【總結(jié)】15/16Chapter6StrategicInformationSystem:InformationTechnology’sApplicationforEnterpriseStrategy.波特的價值鏈模型(Porter’sValue-ChainModel)企業(yè)的產(chǎn)品利潤係基企業(yè)一連串的加值活動(Value-AddActivities)所產(chǎn)生,
2025-06-29 14:54
【總結(jié)】價值鏈模型與個人素質(zhì) 談起價值鏈模型,想必大家都很熟悉。那個大大的“鉛筆頭”外形和內(nèi)含的框架結(jié)構(gòu),為企業(yè)管理者提供了對價值主要創(chuàng)造活動和輔助活動進(jìn)行自我辨識的工具?! 〔ㄌ卣J(rèn)為,“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?!边@些活動可分為基本活動和輔助活動兩類,基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售
2025-06-26 13:42
【總結(jié)】波特價值鏈分析模型出自MBA智庫百科()(重定向自價值鏈)波特價值鏈分析模型(MichaelPorter'sValueChainModel)波特價值鏈分析模型簡介 由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"(如下圖),把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、
2025-06-29 14:26
【總結(jié)】崗位能力素質(zhì)模型戰(zhàn)略思考定義:圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo),通過對大量信息的分析,準(zhǔn)確而迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢,并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措。關(guān)鍵行為:l理解公司的業(yè)務(wù)特點和關(guān)鍵成功要素l對本行業(yè)市場、競爭對手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握l能夠敏銳地預(yù)見未來的結(jié)果和發(fā)展方向l當(dāng)面對長短期利益沖突時,尋求能夠平衡企業(yè)整體利益的結(jié)果和戰(zhàn)略
2025-07-27 05:27
【總結(jié)】各類核心素質(zhì)成就導(dǎo)向【定義】不滿足于現(xiàn)狀,對成功具有強(qiáng)烈的渴求,總是設(shè)定較高目標(biāo),要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)?!??自我愿景 有符合社會和企業(yè)利益的理想抱負(fù),愿意為之實現(xiàn)而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-07-27 03:08
【總結(jié)】......PEST分析模型(PESTAnalysis)PEST模型簡介 PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境,是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析,不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要,分析
2025-05-11 22:23
【總結(jié)】Ch06普通股價值評估?紅利現(xiàn)值模型?基于市盈率的現(xiàn)值模型?比率估值模型引言?普通股在二級市場進(jìn)行交易,形成市場價格.?市場價格的高估、低估或剛好合適,是與股票的價值相比較而言的.?不同的公司有不同的估值方法.比如正常持續(xù)經(jīng)營的公司的價值主要取決于其未來創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力,經(jīng)營困難很有可能被清算的
2025-01-25 15:34
【總結(jié)】第六章現(xiàn)代價值模型證券投資分析:來自報表和市場行為的見解學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握單個資產(chǎn)以及投資組合的風(fēng)險和收益的基本計量方法;掌握投資者效用的表示及其最優(yōu)化的基本方法;了解均值——方差理論可行集和有效集的確定,以及投資者的組合選擇方式;掌握資本資產(chǎn)定價模型中最優(yōu)組合的確定,以及資產(chǎn)價格收益率
2025-05-01 12:16
【總結(jié)】客戶價值分析模型客戶價值鏈模型客戶價值研究三個方向:3企業(yè)和客戶互為價值感受主體和價值感受客體的客戶價值研究1企業(yè)的客戶為價值感受主體的客戶價值研究2企業(yè)為價值感受主體的客戶價值研究本方案以‘價值鏈’思想為基礎(chǔ),從企業(yè)角度評估客戶價值思路:企業(yè)的客戶價值是指客戶在其整個生命周期過程中,為企業(yè)所做貢獻(xiàn)的總和。企業(yè)通
2025-04-29 00:02
【總結(jié)】企業(yè)價值評估中的EVA模型廈門市大學(xué)資產(chǎn)評估有限公司丘開浪[摘要]隨著EVA作為一項業(yè)績考核或評價指標(biāo)在企業(yè)(或部門)中越來越廣泛的運(yùn)用,EVA逐漸被運(yùn)用于企業(yè)價值評估領(lǐng)域。但是,現(xiàn)有的EVA評估模型存在著明顯不足,特別是不能準(zhǔn)確反映預(yù)測期各年度的盈虧對企業(yè)價值存在的影響。本文從分析現(xiàn)有的EVA評估模型的缺陷入手,對EVA評估模型進(jìn)行了修正,介紹了修正后的EVA評估模型中各主
2025-06-17 23:29
【總結(jié)】薪酬管理權(quán)限表類別薪酬管理具體事項行政辦公室相關(guān)部門行政辦公室負(fù)責(zé)人管理者代表總經(jīng)理備注薪酬制度公司薪酬制度(包括崗位職級表的調(diào)整與工資等級表的調(diào)整)擬制各部門提出建議審核審核批準(zhǔn)?薪酬總額公司薪酬預(yù)算提案財務(wù)部審核審核審核批準(zhǔn)納入公司預(yù)算管理人員定薪(含試用/轉(zhuǎn)正)、調(diào)薪公司高
2025-04-09 11:40
【總結(jié)】南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司崗位價值評估報告編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄(1)崗位價值評估過程概述………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)崗位價值評估原始數(shù)據(jù)……………………………………………
2025-07-20 14:28
【總結(jié)】美國組織行為專家奎因(Quinn)1988年開發(fā)的競爭性文化價值模型。該模型把企業(yè)文化指標(biāo)按照內(nèi)部外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個維度進(jìn)行分類,最后形成四個基本的價值模式。從內(nèi)在-外在、控制-靈活兩個維度,將組織文化分為目標(biāo)、規(guī)則、支持、創(chuàng)新四種導(dǎo)向,用來實證分析各種導(dǎo)向的文化類型對企業(yè)競爭力的影響。該模式從上個世紀(jì)90年代開始在世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用,逐漸成為一種國際上比較權(quán)威的企業(yè)文化分析工具。
2025-06-27 22:27
【總結(jié)】應(yīng)計會計價值模型主要內(nèi)容?本講解釋怎樣計算帳面價值的溢價和折價,概括介紹了一個應(yīng)計會計模型,這個模型使用資產(chǎn)負(fù)債表和損益表進(jìn)行價值和戰(zhàn)略分析。具體問題為:帳面價值溢價是怎樣決定的?怎樣利用資產(chǎn)負(fù)債表和損益表來為一個公司定價?怎樣用應(yīng)計會計進(jìn)行戰(zhàn)略評估?一家公司怎樣向市場提供基本面的信息?權(quán)益價值模型?價值增加的度
2025-05-12 06:03
【總結(jié)】SPG/030425/SH-VS(2022GB)機(jī)密上藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實施研討會上藥集團(tuán)2022年4月29日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SPG/030425/SH-VS(2022GB)1目錄?上藥集團(tuán)2022年戰(zhàn)略目標(biāo)的分解?從戰(zhàn)略目標(biāo)到操作實施
2025-05-05 23:42