【正文】 特別是幫助那些有困難、身處逆境的人，多為他們做急事、難事、苦事。對組織要敢于說實(shí)話、講真情、求公道，努力做到不利團(tuán)結(jié)的話不說，有傷別人尊嚴(yán)的話不說，有損別人體面的話不說。不隨便議論他人，特別是不在背后說人長短。有仁愛之情，要設(shè)身處地將心比心，多為別人著想，這就是善念。一個(gè)人，一旦喪失善良，不能與人為善，就會(huì)與社會(huì)格格不入。善良不是天生的，要靠教育，靠灌輸，靠培植?！　∥迨巧菩?。青年干部處于成長進(jìn)步的黃金季節(jié)，經(jīng)不起犯錯(cuò)誤，更經(jīng)不起折騰。耐心是指一個(gè)人要學(xué)會(huì)忍耐，在各種誘惑面前能把握住人生的臨界點(diǎn)。所以，年輕干部要把自己所在單位每一個(gè)人的事情，都當(dāng)成大家的事去做，當(dāng)成大家事去相互關(guān)心，熱情幫助，就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)精神。有了熱情，就會(huì)助人為樂，與人為善；有了熱情，就會(huì)純真待人，給人一片愛心。熱心是指一個(gè)人懷著滿腔的熱情對待別人，對待工作。誠實(shí)守信是一個(gè)人的立身之本，青年干部只有誠實(shí)才能更好地團(tuán)結(jié)人、更好地凝聚人，也才能有號召力和戰(zhàn)斗力。在這個(gè)圈子少則三五年，多則十年八年。人與人相處，要以誠為本，不要自己認(rèn)為自己很聰明，更不要耍小聰明。就是要說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，對上和對下一致，人后和人前一致，行動(dòng)和與言論一致?！　《钦\心。特別是在是非面前，要一是一，二是二，決不能模棱兩可，含糊其辭。公心是指一個(gè)人必須公道、公平、公正?！　《⒛贻p干部正確成長的內(nèi)在動(dòng)力　　年輕干部成長的內(nèi)在動(dòng)力在于十心。要堅(jiān)持做好調(diào)查研究工作,虛心聽取各方面的意見,從群眾的智慧中吸取營養(yǎng),在實(shí)際調(diào)研中開啟心智。如果只有豐富的想象力而沒有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神和實(shí)干作風(fēng),創(chuàng)新也只能是空想。有了創(chuàng)新意識,才能主動(dòng)研究新情況、解決新問題,才能及時(shí)抓住機(jī)遇、推動(dòng)工作創(chuàng)新。創(chuàng)新意識和批判精神是提高創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新,年輕干部的核心競爭力才能不斷得到提高和更新?！　?。年輕干部的應(yīng)變能力突出表現(xiàn)為:在突變中產(chǎn)生應(yīng)對的策略,在變化中把握方向和機(jī)遇,戰(zhàn)勝對手,超越自己。應(yīng)變是人的主觀思維的一種快速反應(yīng)能力。知識和技術(shù)是核心競爭力的首要因素,年輕干部只有擁有自己的研究和開發(fā)能力,形成自己的技術(shù)、知識核心,才能令競爭對手難以模仿和超越,從而保持長久不衰的競爭優(yōu)勢。研究與開發(fā)是指為增加知識總量,以及運(yùn)用這些知識去改進(jìn)工作而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動(dòng)。學(xué)習(xí)是年輕干部成長發(fā)展的前提,是創(chuàng)造力的源泉。年輕干部要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平,必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識、積累經(jīng)驗(yàn)、提高素質(zhì)。每個(gè)人的事業(yè)和人生都是從學(xué)習(xí)開始的。核心競爭力是一種以知識為基礎(chǔ)而形成的能力,，是一種積累性的學(xué)識?！　。ǘ┠贻p干部核心競爭力的構(gòu)成要素　　核心競爭力包括知識能力與技術(shù)能力,兩者結(jié)合形成一個(gè)支持長期發(fā)展的競爭能力體系?！　?。核心競爭力的生命周期可劃分為以下幾個(gè)階段:無競爭力階段、一般競爭力階段、初級核心競爭力階段、成熟核心競爭力階段、核心競爭力弱化階段、核心競爭力新生階段。核心競爭力是在長期生活實(shí)踐中逐步積累形成的,具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。通常來說,一項(xiàng)競爭力越是來源于知識與技能的綜合,就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。是指核心競爭力必須是獨(dú)一無二、只為自身所特有,沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有的競爭力，要求核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特性。可以將個(gè)人核心競爭力定義為:個(gè)人獨(dú)有的、長期形成并融入內(nèi)質(zhì)中的支撐個(gè)人成長的競爭優(yōu)勢,它是能使個(gè)人在競爭中可持續(xù)生存與發(fā)展的競爭力?！　