【總結】弗布克人力資源管理操作實務系列員工勝任素質模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質模型的建立 5勝任素質模型的基本內容 5勝任素質模型的建立步驟 7勝任素質模型在人力資源管理中的應用 9第2章高層管理人員勝任素質模型 13
2025-05-02 23:27
【總結】**制藥股份有限公司關鍵崗位勝任力模型評價系統(tǒng)第一部分勝任能力方案系統(tǒng)一、通過對**制藥股份公司關鍵崗位勝任力模型的建立,可以清晰公司現有人員能力素質狀況,為公司長遠對優(yōu)秀人員的應用,儲備,提供參考依據,更有助于核心崗位人員選拔,激勵和培養(yǎng)。二、關鍵崗位勝任能力素質模型包含核心能力、通用能
2025-07-27 00:53
【總結】1員工素質培訓2內容綱要?責任——當一個人能夠意識到自己的責任時,他又在完善自己的路上邁開了一大步!?忠誠——不想當元帥的士兵不是好士兵,不忠于統(tǒng)帥的士兵沒有資格當士兵!?激情——我們每個人都應該
2025-08-15 21:09
【總結】借助勝任素質模型構建培訓體系討論并思考:?企業(yè)提供培訓與員工受訓的驅動力何在??為什么企業(yè)培訓成果轉化率低??如何全面構建培訓系統(tǒng)解決方案??培訓中常見的問題有哪些?目錄第一部分企業(yè)培訓的目的第二部分勝任素質模型概述第三部分培訓的流程第四部分培訓需求分析
2025-12-22 22:40
【總結】員工解聘1范圍月度采購計劃包含公司內部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門職能的需求及變化以及根據員工績效考核結果和工作表現所提出的員工解聘的管理工作2控制目標確保解聘員工管理的合法性和慎重性,在解聘員工時確保員工的合法權益得到保護保證員工的合理流動在人員流動時確保公司生產經營技術、管理等機密的安全3主要控制點人力資源部根據勞動法及配套政策法規(guī)審核解除員工勞動合
2025-04-01 23:16
【總結】弗布克人力資源管理操作實務系列員工勝任素質模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質模型的建立 5勝任素質模型的基本內容 5勝任素質模型的建立步驟 7勝任素質模型在人力資源管理中的應用 9第2章高層管理人員勝任素質模型 13總經辦主
2025-05-12 00:46
【總結】....公司員工勝任能力素質模型工具匯編(1)冰山素質模型的應用冰山素質模型主要說明了素質的構成要素,可以幫助我們分析哪些是決定個人績效的因素、哪些上表象的因素,具體內容如圖所示。價值觀、態(tài)度自我形象個性、品質內驅力、社會動機例,應變能力
2025-04-07 20:20
【總結】各類核心素質成就導向【定義】不滿足于現狀,對成功具有強烈的渴求,總是設定較高目標,要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務?!??自我愿景 有符合社會和企業(yè)利益的理想抱負,愿意為之實現而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-07-27 03:08
【總結】生產部勝任素質模型生產部人員知識分級定義表素質名稱定義級別行為表現公司知識包括行業(yè)知識、公司文化(發(fā)展歷史、價值觀等)、組織結構、基本規(guī)章制度和業(yè)務流程等1級了解員工手冊與職位相關內容,了解公司發(fā)展歷史,熟悉與本崗位有關的管理制度、流程2級了解行業(yè)狀況,熟悉公司的歷史、現狀、未來發(fā)展方向以及相關管理制度、整體運作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略步驟
2025-08-23 10:02
【總結】員工素質模型知識培訓管理類專題培訓主要內容第一部分:素質研究第二部分:素質與績效關系研究第三部分:素質模型建立第四部分:素質模型舉例第五部分:素質模型案例研究第一部分素質研究?素質(petency)是驅動員工產生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合,是可以通過不同方式表現出來的知識、技能、個性與內驅力等。
2026-01-07 23:00
【總結】員工勝任素質模型的開發(fā)和應用表象的潛在的知識、技能價值觀、態(tài)度自我形象個性、品質內驅力、社會動機行為素質例,自信例,靈活性例,成就導向例,客戶滿意潛能素質冰山模型素質各要素定義和因果關系要素含義動機
2025-12-25 16:53
【總結】質檢部勝任素質模型質檢部人員知識分級定義表素質名稱定義級別行為表現公司知識包括行業(yè)知識、公司文化(發(fā)展歷史、價值觀等)、組織結構、基本規(guī)章制度和業(yè)務流程等1級了解員工手冊與職位相關內容,了解公司發(fā)展歷史,熟悉與本崗位有關的管理制度、流程2級了解行業(yè)狀況,熟悉公司的歷史、現狀、未來發(fā)展方向以及相關管理制度、整體運作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步
2025-08-23 18:00
【總結】勝任能力模型的概念、原理和實施方法 在當今充滿激烈競爭的全球化商業(yè)世界里,擁有先進的技術、優(yōu)質的產品以及穩(wěn)定的資金來源成為企業(yè)進入市場角逐的前提條件。許多公司發(fā)現,要想獲得競爭優(yōu)勢,關鍵就在于它們的員工能夠實現這些優(yōu)勢的最大化。簡單地說,只有當公司員工有能力運用公司的技術時,其技術本身才有價值;一件產品的可見價值有多大,部分地取決于該產品的好處有沒有被有效地表達出來(麥克蘭根(Mc
2025-06-23 08:16
【總結】企業(yè)安全培訓教材目錄?一、法律法規(guī)?二、消防安全?三、用電安全?四、機械安全?五、人身安全?六、其他法律法規(guī)一、中華人民共和國消防法(節(jié)選)?第一條為了預防火災和減少火災危害,保護公民人身、公共財產和公民財產的安全,維護公共安全,保障社會主義現代
2025-04-01 23:55
【總結】勝任力——指導企業(yè)選人與測評——如何使用勝任力模型提高選拔效率、促進員工發(fā)展、規(guī)范企業(yè)運作目錄1.選人的重要性..
2025-05-27 15:17