【文章內(nèi)容簡介】 誠等有直接聯(lián)系的業(yè)務(wù)流程，包括組織擁有的關(guān)鍵技術(shù)、核心能力以及影響產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)效率的因素等。內(nèi)部經(jīng)營過程指標既是影響客戶滿意的動因，又是組織通過學(xué)習(xí)與創(chuàng)新推動的結(jié)果。? 舉例：某半導(dǎo)體公司（ Electronic Circuits Inc， ECI） 的內(nèi)部經(jīng)營過程指標。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 57 頁HJ綜合記分卡 —— 學(xué)習(xí)與成長指標? 要回答：我們?nèi)绾纬掷m(xù)提高能力并創(chuàng)造價值？? 組織的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力與組織的價值創(chuàng)造是直接相關(guān)的，前三方面指標已經(jīng)為組織達成戰(zhàn)略目標提供了關(guān)鍵要領(lǐng)，而學(xué)習(xí)與成長指標即成為組織實現(xiàn)前三方面指標的最有效的推動力量。? 舉例：某半導(dǎo)體公司（ Electronic Circuits Inc， ECI）的學(xué)習(xí)與成長指標。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 58 頁HJ案例： B公司（ 綜合平衡記分法方法 ）? 特點： 基于企業(yè)戰(zhàn)略分解確定 KPI指標體系，使得考核體系不僅成為激 勵約束手段，更成為戰(zhàn)略實施工具。 全面 KPI體系設(shè)計和當年指標選擇結(jié)合?；趹?zhàn)略分解產(chǎn)生的全 面的 KPI指標體系要同本年度指標的精細篩選相結(jié)合。戰(zhàn)略分解 產(chǎn)生的是全面的體系，某一年度指標的具體采用要： 1）提出當年的重點 2）具有現(xiàn)實、要可操作化、易于統(tǒng)計和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 59 頁HJ發(fā)展思路：新產(chǎn)品、新客戶財務(wù)的策略目標：收入的增長與收入結(jié)構(gòu)的改善，促進新產(chǎn)品誕生?？蛻舻牟呗阅繕耍喝〉每蛻魧竞彤a(chǎn)品的認可。內(nèi)部經(jīng)營過程：新軟件產(chǎn)品成功研發(fā)、對外加工與系統(tǒng)集成服務(wù)質(zhì)量的提高。學(xué)習(xí)與成長：人才隊伍的形成與人才培養(yǎng)若干指標 若干指標 若干指標 若干指標本指標體系的關(guān)鍵點在于強調(diào)指標內(nèi)在的結(jié)構(gòu)，所有的指標都基于實現(xiàn)公司的發(fā)展思路而設(shè)計。案例 ： B公司 （續(xù)）和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 60 頁HJ案例： B公司（續(xù)）公司及其發(fā)展思路財務(wù) 客戶 內(nèi)部經(jīng)營過程 學(xué)習(xí)和成長軟件公司：新產(chǎn)品、新客戶策略目標：收入的增長與收入結(jié)構(gòu)的改善，促進新產(chǎn)品誕生。指標：1） 新產(chǎn)品銷售額在總銷售所占比例） （在明年的規(guī)劃中如果推出新產(chǎn)品的話）2） 現(xiàn)有產(chǎn)品在非山東電力內(nèi)的銷售額所占比例3） 軟件產(chǎn)品、對外加工服務(wù)、系統(tǒng)集成各自的營業(yè)額4） 基本利潤水平（保持基本基本水平即可）5） （未來考核重要加入資產(chǎn)回報率和資金周轉(zhuǎn)率）策略目標：取得客戶對公司和產(chǎn)品的認可。指標：1） 新客戶數(shù)量2） （軟件）對新客戶銷售額在總銷售額中 （軟件）所占比例策略目標：新軟件產(chǎn)品成功研發(fā)、對外加工與系統(tǒng)集成服務(wù)質(zhì)量的提高。