某咨詢公司的咨詢體系(編輯修改稿)
2025-03-03 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貢 獻(xiàn) 能 力財(cái)務(wù) “四力” 24個(gè) 指標(biāo)確定企業(yè)經(jīng)營的主要成績和問題綜合診斷工作之一 — 四力分析獲 利 能 力凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率主營業(yè)務(wù)利潤率資本收益率成本費(fèi)用利潤率運(yùn) 營 能 力 資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率已獲利息倍數(shù)發(fā) 展 能 力主營業(yè)務(wù)增長率利潤總額增長率總資產(chǎn)增長率資本保值增值率固定資產(chǎn)增長率固定資產(chǎn)成新率經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量增長率研發(fā)費(fèi)用率貢 獻(xiàn) 能 力社會貢獻(xiàn)率社會積累率全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均收入滿 意 度分 析 產(chǎn)品最終用戶滿意度分析 下序?qū)ι闲虻臐M意度分析 合作伙伴的滿意度分析 資源供應(yīng)商滿意度分析 權(quán)益所有者滿意度分析綜合診斷工作之二 — 滿意度分析 外部環(huán)境分析 行業(yè)主要競爭對手分析 行業(yè)主要產(chǎn)品供求關(guān)系概要分析 主要客戶及主要目標(biāo)市場分析 政治經(jīng)濟(jì)政策法律法規(guī)分析 資源供應(yīng)情況分析 行業(yè)可比性主要指標(biāo)調(diào)查分析綜合診斷工作之三 — 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)經(jīng)營資源狀況分析 （ *） 產(chǎn)品 PQ 分析及主要產(chǎn)品 獲利能力分析 企業(yè)管理水平分析 領(lǐng)導(dǎo)班子及企業(yè)文化分析 體制和機(jī)制分析 經(jīng)營資源狀況 ：包括供應(yīng)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、人力資源管理、研發(fā)創(chuàng)新能力、信息的搜集、處理與應(yīng)用能力、資本運(yùn)作能力等綜合診斷工作之四 — 內(nèi)部條件分析 產(chǎn)品 /服務(wù)如何使客戶增值 企業(yè)如何使產(chǎn)品增值 核心能力的獨(dú)特性分析企 業(yè) 核心競爭能力分 析 核心能力的模仿壁壘分析 主要產(chǎn)品競爭力及可替代性 顯在及潛在的競爭對手分析綜合診斷工作之五 — 核心競爭力分析 戰(zhàn)略與組織管理 體制機(jī)制人力資源管理相 關(guān) 管 理de主要管理環(huán)節(jié)概 要 分 析研發(fā)與營銷管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)物流管理技術(shù)與質(zhì)量管理計(jì)算機(jī)輔助管理等 根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，對于可 能涉及的相關(guān)管理領(lǐng)域，要對主要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行概要分析例 如綜合診斷可能涉及的各管理領(lǐng)域目 錄 A?；灸康募皢栴}的提出 B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機(jī) C。企業(yè)如何克服成長危機(jī) D。綜合診斷的思路和方法 E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。案例 G。企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)系統(tǒng)軟件演示216。 管理組織輸出效果與管理環(huán)節(jié)216。 人力資源管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)216。 生產(chǎn)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) 216。 物流管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)216。 市場營銷管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)216。 成本管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)216。 財(cái)務(wù)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) 企業(yè)各職能
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