某企業(yè)的崗位價值模型-文庫吧資料
2025-05-22 05:41本頁面
【正文】 水平。3．下屬專業(yè)素質(zhì)（30%）：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平級別分為2級。1．人數(shù)：目前公司總?cè)藬?shù)約200人左右，人數(shù)等級分為5級，1級09人，2級1029人，3級3099人，4級100199人，5級200人以上。表324責任范圍要素分值表內(nèi)容廣度（40%）分值獨立性(40%)分值1級——重復(fù)簡單勞動51級——分工明確時刻受到控制52級——從事某一方面的單項工作102級——間歇性受控制103級——從事某一方面的幾項工作153級——根據(jù)指令階段性受控制204級——從事某一方面的管理工作204級——按照階段性目標工作255級——從事兩個以上方面的管理工作255級——按照原則工作以效果控制356級——領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作306級——按照戰(zhàn)略目標工作407級——領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作358級——全面負責所有的工作40四．監(jiān)督:指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并對其工作學(xué)習(xí)情況進行管理、考核的責任。1級——分工明確時刻受到控制（工人）2級——間歇性受控制（質(zhì)檢、銷售員）3級——根據(jù)指令階段性受控制（車間主任、主管）4級——按照階段性目標工作（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠工）5級——按照原則工作以效果控制（總監(jiān)）6級——按照戰(zhàn)略目標工作（COO、CEO）2．工作內(nèi)容的廣度：根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及的范圍大小將工作內(nèi)容廣度分8個等級。包括工作獨立性、工作內(nèi)容的廣度、知識和廣度三個二級要素。例如：結(jié)算薪資，招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等；3級——需要尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)在政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場策劃、對管理體制的改進；4級——需要進行預(yù)測判斷解決：要通過全盤分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)要素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新；5級——需要進行風險性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。分為5級：1級——按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。系統(tǒng)的吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進管理技術(shù)方法，即問題所涉及的要素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大，無一定的規(guī)律可循。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律性。4級——問題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或問題有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問題，需要將多個相互獨立的問題聯(lián)系起來與若干個部門直轄市加以解決。3級——問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從與其他問題的相關(guān)性中加以解決。可分為5級：1級——問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問題確定（很少有其他選擇），基本屬于個別、具體五一節(jié)的操作，工作步驟
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