崗位價值因素分析與說明-資料下載頁
2025-05-28 15:01本頁面
【導讀】分類管理，變身份管理為崗位管理，從而提高管理的針對性、有效性。根據(jù)科學合理的崗位設置，現(xiàn)。值高低標準的目的。設計崗位評價指標體系就是確定評價要素。接與崗位的等級以至工資報酬相關(guān)，因此，評價要素的選定力爭準確。我們根據(jù)對各種調(diào)查、訪談結(jié)。合理客觀的評估。因素，基本影響和成長促進?！皡^(qū)域”指公司特有的一個大的銷售市場；以質(zhì)量責任大小來分六級。配方與客戶資料，商業(yè)計劃、股證信息）：加30分；據(jù)貢獻大小程度分為八級，無貢獻為零。故影響崗位問題解決難度因素的子因素即2個，復雜性和創(chuàng)造性。系起來與若干個部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料。即問題原因、出處或正確性的。判斷可遵循一定的規(guī)律性，例如：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑的問題。之間、專業(yè)之間統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)壯和動態(tài)。
【正文】 、 4級 與客戶（公共關(guān)系）溝通 表 6 崗位價值之“溝通”與子因素關(guān)系分值表 溝通頻率（ 30%） 分值 溝通技巧（ 50%） 分值 1級 較少 6 1普通級 10 2級 經(jīng)常 12 2中級 20 3級 頻繁 18 3高級 30 內(nèi)外因素（ 20%） 溝通范圍（對象） 分值 部門內(nèi)部溝通，本部門各崗位人員 3 部門間溝通，其他部門各崗位人員 6 作為客戶溝通，與供應商相關(guān)外部關(guān)系 9 作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系 12 價值評估公式 3： “溝通”因素分值 = 溝通技巧分值 + 溝通頻率分值 + 內(nèi)外因素分值 七、環(huán)境風險（權(quán)重 5%， 50分） ： 指本崗位工作所處環(huán)境中對人員的有害、無害影響和潛在危險程度以及工作場所接觸有害環(huán)境的機率，包括 環(huán)境條件 和 工作風險 2 個主要因素。環(huán)境條件分值 =環(huán)境條件 *權(quán)重 +工作風險 *權(quán)重 。 環(huán)境條件（ 60%）：是指包括 生理 （不同強度的體力、腦力勞動等）和 自然 （戶內(nèi)外高溫、嚴寒、噪音及惡劣氣候、其他作業(yè)或施工現(xiàn)場接觸有毒物質(zhì)、不同程度危 險性設備、科學實驗的操作、外地陌生環(huán)境等）兩方面條件因素的總稱。 * 生理條件劃分為以下 3個等級： 1級 較好：簡單輕度體力勞動或無難度腦力勞動，如，司機、文員、后勤服務員等； 2級 正常：經(jīng)常性中度的體力勞動或一般難度、深度的腦力勞動，如生產(chǎn)線工人、車間主任、經(jīng)理、總監(jiān)等。 3級 較差：經(jīng)常性高強度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動）、需要腦力高度投入并運用發(fā)揮的勞動，如工程師、搬運工、 COO/CEO/CFO等。 * 自然環(huán)境劃分為以下 3個等級： 1 級 較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要 特別的健康安全預防措施或長期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。 2 級 一般：崗位工作環(huán)境潛在著一定程度的危險性、只要求一般的安全預防措施或間斷的戶外工作，如銷售員、司機等。 3 級 惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險性和不舒適，需要特別的安全措施，例如承受有毒物質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動或接觸傳染菌機刺激化學物品和放射性物質(zhì)等（指在此類環(huán)境工作時間超過總工作時間的一半以上者），如各生產(chǎn)工廠工人。 工作風險（ 40%）：指崗位的責任風險以及所面臨的或?qū)袚墓緝?nèi)部政治、關(guān)系等風險。 1級 一 般：無明顯的工種風險、不直接面對工作矛盾沖突的工作崗位； 2級 較大：具有一定的工種風險，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾； 3級 惡劣：具有高競爭性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率高的工作崗位。 崗位價值因素分析與說明 第 8 頁 表 71 崗位價值之“環(huán)境條件”之子因素關(guān)系分值表 崗位價值的最終得分等于崗位評價指標 7個因素的分值各乘以權(quán)重比之和，參照以上《標準》和《說明》，即： “ XX崗位價值” = “對企業(yè)的影響”分值 +“解決問題” 分值 +“責任（權(quán)）范圍” 分值 +“監(jiān)督”分值 +“ 知識經(jīng)驗”分值 +“溝通”分值 +“環(huán)境風險”分值 。 備注：崗位價值不等同于某個人的工作業(yè)績，崗位價值只反映公司所有者（股東）對公司經(jīng)營管理層 各崗位價值體現(xiàn)的要求，崗位價值評估體系還應為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務即充分反映公司戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重點。其權(quán)重與標準應由公司董事會下屬的薪酬考核任命委員會負責制定和審議通過，并根據(jù)公司不同發(fā)展階段的不同要求進行定期修訂。薪酬考核任命委員會負責組織評定公司各崗位的價值評估分值。崗位價值評估體系的解釋權(quán)歸公司薪酬考核任命委員會。 ********公司 二 OO一年八月 自然環(huán)境 生理條件 1級 較好 2級 一般 3級 惡劣 1級 較好 1 3 5 2級 正常 3 5 15 3級 較差 5 15 30 工作風險 級別代碼 級別內(nèi)容 加分值 1級 ?。ㄒ话悖? 5 2級 中（較大 ） 13 3級 大（惡劣） 20 價值評估公式 7： “ 環(huán)境風險”因素分值 = 自然環(huán)境 \生理條件得分值 + 工作風險加分值
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