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【正文】 5大管理效果——效果1：員工天天被訓(xùn)練，老板聲音無處不在效果2：價值觀修煉：思想上認(rèn)同、情感上支持、行動上一致效果3：從人性出發(fā)：管人就是管心、得人心者得天下效果4：達(dá)到管理目的：讓成員充滿力量效果5：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：人走在一起不是團(tuán)隊(duì)，心走在一起才是團(tuán)隊(duì)4大競爭力——（一）、目標(biāo)管理和績效管理渾然一體很多目標(biāo)管理軟件，能夠管理單個目標(biāo)的執(zhí)行過程，但是不能與績效管理結(jié)合起來；而很多HR軟件，包含了績效管理，但和目標(biāo)的執(zhí)行管理割裂開來；（二）、績效管理和“過程”渾然一體績效管理，一般屬于HR軟件的一個模塊。區(qū)別于同類軟件“事件活動、客戶、業(yè)務(wù)”割裂開來?。ㄋ模?、目標(biāo)管理和“行動、時間”渾然一體區(qū)別于同類軟件只有單一的行動管理，或者更簡單的日程管理！5大管理效果——效果1：老板想的，就是員工做的；員工做的，就是老板要的；效果2：（員工）知道做什么、知道做到什么程度、知道匯報什么；效果3：（員工）日程很飽和，想偷懶都不行；效果4：（上級）知道員工每天在做什么；效果5：（上級）交代下去的事，完全執(zhí)行到位。不再只是單純的業(yè)績考核，而是全面考核。模理2大體系——績效目標(biāo)體系——保證做正確的事目標(biāo)執(zhí)行體系——把事做正確、做好3大類比——類比1：五好學(xué)生——避免考核單一，“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展企業(yè)管理，需要站在多角度進(jìn)行管理，這個多角度就是把“該做的事”納入績效管理，讓員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，讓員工的薪酬和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃同步。不能實(shí)現(xiàn)過程的管理；（三）、目標(biāo)管理和“客戶、業(yè)務(wù)”渾然一體“目標(biāo)管理”和客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，保證從員工的任務(wù)計(jì)劃等時間安排、業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程、上下溝通及橫向協(xié)同等角度，可以多角度的掌握業(yè)務(wù)進(jìn)展情況?？匆粋€部門：從該部門的績效目標(biāo)、執(zhí)行情況、提交情況都一目了然
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