【總結(jié)】崗位能力素質(zhì)模型戰(zhàn)略思考定義:圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo),通過對大量信息的分析,準(zhǔn)確而迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢,并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措。關(guān)鍵行為:l理解公司的業(yè)務(wù)特點和關(guān)鍵成功要素l對本行業(yè)市場、競爭對手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握l能夠敏銳地預(yù)見未來的結(jié)果和發(fā)展方向l當(dāng)面對長短期利益沖突時,尋求能夠平衡企業(yè)整體利益的結(jié)果和戰(zhàn)略
2024-08-05 05:27
【總結(jié)】海爾集團(tuán)人力資源轉(zhuǎn)型項目海爾核心能力素質(zhì)模型目錄?1.序言.....................................................3?2.海爾核心能力素質(zhì)模型簡介..............4?3.海爾核心能力素質(zhì)模型辭典.................61.序言
2025-01-20 08:11
【總結(jié)】?CopyrightHaierCorporation2022海爾員工能力素質(zhì)模型張蕭13325019367?CopyrightHaierCorporation2022★澳門大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士★英國劍橋注冊培訓(xùn)師導(dǎo)師★美國國家大學(xué)客座教授博士生導(dǎo)師★國家商務(wù)部“人才強(qiáng)商”工程專職培訓(xùn)師★
2024-08-24 23:09
【總結(jié)】渠道銷售序列勝任能力模型聯(lián)想集團(tuán)關(guān)于勝任能力模型一、我們?yōu)槭裁匆l(fā)展勝任能力?2001年以來,聯(lián)想開始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需的知識、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對員工達(dá)成高績效和組織實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲備、激勵和培養(yǎng)等人力資源管理體系,通過行為引導(dǎo)方
2024-07-27 15:46
【總結(jié)】核心能力模型庫本工具說明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用于界定薪酬級別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說這個崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”,
2024-07-27 00:25
【總結(jié)】企業(yè)核心能力與技術(shù)創(chuàng)新(下)一、創(chuàng)新和技術(shù)能力從一個悖論講起?在開放市場條件下,中國企業(yè)面臨一個悖論:–一方面必須學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù);–另一方面必須在達(dá)到技術(shù)前沿之前就發(fā)展出競爭優(yōu)勢。?自主創(chuàng)新企業(yè)克服了這個悖論,原因是通過創(chuàng)新進(jìn)行學(xué)習(xí)(learningbyinnovating)。什么是創(chuàng)新?
2025-05-12 02:25
【總結(jié)】外包策略與企業(yè)核心能力天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632摘要本文通過對外包策略及企業(yè)核心能力的論述,指出企業(yè)在發(fā)展核心能力的同時應(yīng)該大力實施外包策略以彌補(bǔ)自身資源的不足,外包策略為企業(yè)核心能力的培育起著不可替代的作用,恰當(dāng)?shù)靥幚矶哧P(guān)系可使企業(yè)更加精煉,在未來的市場競爭中長期保持競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞外包策略核心能力
2024-08-31 04:51
【總結(jié)】目錄引言……………………………………………………………………(5)第一章認(rèn)識企業(yè)核心能力—各學(xué)派之說…………………………(6)§1-1關(guān)于核心能力的研究成果……………………………………(6)一、波特對核心能力的解釋…………………………………………(6)二、交易費用學(xué)說…………………………………………………
2024-07-26 13:11
【總結(jié)】渠道銷售序列勝任能力模型聯(lián)想集團(tuán)17/18關(guān)于勝任能力模型一、我們?yōu)槭裁匆l(fā)展勝任能力?2001年以來,聯(lián)想開始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需的知識、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對員工達(dá)成高績效和組織實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲備、激勵和培養(yǎng)等人力資源管理
2024-07-27 11:18
【總結(jié)】高科技企業(yè)核心團(tuán)隊勝任能力模型設(shè)計[小][中][大]博銳管理在線,2007年9月23日,作者:倪楠世紀(jì)之交,聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過長期的摸索和借鑒,逐步建立了完備的勝任能力模型管理體系,在國內(nèi)高科技企業(yè)中率先實現(xiàn)了基于勝任能力模型的核心團(tuán)隊全面素質(zhì)管理,使公司的核心團(tuán)隊管理水平一舉躍入亞洲先進(jìn)企業(yè)的行列。核心團(tuán)隊管理效益的提升促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)提升和企業(yè)整體規(guī)模的不斷擴(kuò)張。
2025-01-17 03:32
【總結(jié)】 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應(yīng)為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計項目中已設(shè)計了涉及10個主要部門的能力素質(zhì)庫,蘇州供電公司可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計其他能力素質(zhì)。2.如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對于某一特定的崗位來說,確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確定各項能力素質(zhì)的層
2025-06-17 23:55
【總結(jié)】企業(yè)核心能力和創(chuàng)新戰(zhàn)略?企業(yè)的核心能力?定義?一個企業(yè)有別于其它企業(yè)的、相對于競爭對手保持優(yōu)勢并在短期內(nèi)競爭對手不能仿制的、具有獨特價值(如開發(fā)獨特產(chǎn)品、專有技術(shù)、營銷手段等)的能力?特點?核心能力是企業(yè)獨特的競爭能力,它通過其產(chǎn)品和服務(wù)給消費者帶來獨特的價值、效益5/15/20231《企業(yè)戰(zhàn)略》/馬春光
2025-01-12 19:37
【總結(jié)】渠道銷售序列勝任能力模型聯(lián)想集團(tuán)20xx年2月1聯(lián)想集團(tuán)關(guān)于勝任能力模型一、我們?yōu)槭裁匆l(fā)展勝任能力?20xx年以來,聯(lián)想開始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需的知識、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對員工達(dá)成高績效和組織實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推
2024-07-22 18:38
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共107頁本
2025-05-27 20:24
【總結(jié)】傳統(tǒng)的崗位任職資格設(shè)計基本是依賴崗位直接上級主觀判斷,由此所帶來的問題是:崗位的任職資格缺乏系統(tǒng)性,對于崗位任職資格要求的設(shè)計往往依賴于該崗位上級個人的經(jīng)驗;同時這種方式還使得設(shè)計出來的崗位任職資格與企業(yè)戰(zhàn)略要求相脫節(jié),無法企業(yè)戰(zhàn)略核心能力的要求;再次,這種方式往往只注重一些顯性的崗位任職要求(例如;學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)技能、經(jīng)驗等)而忽略了更加重要的隱性任職要求(如動機(jī)、特質(zhì)、自我概念、社會角色定
2025-06-30 09:39