【總結】企業(yè)價值評估中的EVA模型廈門市大學資產(chǎn)評估有限公司丘開浪[摘要]隨著EVA作為一項業(yè)績考核或評價指標在企業(yè)(或部門)中越來越廣泛的運用,EVA逐漸被運用于企業(yè)價值評估領域。但是,現(xiàn)有的EVA評估模型存在著明顯不足,特別是不能準確反映預測期各年度的盈虧對企業(yè)價值存在的影響。本文從分析現(xiàn)有的EVA評估模型的缺陷入手,對EVA評估模型進行了修正,介紹了修正后的EVA評估模型中各主
2025-06-17 23:29
【總結】什么是企業(yè)價值關聯(lián)分析模型? 哈佛大學商學院的邁克爾·波特教授發(fā)明了價值鏈分析模型,是目前企業(yè)管理咨詢專家廣泛采用的一種企業(yè)決策系統(tǒng)分析方法。但它的現(xiàn)實可操作性卻不理想,還存在一些局限。舒化魯在它的基礎上發(fā)展出來的價值關聯(lián)分析模型,可以說是一個更切實際需要,更具可操作性的企業(yè)決策分析工具。為了與波特的價值鏈分析模型區(qū)別,舒化魯把改造過的分析模型,命名為“價值關聯(lián)分析模型”。價值
2025-06-25 21:04
【總結】企業(yè)價值估值模型相對估值法(乘數(shù)方法):一市價/凈利比率模型(即市盈率模型)PE法基本模型目標企業(yè)每股價值=可比企業(yè)平均市盈率×目標企業(yè)的每股凈利模型原理驅(qū)動因素①企業(yè)的增長潛力;②股利支付率;③風險(股權成本)。其中最主要驅(qū)動因素是企業(yè)的增長潛力。模型優(yōu)點①計算市盈率的數(shù)據(jù)容易取得,并且計算簡單;②市盈
2025-06-23 20:23
【總結】知識價值鏈模型出自MBA智庫百科()知識價值鏈模型(Knowledgevaluechain,KVC)目錄[隱藏]·1知識價值鏈模型概述·2知識價值鏈模型的構成要素·3知識價值鏈模型案例分析[1]·4參考文獻[編輯]知識價值鏈模型概述 知識價值鏈模型是一個整合模型,主要以彼得&
2025-06-24 05:56
【總結】領班崗位價值評估模型(表一)項目因素權重1分2分3分4分5分6分1知識3初中高中中專大專2工作經(jīng)驗31~2年3~4年5~6年7~8年9~10年10年以上3工作范圍2從事固定、單一或重復的工作,基本上不需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
2025-01-14 08:04
【總結】某市城市建設發(fā)展公司崗位價值評估報告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年七月目錄1.概述22.本次崗位評價的原則33.崗位評價的過程3準備階段............................................................3培訓階段......................................
2024-08-13 00:29
【總結】人力資源價值計量模型內(nèi)容摘要:隨著知識經(jīng)濟時代的到來和全球一體化趨勢的逐步演進,大工業(yè)時代確立的“資本雇傭勞動”觀念正在受到“人力資本論”的挑戰(zhàn)。人力資源的配置、績效評估、激勵約束機制的健全,組織監(jiān)督職能的發(fā)揮,企業(yè)剩余控制權與剩余索取權在人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間的合理分配等管理問題,均須借助相關模式與具體方法對人力資源進行正確合理的計量。不同的計量方法有不同的價值評判,本文從經(jīng)濟
2025-05-16 01:07
2025-06-24 20:18
【總結】自評分值:〖知識(分)+技能(分)+天賦(分)+行為(分)〗×努力×時間=分集團評議值:〖知識(分)+技能(分)+天賦(分)+行為(分)〗×努力×時間=分個人
2025-06-27 22:49
【總結】 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務流程優(yōu)化設計項目中已設計了涉及10個主要部門的能力素質(zhì)庫,蘇州供電公司可以在此基礎上設計其他能力素質(zhì)。2.如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對于某一特定的崗位來說,確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構成和確定各項能力素質(zhì)的層
2025-06-17 23:55
【總結】崗位勝任力模型勝任力模型詳細規(guī)定了崗位所需要的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項任職資格。通過這些層次的指引,可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴密的內(nèi)在邏輯關系。首先,知識是人才發(fā)揮作用的基礎要求,沒有良好的知識底蘊,專業(yè)化的程度會大大降低,這就是我們在工作中經(jīng)??匆姷挠行┤藵M腔熱情,但是缺少方法,最后的工作成效并不理想;技能是在知識的基礎上,
2025-06-27 14:18
【總結】基于KANO模型的物流服務價值探測研究:以快遞業(yè)為例唐一靈王曉春張曉曉王靜(江蘇科技大學經(jīng)濟管理學院江蘇鎮(zhèn)江,212003)摘要:通過構建Kano滿意度和重要度指標,實現(xiàn)質(zhì)量因素的客觀化分類;設計改良型Kano模型決策指標,獲取提升服務質(zhì)量屬性的優(yōu)先權。在分析基于改良型Kano模型的物流服務質(zhì)量提升決策過程的基礎上,從實證視角研究了模型的具體應用問題。關鍵
2025-06-26 10:48
【總結】103/103本工具說明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導人員招募、人員考核、培訓發(fā)展,甚至用于界定薪酬級別。建立能力模型的關鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說這個崗位要求比較高的“領導能力”,這華就等于沒說,到底什么是領導能力,它又分成
2024-07-27 08:02
【總結】價值網(wǎng)模型的含義 布蘭德伯格(Brandenburger)和納爾波夫(Nalebuff)提出的價值網(wǎng)(valuenet)管理模型解釋了所有商業(yè)活動參與者之間的關系。傳統(tǒng)公司利用供應商提供的材料生產(chǎn)產(chǎn)品并同其他生產(chǎn)商競爭以獲得顧客。但在價值網(wǎng)中,布蘭德伯格和納爾波夫介紹了商業(yè)活動中一個新的因素:互補者(plementors)——“指那些提供互補性產(chǎn)品而不是競爭性產(chǎn)品和服務的公司”
2024-08-30 17:32
【總結】ChenChunHua2023華南理工大學陳春花中國企業(yè)的下一個機會--成為價值型企業(yè)ChenChunHua202330年前,中國企業(yè)跨入世界,企業(yè)變大,世界變??;30年后,中國企業(yè)融入世界,企業(yè)變大,世界更大。ChenChunHua20
2025-02-27 17:06