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【正文】 層透明。 一級進(jìn)攻裝備——統(tǒng)一行動[導(dǎo)讀：要點12345]1個理念——一切圍繞績效的目標(biāo)執(zhí)行力管理系統(tǒng)讓執(zhí)行層層透明，執(zhí)行100%。目標(biāo)”管理—— 圍繞目標(biāo)100%執(zhí)行到位！“業(yè)務(wù)amp。管一式——高績效團隊的信息化運營管控之道“績效amp。氛圍”打造—— 凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)生質(zhì)的改變！類比2：軍隊——通過日常訓(xùn)練，提升執(zhí)行力習(xí)慣第一：訓(xùn)練每件事情、每個工作時間段都養(yǎng)成“有目標(biāo)有行動有成果有總結(jié)”的工作習(xí)慣；第二：訓(xùn)練“日清日結(jié)、日清日高”、“周目標(biāo)和周總結(jié)”、“月目標(biāo)和月總結(jié)”等工作習(xí)慣；第三：訓(xùn)練全面規(guī)劃目標(biāo)的習(xí)慣，而不是沒目標(biāo)，或者單一目標(biāo)習(xí)慣。4大競爭力——（一）、目標(biāo)管理和績效管理渾然一體很多目標(biāo)管理軟件，能夠管理單個目標(biāo)的執(zhí)行過程，但是不能與績效管理結(jié)合起來；而很多HR軟件，包含了績效管理，但和目標(biāo)的執(zhí)行管理割裂開來；（二）、績效管理和“過程”渾然一體績效管理，一般屬于HR軟件的一個模塊。1個理念——一切圍繞績效的目標(biāo)執(zhí)行力管理系統(tǒng)讓執(zhí)行層層透明，執(zhí)行100%。類比3：攝像機——所有目標(biāo)的過程都詳細(xì)記錄，保證了層層透明。典型的做法是，制定績效方案，相當(dāng)于績效目標(biāo)評估方案，然后就不管執(zhí)行過程了，最后填寫一個執(zhí)行的最終結(jié)果。業(yè)務(wù)[導(dǎo)讀555]以“客戶”為中心的“全方位、透明化”業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)1個5——5個字：“中央數(shù)據(jù)庫”以客戶為中心，客戶與各個部門、各項業(yè)務(wù)、員工行為融為一體區(qū)別與同類軟件客戶管理不完整，無法形成客戶周圍的全部管理2個5——以“客戶”為中心的“業(yè)務(wù)管控”的5個維度3個5——五大效果效果1：（銷售員）完全上交客戶、帶不走客戶！效果（銷售員）跟單過程完全透明！離職不用業(yè)務(wù)交接！效果銷售回款進(jìn)度、預(yù)計回款、重點客戶一目了然！效果（業(yè)務(wù)處理）如
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