【總結】崗位價值評估體系崗位價值評估工具-美世培訓內容1.職位體系建設概述2.職位體系建設工具職位體系建設的意義在于建立企業(yè)內部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標準評估前培訓合理的程序保證內部公平性職位體系建設具有三項重要目的改變官僚體制等
2025-03-09 22:16
【總結】崗位價值評估培訓2023年9月19日使性質相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標準,便于比較崗位間價值的高低,使工作間的聯(lián)系公平、有序。2為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據(jù),減少工資內部不公,實現(xiàn)同工同酬。4為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎。331對崗位進行科學測評,以表現(xiàn)崗位價值大小可以對崗位進行深層次分析,是解決企
2025-03-09 22:20
【總結】崗位價值評估工具-美世培訓內容1.職位體系建設概述2.職位體系建設工具職位體系建設的意義在于建立企業(yè)內部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標準評估前培訓合理的程序保證內部公平性職位體系建設具有三項重要目的改變官僚體制等級觀念不同職位對于企業(yè)的
2025-03-09 22:24
【總結】《崗位分析與崗位評價》光盤內容第一章崗位分析概述第一節(jié)崗位分析的涵義二、崗位分析的基本術語圖1-1崗位分析相關術語間的關系第二節(jié)崗位分析的目的、內容和作用三、崗位分析的作用圖1-2崗位分析與組織人力資源各模塊的關系第三節(jié)崗位分析的程序二、實施步驟表1-1崗位分析的實施步驟序號主要步
2025-06-24 07:57
【總結】某某(上海)公司崗位描述問卷為了深入全面地了解您所在崗位的工作職責和要求,進一步完善公司崗位描述系統(tǒng),設計了崗位描述問卷。本問卷包括五個部分:崗位基本情況、崗位工作過程、崗位工作關系、崗位工作時間、崗位職責要求和工作業(yè)績標準。請根據(jù)您所在崗位目前工作的實際情況,詳細填寫崗位描述問卷,謝謝!請注意:(1)本人親自填寫;(2)要求如實、認真、詳盡地填寫;(否則會影響對您工作
2025-08-03 03:49
【總結】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2025-08-02 23:06
【總結】東華工程科技股份有限公司崗位評價打分表(一)崗位評價因素崗位名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師財務總監(jiān)董秘工會主席副總工程師風險控制責任經(jīng)營損失責任
2025-06-30 19:41
【總結】1責任因素(400)序號1.1風險控制責任(80)分數(shù)12345因素定義:指在不確定的條件下,為保證公司經(jīng)營、投資、項目開發(fā)、工程建設及其他項目順利進行,并維持公司合法權益所擔負的責任,該崗位責任的大小以及失敗后損失影響的大小作為判斷標準。有極大風險。一旦發(fā)生問題,對公司造成的影響不僅不可挽回,而且會致使公司經(jīng)濟危機甚至倒閉。有較
2025-06-24 18:26
2025-08-02 23:47
【總結】第三章崗位評價1崗位評價方法進行崗位評價之前要完成公司崗位體系設計以及工作分析等工作,得到公司崗位序列、崗位層級設計結果以及崗位說明書。?崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具,將組織中的崗位和任職者予以分類,針對不同類別的特點和需求,采用不同的人力資源管理策略,大大提升管理的有效性。崗位體系設計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進行崗位設置、崗位體系描述與管理四個步
2025-07-07 14:26
【總結】崗位評價因素?項目影響因素代碼評級依據(jù)填寫欄環(huán)境條件工作地A基本在室內作業(yè) B約三分之一的時間深入現(xiàn)場 C約二分之一的時間深入現(xiàn)場 D約三分之二的時間深入現(xiàn)場 毒害物A在正常條件下工作 B有時在有毒有害環(huán)境下工作 C經(jīng)常在有毒有害環(huán)境下工作 工作復雜程度對信息
2025-06-30 20:00
【總結】崗位評價說明周磊北京思倍弛管理咨詢有限公司二零零三年元月8/8崗位評價因素定義與分級表1責任因素序號1.1風險控制責任分數(shù)12345因素定義:指在不確定的條件下,為保證投資、開發(fā)及其他項目順利進行,并維持我方合法權益所擔負的責任,該崗位責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。
2025-04-07 21:15
【總結】17/17ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。
2025-07-20 09:51
【總結】崗位評價分析報告一、背景云南UNIDA公司聘請北大縱橫管理咨詢公司進行組織結構調整和人力資源體系設計咨詢項目。在充分考慮公司現(xiàn)狀的前提下,設定了基本符合公司實際的組織結構方案。并且在此框架上進行新的人力資源體系的設計。在人力資源體系設計工作中,經(jīng)過充分討論,收集各方面的意見,運用各種具體操作方法,完成了工作分析這項基本工作,并且得到了工作分析的結果也就是職位說明書。此時,在崗位評價的條件
2025-08-03 03:26
【總結】崗位評價方案一、崗位評價的意義: 1、衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定股權激勵的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任(400)、知識技能要求(300)、所需努力程度(200)與工作環(huán)境(100)等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價?! ?、確定公平合理的激勵結構崗位評價的目標
2025-04-25 00:12