【正文】 應(yīng)識(shí)別并確認(rèn)加工過(guò)程的關(guān)鍵控制點(diǎn),并制定檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣及檢驗(yàn)方法,并實(shí)施；a) 應(yīng)檢查設(shè)備、工器具在使用前是否保持清潔、適用狀態(tài)；b) 實(shí)施過(guò)程檢化驗(yàn),檢化驗(yàn)人員按照半成品檢驗(yàn)規(guī)程,對(duì)每批產(chǎn)品進(jìn)行首件檢驗(yàn),首件產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格，不得投入批量生產(chǎn)；c) 加工中的質(zhì)量控制結(jié)果發(fā)生異常時(shí),應(yīng)迅速查明原因及時(shí)糾正或停產(chǎn)糾正。 作為食品添加劑生產(chǎn)要做好質(zhì)量的控制,應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下管理要求:a) 應(yīng)制定原料及包裝的質(zhì)量、規(guī)格、檢驗(yàn)項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、抽樣計(jì)劃及檢驗(yàn)方法。，應(yīng)符合本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，并與質(zhì)量管理體系文件中的其他內(nèi)容協(xié)調(diào)一致?！渡a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》 [日常工作檢查記錄](méi)7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 總則本公司主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程：床墊生產(chǎn)流程布袋彈簧制簧制 簧床網(wǎng)、邊框夾合熱處理＋串 簧打邊框配 料墊料夾合面料夾合襇花裁 套縫 紉圍 邊包 裝成品檢驗(yàn)有﹡標(biāo)記為生產(chǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)，并確保其策劃與質(zhì)量管理體系其他過(guò)程的要求相一致，策劃的結(jié)果應(yīng)以適宜組織運(yùn)作的方式形成文件，如某項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃或作業(yè)計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。，并將檢查情況記錄于[日常工作檢查記錄](méi)中，作為考核各崗位工作績(jī)效的重要依據(jù)之一。，通過(guò)制定和實(shí)施有關(guān)操作規(guī)程，對(duì)室內(nèi)、室外、高空、溝道和容器內(nèi)的產(chǎn)品，提出工作環(huán)境控制要求，并采取措施做好勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)，以避免電擊、機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)傷害、高空墜落、泄漏及火災(zāi)事故/事件等。如文明的生產(chǎn)秩序，良好的企業(yè)文化，和諧的人際關(guān)系，以更好地發(fā)揮員工的潛能；環(huán)境的因素。(技術(shù))文件《設(shè)備管理制度》《主要設(shè)備操作規(guī)程》 [設(shè)備臺(tái)帳] [設(shè)施報(bào)廢單] [設(shè)施檢修計(jì)劃] [設(shè)施檢修單]，確定并管理為達(dá)到符合安全生產(chǎn)、環(huán)境和產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境?！对O(shè)備維護(hù)管理制度》、 [設(shè)備臺(tái)帳]、[設(shè)施檢修計(jì)劃]以維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，提出添置更新設(shè)備申請(qǐng)，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施。、生產(chǎn)服務(wù)場(chǎng)所及相關(guān)設(shè)施（如辦公樓、水、電、空調(diào)等）總經(jīng)理根據(jù)本公司發(fā)展目標(biāo)和顧客的需要，對(duì)公用設(shè)施的建設(shè)、改建或擴(kuò)建進(jìn)行合理規(guī)劃，確保各建筑物布局合理，并最大限度地滿足生產(chǎn)和服務(wù)的需求：廠房及車(chē)間應(yīng)按照工藝流程需要及質(zhì)量要求有序地配置；（如生產(chǎn)裝置、工具等） 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的管理。《崗位人員任職要求》 [年度培訓(xùn)計(jì)劃] [培訓(xùn)記錄表]公司根據(jù)顧客或市場(chǎng)需求、質(zhì)量目標(biāo)、業(yè)績(jī)、成本、安全性和更新等方面的情況，確定、提供并維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的基礎(chǔ)設(shè)施。 各部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)包括臨時(shí)培訓(xùn)，應(yīng)向辦公室備案，由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。 各有關(guān)部門(mén)應(yīng)在每年年底前，提出下一年崗位培訓(xùn)要求，公司辦公室依據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求，并結(jié)合工作需要于每年2月底制訂[年度培訓(xùn)計(jì)劃]報(bào)管理者代表審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)，并監(jiān)督實(shí)施。，使員工意識(shí)到： a) 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； b) 違反這些要求所造成的后果； c) 自己從事的活動(dòng)與組織發(fā)展的相關(guān)性。 