使用辦公用品，注意節(jié)約水電，用紙，不得浪費。1愛護公