榱舜_保員工培訓(xùn)管理工作真抓真管、善始善終、取得實(shí)效，保衛(wèi)處將進(jìn)一步構(gòu)建完善員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，推進(jìn)處室員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。對涉及面廣、政策性強(qiáng)的重、難點(diǎn)問題，需要多個(gè)部門共同解決的，由主要部門牽頭，相關(guān)部門密切配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一行動(dòng)，共同把問題解決好，杜絕互相推諉的現(xiàn)象?！　「骺剖乙鲞M(jìn)交流，積極配合，加強(qiáng)協(xié)作?！　「骺剖乙浞终J(rèn)識到員工培訓(xùn)工作的重要意義，結(jié)合公司工作要求，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，做好分工安排 積極探索培訓(xùn)的新形式，新招法，使培訓(xùn)工作更具針對性，有效提升培訓(xùn)效果。 由于保衛(wèi)處以管理崗為主，操作崗工種單一，工作技術(shù)含量小，所以長期以來，除了必要的安全培訓(xùn)外，保衛(wèi)處對操作崗位員工的技能培訓(xùn)重視程度不及管理崗位員工?！　。ǘ┎煌瑣弳T培訓(xùn)重視程度不一。　　四、工作難點(diǎn)　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)形式單一。二是要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。一是堅(jiān)持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。 （四）加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，健全完善培訓(xùn)管理體制。利用處室開展的各級各類培訓(xùn)，選拔知識、經(jīng)驗(yàn)積累豐富的管理人員走上講臺，分享經(jīng)驗(yàn)和知識，為他們走上講臺提供舞臺，促使管理者向培訓(xùn)者轉(zhuǎn)型。積極組織處室管理人員參加公司針對培訓(xùn)者基本技能和技巧的各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過授課技能技巧、課件開發(fā)等專業(yè)培訓(xùn)，把處室管理人員培養(yǎng)成為培訓(xùn)者，打造專屬于保衛(wèi)處的專業(yè)講師團(tuán)。　　積極響應(yīng)公司讓管理者成為培訓(xùn)者培訓(xùn)工程，著眼現(xiàn)有的人力資源，挖掘潛力，利用35年的時(shí)間，逐步探索建立起保衛(wèi)處自己的講師團(tuán)。　　三是高度重視新員工安全教育工作。二是堅(jiān)持定期開展員工崗位安全教育，確保安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。結(jié)合工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)，全面推進(jìn)全員安全文化教育，促進(jìn)全體員工對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)會(huì)與全面掌握。為了進(jìn)一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅(jiān)持專題培訓(xùn)與定期培訓(xùn)相結(jié)合，注重新員工安全教育工作等方式，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識。 （二）加強(qiáng)員工安全教育，提高員工隊(duì)伍的安全意識。三是抓好值守人員技能監(jiān)控設(shè)施使用培訓(xùn)，有效提高值守人員日常監(jiān)控的處置能力，有效避免監(jiān)控設(shè)備只裝不用的不良局面。重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)員基本軍事科目和防衛(wèi)手段訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉隊(duì)員體質(zhì)體能，規(guī)范警務(wù)動(dòng)作，增強(qiáng)擒敵本領(lǐng)，提高處置突發(fā)事件的能力。另一方面，抓好操作崗位人員培訓(xùn)，提升操作崗位員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。一方面，抓好管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。 （一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)教育，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)?！　∪?、工作重點(diǎn)　　根據(jù)公司工作思路與目標(biāo)，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓(xùn)工作重點(diǎn)可概括為四個(gè)加強(qiáng)?！　∪前踩R培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。　