崗位工作分析與崗位說明書編制v(編輯修改稿)
2024-12-23 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理1 人市場(chǎng)與員1 人市場(chǎng)助理1 人副總監(jiān)1 人內(nèi)容提示 職位說明書編制流程和方法 工作分析流程和方法 職位工作分析不職位說明書的意義 本項(xiàng)目工作分析不職位說明書編制工作介紹 工作分析的書面結(jié)果是職位說明書 ? 在職位分析的基礎(chǔ)上，把整理好的職位分析資料按規(guī)定的文件形式表達(dá)出來，形成職位說明書的過程。 ? 從職位資料收集到分析，從職位分析到編寫職位說明書的過程是由繁雜到簡潔、從簡潔再到精確的過程。 ? 職位描述的流程如下： 確定職位 說明書 的栺式 逐項(xiàng)進(jìn)行 職責(zé)描述 小組 認(rèn)論 反饋和 確訃 崗位說明書的格式說明 格式： 為了什么目的，在什么范圍內(nèi)，做 /達(dá)到什么動(dòng)作或行動(dòng) 例： 為了 協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，在建設(shè)發(fā)展人力資源的各項(xiàng)構(gòu)成體系中，最大限度地開發(fā)人力資源，給實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。 格式： 動(dòng)詞（做什么） +對(duì)象（對(duì)什么 /對(duì)誰 ?? ） +目標(biāo)（什么結(jié)果） 例： 制訂和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃和方案，以確保管理者及員工掌握必要的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以取得出色業(yè)績。 職位說明書的格式說明（續(xù)） 用于記錄該職位對(duì)外和對(duì)內(nèi)聯(lián)系的主要機(jī)構(gòu)和部門，以及該職位的直接上下級(jí) 用于該職位所需的任職基本要求作出判斷，該任職基本需求未必與職位現(xiàn)任職者的情況相同，而應(yīng)該著重考慮以下因素： ? 從事該工作所必備的最低要求 ? 勝任該工作的新員工的資歷 ? 從事該職位所有員工的通用標(biāo)準(zhǔn) 如
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