新聘員工培訓(xùn) a) 基礎(chǔ)教育：包括本公司簡(jiǎn)介、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量、安全和環(huán)境意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)等的培訓(xùn)，在進(jìn)入本公司一個(gè)月內(nèi)，由辦公室組織進(jìn)行； b) 崗位技能培訓(xùn)：由所在崗位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并進(jìn)行書(shū)面和操作考核，合格后方可上崗?！秿徫蝗藛T任職要求》、經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為本公司選擇、招聘、安排人員的主要依據(jù)。公司注重員工的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能勝任崗位的能力要求。 [管理評(píng)審計(jì)劃] [管理評(píng)審?fù)ㄖ獑蝅 [管理評(píng)審報(bào)告] 6 資源管理，以便：a)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系并使其持續(xù)地保持有效性；b) 滿足法律法規(guī)要求和顧客的要求，增強(qiáng)顧客滿意。 改進(jìn)措施的實(shí)施和驗(yàn)證 對(duì)管理評(píng)審會(huì)議或公司相關(guān)會(huì)議做出的決議，各職能部門(mén)組織落實(shí)。 管理評(píng)審輸出 管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的任何決定和措施： a) 質(zhì)量管理體系有效性及其過(guò)程有效性的改進(jìn)，包括對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程控制等方面的改進(jìn)措施； b) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)要求的改進(jìn)措施等； c) 資源需求的措施等； d ) 其他建議所涉及的措施等。 公司辦公室向參加評(píng)審的人員發(fā)放[管理評(píng)審?fù)ㄖ獑蝅及本次[管理評(píng)審計(jì)劃]和有關(guān)資料。 預(yù)定評(píng)審前十天，公司辦公室以書(shū)面形式向管理者代表匯報(bào)現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況并提交本次[管理評(píng)審計(jì)劃]，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。a) 公司組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)； b) 發(fā)生重大質(zhì)量事故或顧客關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有嚴(yán)重抱怨或投訴時(shí)；c) 當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；d) 市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí)；e) 即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時(shí)；f) 質(zhì)量審核中發(fā)生嚴(yán)重不符合時(shí)。計(jì)劃主要內(nèi)容有：a) 評(píng)審時(shí)間；b) 評(píng)審目的；c) 評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)；d) 參加評(píng)審部門(mén)（人員）；e) 評(píng)審依據(jù)；f) 評(píng)審內(nèi)容。,兩次管理評(píng)審的時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月，可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行，也可根據(jù)需要安排。，提出改進(jìn)建議，組織編寫(xiě)相應(yīng)的管理評(píng)審報(bào)告。公司對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況、顧客滿意情況、績(jī)效和改進(jìn)機(jī)會(huì)按策劃的時(shí)間間隔定期進(jìn)行管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。：質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種信息溝通，可采用交談、報(bào)表/記錄的傳遞、周期評(píng)比、各種會(huì)議、布告欄、員工的合理化建議及各種媒介等。（見(jiàn)任命書(shū)），就質(zhì)量管理體系的過(guò)程，包括產(chǎn)品質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)及完成情況，以及實(shí)施的有效性，進(jìn)行溝通，達(dá)到相互了解、相互信任，實(shí)現(xiàn)全員參與的效果。a) 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按作業(yè)文件執(zhí)行崗位操作；b) 負(fù)責(zé)崗位作業(yè)的參數(shù)、設(shè)備和安全操作的自查；c) 負(fù)責(zé)清理本崗位的工作環(huán)境，確保工作環(huán)境的整潔和安全；d) 負(fù)責(zé)做好本崗位的作業(yè)記錄，定期整理并提交給班長(zhǎng)；e) 按要求做好本崗位的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。a) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程均衡生產(chǎn)控制；b) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品檢查和對(duì)不合格進(jìn)行處置；c) 有權(quán)制止和糾正任何違反質(zhì)量、違反安全的行為；d) 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全事故分析；e) 參與合格供方的評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)；f) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審；g) 負(fù)責(zé)不合格、不符合的糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，確保庫(kù)房安全。定期清理，打掃庫(kù)房，防止物資積壓、霉變。發(fā)現(xiàn)余缺及時(shí)查對(duì)；定期盤(pán)點(diǎn)，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。b) 嚴(yán)格物資入、出庫(kù)手續(xù)。 采購(gòu)員a) 在采購(gòu)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的收集（庫(kù)存，生產(chǎn)計(jì)劃等）；b) 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求起草合同經(jīng)總經(jīng)理經(jīng)理審核后簽訂采購(gòu)合同；c) 負(fù)責(zé)定期了解采購(gòu)產(chǎn)品情況；d) 對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審，適宜時(shí)，再評(píng)審，并真實(shí)完整記錄合格供方名錄。a) 在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司文件的發(fā)放、更改、存檔的管理，負(fù)責(zé)外來(lái)文件的收集、報(bào)領(lǐng)導(dǎo)閱批和發(fā)放管理；b) 負(fù)責(zé)組織起草培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)的實(shí)施和評(píng)價(jià)；c) 收集各種數(shù)據(jù)，填寫(xiě)各項(xiàng)報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；d) 定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督檢查，確保過(guò)程有效；e) 嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，管理好單位公章、印件，協(xié)助經(jīng)理做好來(lái)信、來(lái)訪和接待工作；f) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 采購(gòu)部d) 負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料等合格供方評(píng)定。q) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，生產(chǎn)加工工藝設(shè)計(jì)、工藝操作規(guī)程的制定；r) 確定產(chǎn)品的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過(guò)程，制定產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；s) 參與對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)；t) 負(fù)責(zé)給生產(chǎn)車(chē)間提供技術(shù)資料，并指導(dǎo)實(shí)施；u) 對(duì)顧客要求的新產(chǎn)品組織改進(jìn)產(chǎn)品會(huì)審，實(shí)施評(píng)審、驗(yàn)證、必要時(shí)進(jìn)行顧客確認(rèn)。a) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和安排；b) 負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制；c) 負(fù)責(zé)水、電、油、能源供應(yīng)、控制和統(tǒng)計(jì)；d) 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的保養(yǎng)、檢修工作及檢查設(shè)備操作及安全執(zhí)行情況；e) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的策劃，為生產(chǎn)過(guò)程提供作業(yè)文件；f) 負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的保存，維護(hù)或合理使用，若有損壞進(jìn)行記錄并與顧客溝通；g) 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的策劃，提供生產(chǎn)過(guò)程所需技術(shù)文件；h) 定期或不定期進(jìn)行車(chē)間工藝符合性檢查；i) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本公司管理層及相關(guān)部門(mén)和崗位的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限分述如下： 總經(jīng)理a)全面負(fù)責(zé)公司的工作，向全體員工傳達(dá)確保顧客的要求得到確定并予以滿足及法律、法規(guī)要求的重要性，特別是行業(yè)規(guī)范等規(guī)定；b)制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)公司的質(zhì)量手冊(cè)；c)確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必需的資源配置；d)組織實(shí)施質(zhì)量管理體系策劃，建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)、權(quán)限，確保有效的內(nèi)部溝通；e)任命管理者代表，主持管理評(píng)審；f)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理。 