崗位價值評估培訓-wenkub
2023-03-28 22:20:22 本頁面
【正文】 36 54 72 90 3技能水平 16 32 48 64 80 創(chuàng)造性 12 24 36 48 60 崗位空缺替代難度 10 20 30 40 50 勞動 責任 360 36% 經濟效益責任 20 40 60 80 100 服務責任 16 32 48 64 80 安全生產責任 14 28 42 56 70 精神文明建設責任 15 30 45 60 指導監(jiān)督、協(xié)調溝通責任 10 20 30 40 50 勞動 強度 200 20% 1腦力強度 12 24 36 48 60 1體力強度 10 20 30 40 1工作負荷率 10 20 30 40 50 1心理壓力 10 20 30 40 50 勞動 環(huán)境 50 5% 1工作場所 5 10 15 20 25 1危險性 5 10 15 20 25 合計 1000 100% 此方法適用范圍比較廣。 (5)評分。 (3)等級描述。 (1)確定崗位的 付酬要素 。 。 。 分類法 分類法 是將企業(yè)的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，劃分不同的類別，一般可分為 管理類、事務類、技術類及營銷類等 ，然后給每一類確定一個 崗位價值的范圍 ，并且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。 交替排序法是指首先從待評價崗位中找出價值最高的一個職位，然后在再找出價值最低的一個職位，然后再接著從剩余的崗位中找出價值最高的崗位和價值最低的崗位，如此循環(huán)，直到所有的崗位都被排列起來為止。 崗位價值曲線圖： 級別 行政部 人事部 財務 部 銷 售部 商 務 部 培 訓 部56 人事 總監(jiān)55 行政 總監(jiān) 區(qū) 域 銷 售 經 理 培 訓總監(jiān)54 人事 經 理 財務經 理 市 場 部 經 理53 商 務 部 經 理52 行政 經 理招聘 經 理薪酬福利 經 理高 級銷 售代表 培 訓 部 經 理51 高 級 人事代表 高 級會計50 銷 售代表49 行政代表 人事代表 會計 商 務 代表48 銷 售助理崗位層級關系圖 1 崗位層級關系圖 2 確定崗位價值系數 目錄 1. 什么是 崗位價值評估 2. 為什么要做 崗位價值評估 3. 崗位價值評估 注意事項 4. 崗位價值評估 六個步驟 5. 崗位價值評估 方法 排序法 因素比較法 評分法 海氏 評價系統(tǒng) 美世職位評估體系 ——國際職位評估系統(tǒng)（ IPE） 分類法 5. 崗位價值評估 方法 排序法 排序法是一種較為簡單的崗位價值評估方法，分成三種類型 : 排序法適用于規(guī)模較小 (崗位數不多 )，崗位設置較穩(wěn)定的企業(yè)。 這個環(huán)節(jié)是崗位價值評估過程中 最重要 的環(huán)節(jié) 崗位價值評估數據處理 數據處理也是崗位價值評估過程中的重點工作之一，首先數據處理者需要對評估數據 逐個進行核查 ，確認數據 有效 的基礎上，進行數據 統(tǒng)計 工作，如果 發(fā)現數據存在異常 現象，應該 立即通知 評估小組成員進行 再次確認 ，如果有必要，還要組織評估小組成員對個別崗位進行 重新評估 。 1. 什么是 崗位價值評估 工作分析 崗位評價 崗位序列 方 法 崗位價值 目錄 1. 什么是 崗位價值評估 2. 為什么要做 崗位價值評估 3. 崗位價值評估 注意事項 4. 崗位價值評估 六個步驟 5. 崗位價值評估 方法 ① 崗位價值評估可以確定崗位之間的 相對 價值 ③ 崗位價值評估可建立起客觀的薪酬體系，有助于改善 勞資關系 ② 崗位價值評估可以建立了員工的 晉升通道 崗位價值評估可以確定崗位之間的 相對價值 2. 為什么要做 崗位價值評估 ——它可以解決什么問題 崗位價值評估可以建立了員工的 晉升通道 崗位價值評估是根據企業(yè)內 崗位得分 建立一些 連續(xù)的等級 ，形成 工資結構 ，從而使員工明確自己的 職業(yè)發(fā)展和晉升途徑 ，便于員工理解企業(yè)的 價值標準 ，引導員工朝更高的層次發(fā)展，有助于員工的 職業(yè)規(guī)劃 。 2 為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據 ,減少工資內部不公，實現同工同酬。 4 為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎。 崗位價值評估可建立起客觀的薪酬體系，有助于改善 勞資關系 崗位評價可以提供一種 通用技術語言和程序 ，它 撇開 確定相對薪酬等級的 不可量化性因素 ，有利于 消除 薪酬結構方面的 不公正因素 ，可以使員工與員工之間、員工與管理者之間對評價的看法 趨于一致和滿意， 有利于建立起一種易于理解和接受的薪酬結構 。 崗位價值評估數據應用 數據處理完畢后，就進入了崗位價值評估工作中的最后一個環(huán)節(jié) ——評估數據的應用。 1. 直接排序法。 3. 配對比較法。 部 門經 理 客 戶經 理 客 戶 代表 銷 售助理 市 場專員 市 場 助理 人事行政 經 理 人事行政主管 人事 專
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