【總結(jié)】附表三某企業(yè)的崗位價(jià)值模型序號崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值1對企業(yè)的影響40%40基本影響60%24成長促進(jìn)40%162解決問題20%20復(fù)雜性50%10創(chuàng)造性50%103責(zé)任范圍10%10工作獨(dú)立性40%4
2025-05-16 05:41
【總結(jié)】TL-GZ11-033編制部門人力資源部頁次共17頁第1頁修改狀態(tài)無一、職位評估的原則1、職位核心性:職位評估對崗不對人,針對的是工作職位而不是目前在這個(gè)職位上工作的人。2、一致性:所有職位必須通過同一套評估工具進(jìn)行評估,在實(shí)際評價(jià)前必須對評價(jià)委員會(huì)的成員進(jìn)行培訓(xùn),以求達(dá)到對各項(xiàng)因素的一致理解,避
2025-06-07 05:54
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)K公司的崗位價(jià)值模型項(xiàng)目因素權(quán)重1分2分3分4分5分6分1知識2初中高中中技/中專大專大本碩士或以上2經(jīng)驗(yàn)11年2年3年4年5年6年3活動(dòng)范圍3出事固定、單一
2025-08-12 13:50
【總結(jié)】浙江XX公司崗位價(jià)值評估報(bào)告目錄(1)崗位價(jià)值評估過程概述……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)崗位價(jià)值評估結(jié)果排名……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0
2025-07-20 12:17
【總結(jié)】崗位價(jià)值因素分析與說明第1頁********公司崗位價(jià)值因素分析說明通過對*******公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),依據(jù)崗位設(shè)置的最低數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則和最低崗位層次原則設(shè)計(jì)了適合公司現(xiàn)在、又兼顧未來發(fā)展的崗位結(jié)構(gòu),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)對崗位任職者的分級分類管理,變身份管理為崗位管理,從而提高管理的針對性、有效性。根據(jù)科學(xué)合理的崗位設(shè)置,現(xiàn)
2025-05-28 15:01
【總結(jié)】崗位價(jià)值評估要素/等級定義與分值標(biāo)準(zhǔn)要素/定義子要素定義級別級別定義分值要素一:影響程度指該崗位的工作結(jié)果給公司帶來的影響程度,包括基本影響和成長促進(jìn)兩方面?;居绊懯杖朐搷徫宦男新氊?zé)作出的決定對公司收入的影響1級無直接的影響2級關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入23級關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)
2025-04-09 11:40
【總結(jié)】崗位價(jià)值評估體系崗位價(jià)值評估工具-美世培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等
2025-03-09 22:16
【總結(jié)】崗位價(jià)值評估培訓(xùn)2023年9月19日使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn),便于比較崗位間價(jià)值的高低,使工作間的聯(lián)系公平、有序。2為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù),減少工資內(nèi)部不公,實(shí)現(xiàn)同工同酬。4為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ)。331對崗位進(jìn)行科學(xué)測評,以表現(xiàn)崗位價(jià)值大小可以對崗位進(jìn)行深層次分析,是解決企
2025-03-09 22:20
【總結(jié)】崗位價(jià)值評估工具-美世培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等級觀念不同職位對于企業(yè)的
2025-03-09 22:24
【總結(jié)】《崗位分析與崗位評價(jià)》光盤內(nèi)容第一章崗位分析概述第一節(jié)崗位分析的涵義二、崗位分析的基本術(shù)語圖1-1崗位分析相關(guān)術(shù)語間的關(guān)系第二節(jié)崗位分析的目的、內(nèi)容和作用三、崗位分析的作用圖1-2崗位分析與組織人力資源各模塊的關(guān)系第三節(jié)崗位分析的程序二、實(shí)施步驟表1-1崗位分析的實(shí)施步驟序號主要步
2025-06-24 07:57
【總結(jié)】某某(上海)公司崗位描述問卷為了深入全面地了解您所在崗位的工作職責(zé)和要求,進(jìn)一步完善公司崗位描述系統(tǒng),設(shè)計(jì)了崗位描述問卷。本問卷包括五個(gè)部分:崗位基本情況、崗位工作過程、崗位工作關(guān)系、崗位工作時(shí)間、崗位職責(zé)要求和工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。請根據(jù)您所在崗位目前工作的實(shí)際情況,詳細(xì)填寫崗位描述問卷,謝謝!請注意:(1)本人親自填寫;(2)要求如實(shí)、認(rèn)真、詳盡地填寫;(否則會(huì)影響對您工作
2025-08-03 03:49
【總結(jié)】ZZ崗位評價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價(jià)報(bào)告一、崗位評價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對價(jià)值崗位評價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價(jià)值。崗位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價(jià)。(二
2025-08-02 23:06
【總結(jié)】東華工程科技股份有限公司崗位評價(jià)打分表(一)崗位評價(jià)因素崗位名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)董秘工會(huì)主席副總工程師風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任經(jīng)營損失責(zé)任
2025-06-30 19:41
【總結(jié)】1責(zé)任因素(400)序號1.1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任(80)分?jǐn)?shù)12345因素定義:指在不確定的條件下,為保證公司經(jīng)營、投資、項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行,并維持公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,該崗位責(zé)任的大小以及失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題,對公司造成的影響不僅不可挽回,而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。有較
2025-06-24 18:26
2025-08-02 23:47