崗位價(jià)值因素分析與說明(編輯修改稿)
2025-07-12 15:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 判斷和較大的創(chuàng)新。例如，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等。 5級(jí) 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決： 需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問題中，作出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如，投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。 表 2 崗位價(jià)值之“解決問題”與子因素關(guān)系分值表 創(chuàng)造性（ 50%） 分值 復(fù)雜性（ 50%） 分值 1級(jí) 按程序解決 10 1級(jí) 問題已經(jīng)確定 10 2級(jí) 按政策解 決 30 2級(jí) 問題需要一定的方法確定 40 3級(jí) 需要尋求解決的方法 60 3級(jí) 問題需要深入研究確定 70 4級(jí) 需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷 90 4級(jí) 問題判斷有一定明確概率 90 5級(jí) 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策 105 5級(jí) 問題判斷無明確的概率 105 價(jià)值評(píng)估公式 52： “解決問題”因素分值 = “創(chuàng)造性”分值 + “復(fù)雜性”分值 三、責(zé)任（權(quán)）范圍（權(quán)重 10%， 100分）： 指賦予本崗位職權(quán)的大小及其履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍目的、以及所需的崗位專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平。其中包括三個(gè)子因素，分 別是 工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容的廣度、知識(shí)的廣度。 工作獨(dú)立性：根據(jù)崗位的上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分為以下 6個(gè)等級(jí)。 1級(jí) 分工明確時(shí)刻受到控制（工人）； 2級(jí) 間歇性受控制（質(zhì)檢、銷售員）； 3級(jí) 根據(jù)指令階段性受控制（車間主任、主管） 4級(jí) 按照階段性目標(biāo)工作（部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、廠長(zhǎng)）； 5級(jí) 按照原則工作以效果控制（總監(jiān)）； 6級(jí) 按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（ COO、 CEO）。 工作內(nèi)容的廣度：根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為 8個(gè)等級(jí)。 1級(jí) 重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)（工人、后勤服務(wù)員、搬 運(yùn)工）； 2級(jí) 從事某一方面的單項(xiàng)工作（司機(jī)、保安、倉(cāng)管、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)等）； 3級(jí) 從事某一方面的幾項(xiàng)工作（組長(zhǎng)、文員、銷售員等）； 4級(jí) 從事某一方面的管理工作（主管）； 5級(jí) 從事兩個(gè)以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）； 6級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作（總監(jiān)）、 7級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作（ COO、 CFO）； 8級(jí) 全面負(fù)責(zé)所有工作（ CEO） 說明： * 方面：指相同或不相同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉(cāng)管； * 領(lǐng)域：指某個(gè)職能范圍或部門，如，戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)等。 崗位價(jià)值因素分析與說明 第 5 頁(yè) 知識(shí)的廣度（ 20%）：指崗 位工作所需要的精通（含四級(jí)以上）的專業(yè)知識(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)： 1財(cái)務(wù)、 2營(yíng)銷、 3技術(shù)、 4制造、 5供應(yīng)鏈管理、 6人力資源管理、戰(zhàn)略管理等（詳見崗位任職資格）。 表 3 崗位價(jià)值之“責(zé)任（權(quán)）范圍”與子因素關(guān)系分值表 內(nèi)容廣度（ 40%） 分值 獨(dú)立性（ 40%） 分值 1級(jí) 重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng) 5 1級(jí) 分工明確時(shí)刻受到控制 5 2級(jí) 從事某一方面的單項(xiàng)工作 10 2級(jí) 間歇性受控制 10 3級(jí) 從事某一方面的幾項(xiàng)工作 15 3級(jí) 根據(jù)指令階段性受控制 20 4級(jí) 從事某一方面 的管理工作 20 4級(jí) 按照階段性目標(biāo)工作 25 5級(jí) 從事兩個(gè)以上方面的管理工作 25 5級(jí) 按照原則工作以效果控制 35 6級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作 30 6級(jí) 按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作 40 7級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作 35 8級(jí) 全面負(fù)責(zé)所有工作 40 知識(shí)的廣度（ 20%） 財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資源等 分值 1 每需要其中任意 2個(gè)知識(shí)的崗位。 5 2 每需要其中任意 3個(gè)知識(shí)的崗位。 10 3 每需要其中任意 4個(gè)知識(shí)的崗位。 15 4 每需要其中任意 5個(gè)以上知識(shí)的崗位。 20 價(jià)值 評(píng)估公式 3：“責(zé)權(quán)范圍”因素分值 = “內(nèi)容廣度”分值 + “獨(dú)立性”分值 + “知識(shí)的廣度”分值 四、監(jiān)督（權(quán)重 9%， 90分）： 指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。包括的子因素有 人數(shù) 、 層級(jí)類別、下屬素質(zhì) 。 人數(shù)：目前公司總?cè)藬?shù)約 200 人左右，人數(shù)等級(jí)分為 5級(jí)， 1級(jí) 0~9人、 2級(jí) 10~29人、 3 級(jí)30~99人、 4級(jí) 100~199
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