質(zhì)量管理體系策劃形成的相關(guān)文件，由公司辦公室負(fù)責(zé)存檔保存。b) 公司辦公室對(duì)質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，并填寫(xiě)[質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表]報(bào)告管理者代表和總經(jīng)理。 a) 參照質(zhì)量手冊(cè)的有關(guān)內(nèi)容，形成的文件應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標(biāo)，并與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃及其他質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致； b) 己有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。 質(zhì)量管理體系策劃的內(nèi)容 總經(jīng)理確保對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識(shí)別和策劃。：a) 按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系； b) 本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； c) 本公司的資源配置、國(guó)內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化； d) 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。，并對(duì)各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制訂、實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。，保持本公司質(zhì)量管理體系有效性，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定質(zhì)量目標(biāo)，本公司質(zhì)量總目標(biāo)為：最終產(chǎn)品合格率≥99%； 顧客滿意度95﹪以上；產(chǎn)品退貨率≤%；重大質(zhì)量事故為零。、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)人員等層次，使全體員工正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行。，它是本公司各項(xiàng)管理工作的重要組成部分，體現(xiàn)滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾。 確保己確定的要求得到滿足：a) 本公司必須滿足法律法規(guī)、國(guó)家和以有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定；b) 顧客的要求、法律法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求也會(huì)隨時(shí)間而發(fā)生變化。 將顧客的要求得到確定并予以滿足。為此應(yīng)做到： 確保顧客的要求得到確定并予以滿足。本公司的成功取決于確保顧客及其他相關(guān)方的要求。，《管理評(píng)審》的規(guī)定。只有全員參與持續(xù)改進(jìn)并做出貢獻(xiàn)，才能使產(chǎn)品質(zhì)量不斷滿足顧客的要求，全公司也才能獲益。a) 向本公司全體員工傳達(dá)確保滿足顧客要求及法律法規(guī)要求的重要性。、借閱和復(fù)制a) 各部門(mén)填寫(xiě)[文件發(fā)放、回收記錄](méi)，向公司辦公室領(lǐng)取所需記錄的空白表；b) 各部門(mén)保管的記錄應(yīng)便于檢索，需借閱或復(fù)制者要經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并填寫(xiě)[文件借閱、復(fù)制記錄](méi)，由記錄管理人登記備案。d) 各崗位按規(guī)定的期限保存記錄，對(duì)于保存一年以上的記錄交辦公室歸檔保存。b) 公司辦公室編制[記錄匯總清單]，將本公司所有與質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的記錄匯總，包括名稱(chēng)、編號(hào)、保存期等內(nèi)容，交管理者代表審核，并匯集備案記錄的原始表格樣本。各部門(mén)按規(guī)定的期限保存記錄。b) 如因筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤要修改原始數(shù)據(jù)，應(yīng)在其上方寫(xiě)上更改標(biāo)記及內(nèi)容，簽署更改人姓名及日期。各部門(mén)應(yīng)每月對(duì)記錄整理一次，分類(lèi)裝訂成冊(cè)，應(yīng)注明記錄的部門(mén)、記錄名稱(chēng)及月份，標(biāo)識(shí)要日期準(zhǔn)確，有關(guān)人員簽字齊全，記錄的編號(hào)按《文件控制程序》執(zhí)行。a) 公司辦公室負(fù)責(zé)將公司的形成文件的記錄匯編并監(jiān)督、管理各部門(mén)的記錄。 [文件發(fā)放、回收記錄](méi) [文件接收登記表] [文件更改申請(qǐng)表] [受控文件清單] [文件銷(xiāo)毀清單] [文件借閱/復(fù)制登記表]為控制確保提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行證據(jù)而建立的記錄。 、復(fù)制借閱、復(fù)制與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件，應(yīng)填寫(xiě)[文件借閱、復(fù)制記錄](méi)，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人按規(guī)定權(quán)限審批后借閱、復(fù)制。b) 公司辦公室負(fù)責(zé)將收集到的并識(shí)別和確認(rèn)的國(guó)家、