指標： 軟件模塊 （控件）研發(fā)完成率 =實際完成數(shù) /計劃完成數(shù) 客戶平均故障率 =客戶反應(yīng)故障的次數(shù) /客戶數(shù)量 （新、老客戶可區(qū)分計算）策略目標：人才隊伍的形成與人才培養(yǎng)指標： 核心骨干流動率 人才總體成長指數(shù)、組織整體學(xué)習(xí)氛圍指數(shù) （說明：國外正在逐步建立此二指數(shù)，但尚不成熟，我們建議用事后主觀評價的方法來代為執(zhí)行 1） 1 在海南雁南飛集團的 KPI 體系設(shè)計中，我們提出可以靈活考慮用三中方實現(xiàn)： 1 、數(shù)量指標， 2 、任務(wù)計劃，3 、事后綜合評價；但后二者的比例 （權(quán)重）應(yīng)不超過 1/4 。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 61 頁HJ案例： C公司： 財務(wù)?KPI完成情況?竟爭對手與業(yè)界最佳?不足 /成績 內(nèi)部流程?部門業(yè)務(wù)策略?核心竟爭力提升措施?部門中心工作?IT建設(shè)和管理項目實施 學(xué)習(xí)與成長?員工職業(yè)化技能提升?組織氣氛指數(shù) 客戶?客戶滿意度?內(nèi)部客戶滿意度愿景與戰(zhàn)略和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 62 頁HJKPI體系結(jié)構(gòu)：KPI維度：要獲得優(yōu)秀的業(yè)績所必須的條件和要實現(xiàn)的目標。通常，我們可以用魚骨圖來說明一個子公司或部門的 KPI維度。案例： D公司總經(jīng)理的 KPI維度魚骨圖：優(yōu)秀 的子 公司計劃調(diào)度部經(jīng)理的 KPI維度魚骨圖：優(yōu)秀 的計 調(diào)部利潤增長 市場領(lǐng)先客戶服務(wù)組織建設(shè)成本控制 任務(wù)完成組織建設(shè)客戶服務(wù)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 63 頁HJ指標又稱為考核方式。 KPI要素為我們提供了一種 “ 描述性 ” 的工作要求，而指標或考核方式則是用來具體衡量是否達到了工作要求，是對 KPI要素的進一步細化和操作化。 對于一個要素，可能有眾多用于反映其特性的指標，但根據(jù) KPI考核方法的要求和便于考核人員的實際操作，我們需要對眾多指標進行篩選，挑選的原則是：?有效性：該項指標能夠客觀、最為集中反映要素的要求。?可量化性：盡量使用定量化衡量指標，避免憑感覺、主觀判斷來影響考核結(jié)果的公正、公平。?易測算性：考核測算的數(shù)據(jù)資料能夠比較容易獲得，并且計算過程盡量簡單。KPI指標和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 64 頁HJ練習(xí)? 人力資源管理部 KPI維度魚骨圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 65 頁HJ設(shè)定績效考核目標的基本模式：公司的總目標分公司 /事業(yè)部目標部門目標個人目標和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 66 頁HJ? 以 KPI為基礎(chǔ)制定績效目標或衡量標準，內(nèi)容包括結(jié)果和行為兩個方面。? 目標必須 SMART。 —Specific 具體 —Measurable 可衡量 —Arrival 相關(guān)性 —Relative 相關(guān)的 —Time 時間性 制定明智的目標：結(jié)果行為高層中層基層和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 67 頁HJ 維 度 要 素 指 標 備注 權(quán)重 得分1 、市場競爭地位（ 1 ） 當期接待團次（ 2 ） 當期接待旅游人數(shù)（ 3 ）當期營業(yè)收入事后評分2 、市場拓展（ 1 ） 新客戶數(shù)量（ 2 ） 新業(yè)務(wù)營業(yè)收入增長率（如計劃、散客，會議等等）目標設(shè)定一、市場領(lǐng)先（權(quán)重： ）3 、品牌 （ 1 ）市場宣傳的有效性 事后評分1 、應(yīng)收帳款（ 1 ） 回款速度，期限（ 2 ） 呆賬、壞賬數(shù)量目標設(shè)定2 、費用控制（ 1 ）辦公行政費用 （工資，獎金，電話費，水電費，房租，交通費，辦公用品）（ 2 ）業(yè)務(wù)招待費目標設(shè)定待定二、利潤增長（權(quán)重： ）3 、純利潤 （ 1 ）純利潤目標達成率 目標設(shè)定1 、人員 （ 1 ） 骨干人才離職率（ 2 ）當期子公司向集團總部輸出干部的人數(shù)目標設(shè)定2 、紀律性 （ 1 ）子公司執(zhí)行總部政策、制度的狀況 （子公司 違紀違法次數(shù)與程度）事后評分三、組織建設(shè)（權(quán)重： ）3 、文化 （ 1 ）員工綜合滿意指數(shù)（ 2 ）雁南飛文化建設(shè)狀況 （文化培訓(xùn)、文化活動、子公司與員工的溝通、文化體系健全狀況）事后評分1 、客戶滿意度（ 1 ）客戶對品牌的知悉評價（ 2 ）客戶投訴數(shù)量 / 團次（剔除責(zé)任不在我方的情況）事后評分目標設(shè)定四、客戶服務(wù)（權(quán)重： ）2 、客戶資源管理（ 1 ） 客戶檔案管理（ 2 ）客戶流失率事后評分目標設(shè)定總分：案例： D公司總經(jīng)理 KPI體系和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 68 頁HJ案例： D公司辦事處主任 KPI體系維 度 要 素 指 標 備注 權(quán)重 得分1 、市場競爭地位（ 1 ） 當期組團數(shù)量（ 2 ） 當期組織游客人數(shù)目標設(shè)定事后評分一、市場領(lǐng)先（權(quán)重： ） 2 、市場拓展（ 1 ） 新客戶 （組團社）數(shù)量 目標設(shè)定1 、應(yīng)收帳款（ 1 ） 回款速度 （回款按期解付率），期限（ 2 ） 呆賬、壞賬數(shù)量 （占營業(yè)收入的比例）目標設(shè)定2 、費用控制（ 1 ）辦公行政費用 （工資，獎金，電話費，水電費，房租，交通費，辦公用品）（ 2 ）業(yè)務(wù)招待費目標設(shè)定二、利潤增長（權(quán)重： ）3 、純利潤 （ 1 ）純利潤目標達成率 目標設(shè)定1 、人員 （ 1 ）骨干人才穩(wěn)定狀況（ 2 ）辦事處向集團總部輸出干部的人數(shù)事后評分2 、紀律性 （ 1 ）辦事處執(zhí)行總部政策、制度的狀況 （辦事處 違紀違法次數(shù)與程度）事后評分三、組織文化（權(quán)重： ）3 、文化 （ 1 ）辦事處員工綜合滿意度（ 2 ）雁南飛文化的宣傳與溝通狀況 （文化培訓(xùn)、文化活動、辦事處與員工的溝通情況、文化體系健全狀況）事后評分1 、客戶滿意度（ 1 ） 客戶對品牌的知悉評價（ 2 ） 當期客戶投訴數(shù)量 （責(zé)任在辦事處的）事后評分四、客戶服務(wù)（權(quán)重： ）2 、客戶資源管理（ 1 ）客戶檔案管理（ 2 ）客戶的定期拜訪與聯(lián)絡(luò)情況事后評分總分：和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 69 頁HJ案例： E公司績效目標分解：公司總目標銷售部目標個人績效時示（ KPI指標 +關(guān)鍵行為組織增幅人均創(chuàng)利成本控制銷售額增長額貨款回收目標完成率分產(chǎn)品市場份額增長銷售利率人均增長率銷售費用降低和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 70 頁HJ案例： E公司（續(xù)）銷售經(jīng)理績效標準：KPI指標： 關(guān)鍵行為 :?制定產(chǎn)品市場規(guī)劃、目標計劃并監(jiān)控實施 ?技術(shù)匯報會和樣板點