【總結】369/369戰(zhàn)略導向崗位設計與業(yè)績評價目錄第二十六章 崗位設計概述及其與戰(zhàn)略的關系 6第一節(jié) 崗位設計概述 6一、崗位和崗位研究的概念 6二、崗位研究的作用 6三、崗位研究方法 9四、崗位研究相關概念 1
2025-06-26 23:09
【總結】☆評價河流的航運價值:「自然條件」:平坦,流經平原,水流平緩:降水豐富均勻,河流流量大,季節(jié)變化小,冰期短:寬闊平直,水深「社會經濟條件」流域內人口多,經濟發(fā)達,聯(lián)系密集,運輸量大☆河流的治理原則、措施:※治理原則上游:調洪中游:分洪、蓄洪下游:泄洪、束水※治理措施上游:修水庫、植樹造林中游:修水庫,修建分洪
2025-06-22 19:19
【總結】企業(yè)價值評價體系設計中國人民大學勞動人事學院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁HJ目錄第一單元如何思考企業(yè)價值評價體系問題一、人力資源管理的核心是人力資源價值鏈的管理二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來思考企業(yè)考
2026-01-03 18:40
【總結】28因素法崗位評價過程?????28因素法崗位評價過程如圖3-2所示。?????28因素法崗位評價主要包括準備階段、培訓階段、試打分階段和評價階段4個階段。?????1.準備階段???
2025-04-09 11:41
【總結】薪酬管理權限表類別薪酬管理具體事項行政辦公室相關部門行政辦公室負責人管理者代表總經理備注薪酬制度公司薪酬制度(包括崗位職級表的調整與工資等級表的調整)擬制各部門提出建議審核審核批準?薪酬總額公司薪酬預算提案財務部審核審核審核批準納入公司預算管理人員定薪(含試用/轉正)、調薪公司高
2025-04-07 21:12
【總結】9/9********公司崗位價值因素分析說明通過對*******公司組織結構的設計,依據崗位設置的最低數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則和最低崗位層次原則設計了適合公司現(xiàn)在、又兼顧未來發(fā)展的崗位結構,為實現(xiàn)企業(yè)對崗位任職者的分級分類管理,變身份管理為崗位管理,從而提高管理的針對性、有效性。根據科學合理的崗位設置,現(xiàn)對崗位進行崗位價值評估,這是對完成該崗位工作所要指出的勞動
2025-06-25 05:39
【總結】附表三某企業(yè)的崗位價值模型序號崗位價值系統(tǒng)要素權重分值系統(tǒng)子要素權重分值1對企業(yè)的影響40%40基本影響60%24成長促進40%162解決問題20%20復雜性50%10創(chuàng)造性50%103責任范圍10%10工作獨立性40%4
2025-05-16 05:41
【總結】TL-GZ11-033編制部門人力資源部頁次共17頁第1頁修改狀態(tài)無一、職位評估的原則1、職位核心性:職位評估對崗不對人,針對的是工作職位而不是目前在這個職位上工作的人。2、一致性:所有職位必須通過同一套評估工具進行評估,在實際評價前必須對評價委員會的成員進行培訓,以求達到對各項因素的一致理解,避
2025-06-07 05:54
【總結】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網·共建中人網K公司的崗位價值模型項目因素權重1分2分3分4分5分6分1知識2初中高中中技/中專大專大本碩士或以上2經驗11年2年3年4年5年6年3活動范圍3出事固定、單一
2025-08-12 13:50
【總結】浙江XX公司崗位價值評估報告目錄(1)崗位價值評估過程概述……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)崗位價值評估結果排名……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0
2025-07-20 12:17
【總結】崗位價值因素分析與說明第1頁********公司崗位價值因素分析說明通過對*******公司組織結構的設計,依據崗位設置的最低數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則和最低崗位層次原則設計了適合公司現(xiàn)在、又兼顧未來發(fā)展的崗位結構,為實現(xiàn)企業(yè)對崗位任職者的分級分類管理,變身份管理為崗位管理,從而提高管理的針對性、有效性。根據科學合理的崗位設置,現(xiàn)
2025-05-28 15:01
【總結】崗位價值評估要素/等級定義與分值標準要素/定義子要素定義級別級別定義分值要素一:影響程度指該崗位的工作結果給公司帶來的影響程度,包括基本影響和成長促進兩方面?;居绊懯杖朐搷徫宦男新氊熥鞒龅臎Q定對公司收入的影響1級無直接的影響2級關系到某個地區(qū)的局部收入23級關系到一個項
2025-04-09 11:40
【總結】崗位價值評估體系崗位價值評估工具-美世培訓內容1.職位體系建設概述2.職位體系建設工具職位體系建設的意義在于建立企業(yè)內部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標準評估前培訓合理的程序保證內部公平性職位體系建設具有三項重要目的改變官僚體制等
2025-03-09 22:16
【總結】崗位價值評估培訓2023年9月19日使性質相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標準,便于比較崗位間價值的高低,使工作間的聯(lián)系公平、有序。2為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據,減少工資內部不公,實現(xiàn)同工同酬。4為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎。331對崗位進行科學測評,以表現(xiàn)崗位價值大小可以對崗位進行深層次分析,是解決企
2025-03-09 22:20
【總結】崗位價值評估工具-美世培訓內容1.職位體系建設概述2.職位體系建設工具職位體系建設的意義在于建立企業(yè)內部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標準評估前培訓合理的程序保證內部公平性職位體系建設具有三項重要目的改變官僚體制等級觀念不同職位對于企業(yè)的
2025-03-09 22:24