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2025-06-28 21:02本頁面
【正文】 績效管理和“過程”渾然一體績效管理，一般屬于HR軟件的一個模塊?？匆粋€事件：從目標(biāo)的制定、行動的計劃、行動的結(jié)果、以及行動的成果這個完整的鏈條，非常清楚的記錄了所有執(zhí)行情況；看一個人員：從該人的績效目標(biāo)、到每個子目標(biāo)、再到每個具體的行動，再到每天、每周、每月，執(zhí)行的情況一目了然。類比2：軍隊——通過日常訓(xùn)練，提升執(zhí)行力習(xí)慣第一：訓(xùn)練每件事情、每個工作時間段都養(yǎng)成“有目標(biāo)有行動有成果有總結(jié)”的工作習(xí)慣；第二：訓(xùn)練“日清日結(jié)、日清日高”、“周目標(biāo)和周總結(jié)”、“月目標(biāo)和月總結(jié)”等工作習(xí)慣；第三：訓(xùn)練全面規(guī)劃目標(biāo)的習(xí)慣，而不是沒目標(biāo)，或者單一目標(biāo)習(xí)慣。2大體系——績效目標(biāo)體系——保證做正確的事目標(biāo)執(zhí)行體系——把事做正確、做好3大類比——類比1：五好學(xué)生——避免考核單一，“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展企業(yè)管理，需要站在多角度進行管理，這個多角度就是把“該做的事”納入績效管理，讓員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，讓員工的薪酬和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃同步。區(qū)別于同類軟件“事件活動、客戶、業(yè)務(wù)”割裂開來?。ㄋ模?、目標(biāo)管理和“行動、時間”渾然一體區(qū)別于同類軟件只有單一的行動管理，或者更簡單的日程管理！5大管理效果——效果1：老板想的，就是員工做的；員工做的，就是老板要的；效果2：（員工）知道做什么、知道做到什么程度、知道匯報什么；效果3：（員工）日程很飽和，想偷懶都不行；效果4：（上級）知道員工每天在做什么；效果5：（上級）交代下去的事，完全執(zhí)行到位。典型的做法是，制定績效方案，相當(dāng)于績效目標(biāo)評估方案，然后就不管執(zhí)行過程了，最后填寫一個執(zhí)行的最終結(jié)果?？匆粋€部門：從該部門的績效目標(biāo)、執(zhí)行情況、提交情況都一目了然。類比3：攝像機——所有目標(biāo)的過程都詳細記錄，保證了層層透明。不再只是單純的業(yè)績考核，而是全面考核。 一級進攻
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