?。ǘ?016年員工培訓(xùn)工作目標(biāo)　　通過加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊(duì)伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率四個(gè)100%：　　一是管理崗位員工參培率達(dá)100%?？傮w思路　　緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會(huì)精神為指引，以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，優(yōu)化人才培育形式，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。為了進(jìn)一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平，全面、有效提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司十三五戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，編制保衛(wèi)處員工十三五培訓(xùn)規(guī)劃及2016年培訓(xùn)計(jì)劃。 　　十三五時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵期，是全面落實(shí)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)期，是經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期，是落實(shí)全面科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。員工十三五培訓(xùn)規(guī)劃及2016年培訓(xùn)計(jì)劃讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻(xiàn)揚(yáng)帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們的耕耘與收獲。沒有奢華的生活，沒有優(yōu)厚的待遇，沒有顯赫的地位，但他卻總是忙碌而快樂的工作著，沒有一絲抱怨，沒有一絲哀嘆，有的只是他一句鏗鏘有力的答言：我是石油人。年過半百的他，在2014年搬新建廠期間，幾天時(shí)間就白了頭發(fā)。　　站在這里我怎能忘記為延長石油發(fā)展殫精竭慮的他。我們對父母有情，對兒女有愛，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效。這就是對奉獻(xiàn)的最好注解，幾年來涌現(xiàn)在我們設(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù)：機(jī)電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗；機(jī)電車間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙秀梅；油管維修車間李瑋青……今年四月份至八月份奪油會(huì)戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗(yàn)，背負(fù)了多少回對家人和親友的愧疚。春蠶到死絲方盡。因?yàn)樨?zé)任可以讓即將沉淪的浪子回頭，可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承受風(fēng)吹雨打，可以讓一個(gè)人堅(jiān)持一輩子做好一件事情。回首過去的歲月我們延長石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗(yàn)？正因?yàn)橛辛搜娱L石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。這個(gè)貢獻(xiàn)就是奉獻(xiàn)?！　∈裁词秦?zé)任？英國一位哲人說過：這個(gè)世界上有許多你不得不做的事，這就是責(zé)任。我們每一名石油人的切身利益都和延長石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。致謝 參考文獻(xiàn)：[1] 王孝培 [2] 郝濱海 [3] 楊玉英 [4] 薛彥成 [5] 高為國 [6] [7] 翟德梅 [8] 中國機(jī)械工業(yè)出版社 [9] [10] Jennie edits Tolerance fitting and technology of measuring Publishing house of the mechanical industry 上文已完。我傾注了大量的勞動(dòng)和汗水在這個(gè)設(shè)計(jì)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。所以設(shè)計(jì)者應(yīng)該具備淵博的知識和大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，應(yīng)該懂得生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是一個(gè)關(guān)鍵的工作，要查閱大量資料和統(tǒng)計(jì)計(jì)算工作，設(shè)計(jì)是個(gè)苦差事。