某企業(yè)的崗位價值模型(編輯修改稿)
2025-06-12 05:41 本頁面
【文章內容簡介】 表323解決問題要素分值表創(chuàng)造性（50%）分值復雜性（50%）分值1級—按程序解決101級—問題已經解決102級—按政策解決302級—問題需要一定的方法確定403級—需要尋求解決的方法603級—問題需要經過研究確定704級—需要進行預測判斷904級—問題判斷有一定明確概率905級—需要進行風險性決策1055級—問題判斷無明確概率105三、責任范圍：指賦予本崗位責任職權的大小及其履行職責進行溝通和工作聯系的范圍目的、以及所需的崗位專業(yè)知識內容和水平。包括工作獨立性、工作內容的廣度、知識和廣度三個二級要素。1．工作獨立性：根據崗位的上級關系性質將該崗位工作時的獨立程度分為以下6個等級。1級——分工明確時刻受到控制（工人）2級——間歇性受控制（質檢、銷售員）3級——根據指令階段性受控制（車間主任、主管）4級——按照階段性目標工作（部門經理、項目經理、廠工）5級——按照原則工作以效果控制（總監(jiān)）6級——按照戰(zhàn)略目標工作（COO、CEO）2．工作內容的廣度：根據該崗位工作的難易程度和涉及的范圍大小將工作內容廣度分8個等級。1級——重復簡單勞動（工作、后勤服務員、搬運工人）2級——從事某一方面的單項工作（司機、保安、倉管、質檢、技術研發(fā)等）3級——從事某一方面的幾項工作（組長、文員、銷售員等）4級——從事某一方面的管理工作（主管）5級——從事兩個以上方面的管理工作（部門經理）6級——領導一個領域的工作（總監(jiān)）7級——領導兩個以上領域的工作（COO、CFO）8級——全面負責所有的工作（CEO）3．知識的廣度：指崗位工作所需要的專業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識：1——財務；2——營銷；3——技術；4——制造；5——人力資源管理；6——戰(zhàn)略管理；7——供應鏈管理等。表324責任范圍要素分值表內容廣度（40%）分值獨立性(40%)分值1級——重復簡單勞動51級——分工明確時刻受到控制52級——從事某一方面的單項工作102級——間歇性受控制103級——從事某一方面的幾項工作153級——根據指令階段性受控制204級——從事某一方面的管理工作204級——按照階段性目標工作255級——從事兩個以上方面的管理工作255級——按照原則工作以效果控制356級——領導一個領域的工作306級——按照戰(zhàn)略目標工作407級——領導兩個以上領域的工作358級——全面負責所有的工作40四．監(jiān)督:指該崗位必須指導、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學習，并對其工作學習情況進行管理、考核的責任。包括有人數、層級類別、下屬素質三個二級要素。1．人數：目前公司總人數約200人左右，人數等級分為5級，1級0
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