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2023-07-07 21:02:04 本頁面
【正文】 “文化amp。不再只是單純的業(yè)績考核，而是全面考核?？匆粋€(gè)部門：從該部門的績效目標(biāo)、執(zhí)行情況、提交情況都一目了然。區(qū)別于同類軟件“事件活動(dòng)、客戶、業(yè)務(wù)”割裂開來?。ㄋ模?、目標(biāo)管理和“行動(dòng)、時(shí)間”渾然一體區(qū)別于同類軟件只有單一的行動(dòng)管理，或者更簡單的日程管理！5大管理效果——效果1：老板想的，就是員工做的；員工做的，就是老板要的；效果2：（員工）知道做什么、知道做到什么程度、知道匯報(bào)什么；效果3：（員工）日程很飽和，想偷懶都不行；效果4：（上級(jí)）知道員工每天在做什么；效果5：（上級(jí)）交代下去的事，完全執(zhí)行到位。類比2：軍隊(duì)——通過日常訓(xùn)練，提升執(zhí)行力習(xí)慣第一：訓(xùn)練每件事情、每個(gè)工作時(shí)間段都養(yǎng)成“有目標(biāo)有行動(dòng)有成果有總結(jié)”的工作習(xí)慣；第二：訓(xùn)練“日清日結(jié)、日清日高”、“周目標(biāo)和周總結(jié)”、“月目標(biāo)和月總結(jié)”等工作習(xí)慣；第三：訓(xùn)練全面規(guī)劃目標(biāo)的習(xí)慣，而不是沒目標(biāo)，或者單一目標(biāo)習(xí)慣。4大競爭力——（一）、目標(biāo)管理和績效管理渾然一體很多目標(biāo)管理軟件，能夠管理單個(gè)目標(biāo)的執(zhí)行過程，但是不能與績效管理結(jié)合起來；而很多HR軟件，包含了績效管理，但和目標(biāo)的執(zhí)行管理割裂開來；（二）、績效管理和“過程”渾然一體績效管理，一般屬于HR軟件的一個(gè)模塊。二級(jí)進(jìn)攻裝備——客戶amp。1個(gè)期望——個(gè)個(gè)嗷嗷叫2個(gè)背景——凝聚力弱、戰(zhàn)斗力弱老板不知道如何打造企業(yè)文化3個(gè)觀點(diǎn)——管理者的最高境界是管理環(huán)境企業(yè)是道場，管理者需要傳道，筆稈子里面出政權(quán)向家庭學(xué)習(xí)凝聚力，向宗教學(xué)習(xí)價(jià)值觀和信仰4個(gè)訓(xùn)練方法——“筆桿子里面出政權(quán)”舞臺(tái)文化——借助信息化平臺(tái)，營造展示員工風(fēng)采的舞臺(tái)；戰(zhàn)斗檄文——激勵(lì)員工戰(zhàn)斗的斗志，激勵(lì)員工你追我趕；心靈雞湯——讓員工時(shí)時(shí)被激勵(lì)、時(shí)時(shí)被提醒；激勵(lì)員工積極的心態(tài)家園營造—
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