如果是大批量生產(chǎn)的零件使用模具就很容易實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和現(xiàn)代化?？此坪唵蔚牧慵胍玫?，也是需要許多工序才能完成的。在整個(gè)過程中，增強(qiáng)了自己的的能力。并且也加深了相關(guān)理論知識的認(rèn)識。隨著工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷高，沖壓產(chǎn)品生產(chǎn)正呈現(xiàn)多品種、少批量，復(fù)雜、大型、精密，更新?lián)Q代速度較快等變化特點(diǎn)，沖壓模具正向高效、精密、長壽命、大型化方向發(fā)展。三年來，在老師悉心的指導(dǎo)下，大大豐富了自己的文化知識，同時(shí)也為自己創(chuàng)造了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，為以后的人生道路選擇了正確的方向。沖孔落料拉深復(fù)合模試沖時(shí)出現(xiàn)的問題和調(diào)整方法如下：[1] 送料不暢或被卡 由于間隙過小或?qū)Я习宀黄秸隆Ｔ嚊_中暴露的各種問題通過修正得到解決，才能使沖模正常使用。[5] 為模具設(shè)計(jì)人員反饋信息，了解模具，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)那些不合理的地方需要改進(jìn)，了解設(shè)計(jì)時(shí)的目標(biāo)尺寸和實(shí)際尺寸的偏差以提高設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的可靠性。[3] 驗(yàn)證該模具能否進(jìn)行生產(chǎn)性使用。試沖后，應(yīng)檢驗(yàn)如下問題：[1] 驗(yàn)證所選壓力機(jī)是否合適，沖模能否合理的安裝到壓力機(jī)上而不用任何修改，壓力機(jī)是否有足夠的力量保證沖下制件。（2）沖模的試沖 沖模裝配后，要在生產(chǎn)條件下進(jìn)行試沖，其目的是在于檢查沖模的性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。調(diào)整間隙的方法有：透光法，切紙法，墊片法等，一般采用切紙法的。[3] 根據(jù)凸模把凹模加工出來后，對正用螺釘和銷釘固定，然后裝上導(dǎo)柱導(dǎo)套，然后調(diào)整凸凹模的間隙，調(diào)整間隙后再上緊螺釘和打上銷釘。凸模壓入型孔少許即進(jìn)行垂直度檢驗(yàn)，壓入至1/3時(shí)應(yīng)再作垂直度檢驗(yàn)。2)模柄選擇:由壓力機(jī)模柄50mm70mm,選壓入式模柄,其模柄規(guī)格為A5095(—).3)螺釘:選M10mm螺釘,其長度根據(jù)模具結(jié)構(gòu)定.4)圓柱銷:選10mm,長度由結(jié)構(gòu)定.5)卸料彈簧選用:卸料力前面已算出=4680N,擬選用8個(gè)彈簧，每個(gè)彈簧擔(dān)負(fù)卸料力約為585N.彈簧的壓縮量h1=工作拉深行程+落料凹模高出拉深凸模的距離(1mm)+卸料板超出凸凹模刃口距離(),則h1=+1+=(mm).查表選用彈簧為D2=28mm,d=5mm,h0=85mm,根據(jù)該號彈簧壓力特性可知,彈簧最大工作載荷下的總變形量hj=,最大工作載荷Fj=,此時(shí)彈簧預(yù)壓力約為455N,這比計(jì)算值要小，若在調(diào)整中發(fā)現(xiàn)卸料力不足時(shí),可修磨落料凸模增大間隙減小卸料力.最后選彈簧規(guī)格為: 彈簧5mm28mm85mm[GB2089—1994《圓柱螺旋壓縮彈簧尺寸及參數(shù)》]6)打料推桿尺寸:推桿直徑根據(jù)打料力選12mm.推桿的長度為L桿模柄總長+凸凹模高推件塊厚=95+6525=135mm取=140mm最后選打料推桿尺寸為12mm140mm,材料取40鋼,熱處理硬度40～45HRC.第6章．編寫主要零件的加工工藝表2凹模的機(jī)械加工工藝過程表3凸模的機(jī)械加工工藝過程第7章．模具的裝配與調(diào)試 模具的裝配： [1] 裝配凸緣模柄，保持與上模座平面垂直，在上模座和模柄上開螺釘孔，然后用螺釘固定好，裝好后同磨大平面齊平，最后用角尺檢查模柄與上模座的平行度。為節(jié)省模具材料，凹模采用鑲?cè)胧浇Y(jié)構(gòu)，凸模用固定板固定.工序七,切邊，模具采用倒裝式結(jié)構(gòu)。由前面工序分析，為減少整形工序，在模具結(jié)構(gòu)上讓定位套在沖壓終了時(shí)受剛性打擊，起到整形口部的作用.工序六,沖小孔,模具采用正裝式結(jié)構(gòu)。工件用定位板定位，采用彈性卸料,廢料由工作臺落下。該結(jié)構(gòu)落料采用正裝式,，另設(shè)有彈性卸料和推件裝置.工序二,采用二次拉深模(倒裝式).工序三，采用三次拉深模,也用倒裝式結(jié)構(gòu)。三次拉深高度按式(510)計(jì)算,得h3=16mm其余中間工序尺寸均按零件尺寸而定,工序尺寸如圖6所示的外殼沖壓工序圖. 計(jì)算各工序壓力、選用壓力機(jī)1)落料拉深工序 圖6 外殼沖壓工序圖落料力為=65mm294N/mm2=117011N式中 =294MPa落料的卸料力為=117011N=4680N式中 =.拉深力為==392N/mm2=50543N式中