崗位價值因素分析與說明(編輯修改稿)
2025-07-12 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 判斷和較大的創(chuàng)新。例如，年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃等。 5級 需要進行風險性決策解決： 需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，作出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如，投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。 表 2 崗位價值之“解決問題”與子因素關系分值表 創(chuàng)造性（ 50%） 分值 復雜性（ 50%） 分值 1級 按程序解決 10 1級 問題已經(jīng)確定 10 2級 按政策解 決 30 2級 問題需要一定的方法確定 40 3級 需要尋求解決的方法 60 3級 問題需要深入研究確定 70 4級 需要進行預測判斷 90 4級 問題判斷有一定明確概率 90 5級 需要進行風險性決策 105 5級 問題判斷無明確的概率 105 價值評估公式 52： “解決問題”因素分值 = “創(chuàng)造性”分值 + “復雜性”分值 三、責任（權）范圍（權重 10%， 100分）： 指賦予本崗位職權的大小及其履行職責進行溝通和工作聯(lián)系的范圍目的、以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。其中包括三個子因素，分 別是 工作獨立性、工作內(nèi)容的廣度、知識的廣度。 工作獨立性：根據(jù)崗位的上級關系性質(zhì)將該崗位工作時的獨立程度分為以下 6個等級。 1級 分工明確時刻受到控制（工人）； 2級 間歇性受控制（質(zhì)檢、銷售員）； 3級 根據(jù)指令階段性受控制（車間主任、主管） 4級 按照階段性目標工作（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠長）； 5級 按照原則工作以效果控制（總監(jiān)）； 6級 按照戰(zhàn)略目標工作（ COO、 CEO）。 工作內(nèi)容的廣度：根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為 8個等級。 1級 重復的簡單勞動（工人、后勤服務員、搬 運工）； 2級 從事某一方面的單項工作（司機、保安、倉管、質(zhì)檢、技術研發(fā)等）； 3級 從事某一方面的幾項工作（組長、文員、銷售員等）； 4級 從事某一方面的管理工作（主管）； 5級 從事兩個以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）； 6級 領導一個領域的工作（總監(jiān)）、 7級 領導兩個以上領域的工作（ COO、 CFO）； 8級 全面負責所有工作（ CEO） 說明： * 方面：指相同或不相同的基本業(yè)務單元，如培訓、倉管； * 領域：指某個職能范圍或部門，如，戰(zhàn)略管理、人力資源、財務、營銷、研發(fā)等。 崗位價值因素分析與說明 第 5 頁 知識的廣度（ 20%）：指崗 位工作所需要的精通（含四級以上）的專業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識： 1財務、 2營銷、 3技術、 4制造、 5供應鏈管理、 6人力資源管理、戰(zhàn)略管理等（詳見崗位任職資格）。 表 3 崗位價值之“責任（權）范圍”與子因素關系分值表 內(nèi)容廣度（ 40%） 分值 獨立性（ 40%） 分值 1級 重復的簡單勞動 5 1級 分工明確時刻受到控制 5 2級 從事某一方面的單項工作 10 2級 間歇性受控制 10 3級 從事某一方面的幾項工作 15 3級 根據(jù)指令階段性受控制 20 4級 從事某一方面 的管理工作 20 4級 按照階段性目標工作 25 5級 從事兩個以上方面的管理工作 25 5級 按照原則工作以效果控制 35 6級 領導一個領域的工作 30 6級 按照戰(zhàn)略目標工作 40 7級 領導兩個以上領域的工作 35 8級 全面負責所有工作 40 知識的廣度（ 20%） 財務、營銷、技術、制造、人力資源等 分值 1 每需要其中任意 2個知識的崗位。 5 2 每需要其中任意 3個知識的崗位。 10 3 每需要其中任意 4個知識的崗位。 15 4 每需要其中任意 5個以上知識的崗位。 20 價值 評估公式 3：“責權范圍”因素分值 = “內(nèi)容廣度”分值 + “獨立性”分值 + “知識的廣度”分值 四、監(jiān)督（權重 9%， 90分）： 指該崗位必須指導、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學習，并對其工作學習情況進行管理、考核的責任。包括的子因素有 人數(shù) 、 層級類別、下屬素質(zhì) 。 人數(shù)：目前公司總?cè)藬?shù)約 200 人左右，人數(shù)等級分為 5級， 1級 0~9人、 2級 10~29人、 3 級30~99人、 4級 100~199
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