【摘要】崗位價值評估與員工定位-崗位價值模型助理數(shù)據(jù)與分析:12/12第1題體力消耗——指崗位對人員身體方面的特殊要求,如搬重物、站立工作等。詳見下表。1級對身體體能方面無特殊要求,無明顯的體力消耗2級①實際工作中有時需要搬運10公斤以上的物品(包括原材料、設(shè)備、成品等);②每天站立連續(xù)工作(包括操作、檢驗、監(jiān)督、巡查等)均在
2025-04-15 11:40
【摘要】某集團公司崗位評價體系簡要說明一、崗位評價的核心是劃分崗位級別,其目標(biāo)是為了實現(xiàn)同工同酬崗位評價,是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關(guān)心的是崗位的分級,而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法,是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎(chǔ)。工作評價的核心是給各種不同的工作,按照崗位在整體工作中的相對價值,來確定不同
2025-06-29 04:53
【摘要】價值觀評價及崗位績效考核制度(試行)第一章總則【目的】第一條,規(guī)范價值觀評價和進一步完善崗位績效考核,以激勵先進,肯定主體,淘汰落后,實現(xiàn)公司、部門和個人的高績效,保持組織競爭力,特制定本制度?!具m用范圍】第二條本制度適用于用友軟件股份有限公司(以下簡稱“公司”
2025-06-12 01:03
【摘要】華為發(fā)展之道與華為價值評價系統(tǒng)華為的管理哲學(xué)與高績效評價機制彭劍鋒教授中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團董事長題記:國企全面深化改革與向華為學(xué)習(xí)?1、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu):從單一所有制到混和所有制?2、政府角色:從管資產(chǎn)到管資本,從當(dāng)家長到當(dāng)股東?3、管理模式:從無差別監(jiān)管到分類監(jiān)
2025-02-26 12:01
【摘要】崗位價值評估系統(tǒng)及操作流程培訓(xùn)目錄第一節(jié)崗位評價的種類 1一、哪些因素決定了薪酬的高低? 1二、崗位評價的概念 1三、崗位評價的作用 2四、崗位評價的方法 21、序列法 22、分類法 33、因素比較法 44、評分法 4第二節(jié)評分法 6一、評分法的步驟: 6二、評分法的優(yōu)缺點: 6三、以28因素法進行舉例: 6第三節(jié)海
2025-04-23 04:25
【摘要】1(參考)第一章總則【目的】第一條為落實某文化關(guān)于績效管理的相關(guān)要求,規(guī)范價值觀評價和進一步完善崗位績效考核,以激勵先進,肯定主體,淘汰落后,實現(xiàn)公司、部門和個人的高績效,保持組織競爭力,特制定本制度?!具m用范圍】第
2025-01-30 04:54
2025-01-22 12:10
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練課程時間:課程時間:12小時小時賈長松是誰??北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師?多家高校E-MBA班特約講師?全國MINI-MBA教育專業(yè)講師?北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃?曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團公司HR、北京金露副總經(jīng)理?1393710
2025-01-04 22:57
【摘要】客戶價值評價客戶價值主要分為當(dāng)前價值和潛在價值兩個部分,根據(jù)不同的行業(yè)和實際情況將當(dāng)前價值和潛在價值做了不同細(xì)分,得到相應(yīng)的結(jié)果。選取以下兩篇具有代表性論文。文獻(xiàn)一(第2-19頁)其研究思路為:從客戶利潤貢獻(xiàn)度和客戶終身價值兩個方面的計算模型入手,對客戶價值進行評價。文獻(xiàn)二:(第20-35頁)其研究思路為:將客戶價值的評價指標(biāo)進行完備化,利用層次分析法、主成分分析法等進行綜合評價
2025-06-26 06:20
【摘要】薪酬管理權(quán)限表類別薪酬管理具體事項行政辦公室相關(guān)部門行政辦公室負(fù)責(zé)人管理者代表總經(jīng)理備注薪酬制度公司薪酬制度(包括崗位職級表的調(diào)整與工資等級表的調(diào)整)擬制各部門提出建議審核審核批準(zhǔn)?薪酬總額公司薪酬預(yù)算提案財務(wù)部審核審核審核批準(zhǔn)納入公司預(yù)算管理人員定薪(含試用/轉(zhuǎn)正)、調(diào)薪公司高
【摘要】南京遠(yuǎn)洋運輸股份有限公司崗位價值評估報告編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄(1)崗位價值評估過程概述………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)崗位價值評估原始數(shù)據(jù)……………………………………………
2024-08-02 14:28
【摘要】齊齊靜靜二二O一一O年三月于長春年三月于長春卓卓?越越?績績?效效?自自?評評?師師?培培?訓(xùn)訓(xùn)?班班主要內(nèi)容第一部分:???卓越績效模式概述?第二部分:??卓越績效模式核心價值
2025-01-20 02:37
【摘要】崗位分析與崗位評價作者簡歷張瑞勇,男,畢業(yè)于福建農(nóng)林大學(xué)人力資源專業(yè)(學(xué)士),經(jīng)濟師(人力資源方向),人力資源管理師、CHRP注冊高級人力資源管理師。有多年跨國企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗,長期從事企業(yè)人力資源的管理工作。擅長崗位分析與評價、組織設(shè)計、薪酬體系的構(gòu)建、培訓(xùn)體系的構(gòu)建、目標(biāo)與績效管理、企業(yè)文化的創(chuàng)建。其獨創(chuàng)的人力資源5P模式填補了國內(nèi)的一項技術(shù)空白。崗位分析的操作:
2024-10-08 15:44
【摘要】名稱崗位價值評估方案文件編號TL-GZ11-033編制部門人力資源部頁次共17頁第1頁修改狀態(tài)無一、職位評估的原則1、職位核心性:職位評估對崗不對人,針對的是工作職位而不是目前在這個職位上工作的人。2、一致性:所有職位必須通過同一套評估工具進行評估,在實際評價前必須對評價委員會的成員進行培
2025-05-19 18:34
【摘要】崗位價值評價技術(shù)培訓(xùn)教材人力資源部/孟宗偉--海氏系統(tǒng)評價法目錄?工作評價的定義?工作評價的意義?工作評價的注意事項?工作評價的方法介紹(海氏評分法)工作評價的定義工作評價:也稱職務(wù)評價或崗位評價,指采用一定的方法對企業(yè)中各種工作崗位的價值作出評定,
2024-08-27 09:42