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2025-06-07 21:02 本頁(yè)面
【正文】 軟件，能夠管理單個(gè)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程，但是不能與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)；而很多HR軟件，包含了績(jī)效管理，但和目標(biāo)的執(zhí)行管理割裂開來(lái)；（二）、績(jī)效管理和“過(guò)程”渾然一體績(jī)效管理，一般屬于HR軟件的一個(gè)模塊。典型的做法是，制定績(jī)效方案，相當(dāng)于績(jī)效目標(biāo)評(píng)估方案，然后就不管執(zhí)行過(guò)程了，最后填寫一個(gè)執(zhí)行的最終結(jié)果。不能實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理；（三）、目標(biāo)管理和“客戶、業(yè)務(wù)”渾然一體“目標(biāo)管理”和客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，保證從員工的任務(wù)計(jì)劃等時(shí)間安排、業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程、上下溝通及橫向協(xié)同等角度，可以多角度的掌握業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。區(qū)別于同類軟件“事件活動(dòng)、客戶、業(yè)務(wù)”割裂開來(lái)?。ㄋ模⒛繕?biāo)管理和“行動(dòng)、時(shí)間”渾然一體區(qū)別于同類軟件只有單一的行動(dòng)管理，或者更簡(jiǎn)單的日程管理！5大管理效果——效果1：老板想的，就是員工做的；員工做的，就是老板要的；效果2：（員工）知道做什么、知道做到什么程度、知道匯報(bào)什么；效果3：（員工）日程很飽和，想偷懶都不行；效果4：（上級(jí)）知道員工每天在做什么；效果5：（上級(jí)）交代下去的事，完全執(zhí)行到位。1個(gè)理念——一切圍繞績(jī)效的目標(biāo)執(zhí)行力管理系統(tǒng)讓執(zhí)行層層透明，執(zhí)行100%。2大體系——績(jī)效目標(biāo)體系——保證做正確的事目標(biāo)執(zhí)行體系——把事做正確、做好3大類比——類比1：五好學(xué)生——避免考核單一，“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展企業(yè)管理，需要站在多角度進(jìn)行管理，這個(gè)多角度就是把“該做的事”納入績(jī)效管理，讓員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，讓員工的薪酬和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃同步。不再只是單純的業(yè)績(jī)考核，而是全面考核。類比2：軍隊(duì)——通過(guò)日常訓(xùn)練，提升執(zhí)行力習(xí)慣第一：訓(xùn)練每件事情、每個(gè)工作時(shí)間段都養(yǎng)成“有目標(biāo)有行動(dòng)有成果有總結(jié)”的工作習(xí)慣；第二：訓(xùn)練“日清日結(jié)、日清日高”、“周目標(biāo)和周總結(jié)”、“月目標(biāo)和月總結(jié)”等工作習(xí)慣；第三：訓(xùn)練全面規(guī)劃目標(biāo)的習(xí)慣，而不是沒(méi)目
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