【正文】 民高度負責。　　六忌躁。即沾沾自喜，驕傲自滿。即心高氣甚，目空一切。年輕干部要樹立終身學習的觀念，以鍥而不舍、好學不倦的精神下苦功夫?qū)W習一切有用的知識。這就需要年輕干部多干一些，多奉獻一些，對個別工作能力較差同志多幫忙，多理解和包容。要勤于學習，敏于求知，善于運用所學的知識來分析和解決問題，同時要勇于自我加壓、擔當重任，主動到工作量最重的崗位上去鍛煉，到工作最需要的崗位去歷練，到別人不愿干的崗位上去磨煉，在實踐中不斷摔打自己，豐富工作閱歷，提高實際操作和動手能力。但是部分年輕干部受到周邊環(huán)境影響，對自身要求不高，平時工作只要能完成就可以了，對業(yè)務技能還缺乏足夠刻苦鉆研精神，工作幾年下來自身綜合業(yè)務素質(zhì)和工作技能提升不快，與成長較快干部差距明顯，勢必會影響個人今后成長?！　。ㄒ唬┠贻p干部的優(yōu)勢與劣勢　　每個人都有優(yōu)點和優(yōu)勢，年輕干部優(yōu)勢往往較明顯，但是將其無限拔高和擴展，就會走向事物反面，使優(yōu)勢變?yōu)榱觿?，使長板變成短板。如果比的是職級待遇，就難免被名利沖昏頭腦，越比思想越落后、心態(tài)越失衡，其后果可想而知。什么時候都應保持較高的境界，不斷加強自律、砥礪品質(zhì)，保持平和心態(tài)、奉獻精神，做到表里如一、言行如一、始終如一，能擔當、能忍耐、能付出、能補臺。還應常懷憂患之心。基層事務繁瑣、情況復雜，在基層工作，需要直接面對師生，直接面對各種矛盾和問題，各項工作都要親力親為。傾心就是對工作、做事情要求真務實。信心就是自信。要解放思想，更新觀念。時代在進步，社會在發(fā)展，科技進步日新月異，知識更新日益加快，學習如逆水行舟，不進則退。孝心是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是衡量一個人道德品質(zhì)高低的重要標志。其二要出善言。在物欲橫流的今天，大家千萬不要盲目攀比，斤斤計較物質(zhì)待遇，貪圖一時的安逸，要時刻自重、自省、自警、自勵，始終做到慎獨自處、防微杜漸，過好權(quán)力觀、金錢觀和美色觀。一個人如果對周圍的人都不熱情，漠不關(guān)心，對什么事情都漠然處之，這樣的人往往既缺少人情味又缺乏事業(yè)心。二是誠實待人。　　一是公心。要創(chuàng)新就要做到不迷信權(quán)威、不固守經(jīng)驗、不拘泥框框,不唯上、不唯書、只唯實。應變能力要求針對具體情境中出現(xiàn)的突發(fā)和不利因素,及時適應事物變化,保持良好心理素質(zhì),做出正確快速的反應。不能僅從個人習慣和愛好上來看待學習,必須上升到精神狀態(tài)和事業(yè)成敗的高度來認識。核心競爭力必須是那些能增加外部環(huán)境中的機會或減少威脅的競爭能力,它能夠幫助個體在激烈的競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是在長期學習和工作活動中以特定的方式、沿特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的,它不僅與獨特的技能等技術(shù)特性高度相關(guān),還深深印有文化等諸多方面的特殊烙印。對員工培訓工作中需要解決的各項各類問題，屬于一個部門職責范圍內(nèi)的，由責任部門獨立解決落實。　　　　為了進一步抓好員工培訓管理工作，保衛(wèi)處將進一步加強培訓機制建設(shè)，完善培訓管理體系。一是加強管理人員培訓技能的培訓。針對職業(yè)、非職業(yè)駕駛員，組織開展駕駛安全教育培訓，進一步鞏固駕駛員的安全駕駛知識，全面增強駕駛員的安全駕駛意識，有效杜絕有責交通事故發(fā)生。通過選派業(yè)務骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓，以科室為單位，開展科室負責人與科員之間的有針對性的一對一或一對多業(yè)務培訓，組織開展員工新聞寫作知識、內(nèi)控體系知識、公文管理、檔案管理等各類專項培訓等途徑，全面拓展管理崗位員工知識面，促使兩級機關(guān)管理崗位員工業(yè)務技能、工作效率雙提高。　　四是操作員工持證上崗率達100%。2016作為實施十三五規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革的重要一年。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來接受任務的職工；多少次，他為了職工的安心，自己卻沒有睡上安穩(wěn)覺；又有多少次，他頂風踏露，披星戴月檢查設(shè)備的安全，繁忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴，忘記了一遍遍催他注意身體的父母。蠟炬成灰淚始干。什么是奉獻？愛因斯坦說過：一個人的價值，應該看他貢獻了什么，而不是得到了什么。這樣才能設(shè)計出好的實用的模具來。通過這次畢業(yè)設(shè)計讓我們把平時在課堂上學到的理論與實際生產(chǎn)結(jié)合了起來。[2] 制件有毛刺 刃口不鋒利或淬火硬度低配合間隙過大或過??； 間隙不均勻所致[3] 間隙不均勻由于凸模與凹模不同軸；設(shè)計總結(jié)在河南機電高等?？茖W校學習三年，收獲頗豐。[2] 驗證該模具生產(chǎn)的制件質(zhì)量是否符合產(chǎn)品所要求的形狀和尺寸精度。壓入后將固定板裝配基面與凸模底面磨平，并以固定板裝配為基準，修磨凸模刃口平面，然后在凸模上開螺釘孔，用螺釘將凸模固定在下墊板上。工序五,翻邊。每條沖零件個數(shù)n2=(Lba1)/s=()/=27個,余3mm。. 沖壓工藝性分析該零件是薄壁軸對稱殼體零件,且d/d,h/d都較合適, 、16mm幾個尺寸精度偏高些,這可采用末次拉深時提高模具制造精度,減小模具間隙,并安排整形工序來達到.,需采用高精度沖模,工作部分采用IT7級以上制造精度,同時沖出三個孔,.,可有三種方法:一種可以采用階梯拉深后車去底部。（2） 高速銑削加工國外近年來發(fā)展的高速銑削加工，大幅度提高了加工效率，并獲得了極高的表面光潔度。近年來許多模具企業(yè)加大了用于技術(shù)進步的投資力度，技術(shù)進步視為企業(yè)發(fā)展的重要動力。改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，市場對模具的需求量不斷增長。我國2004年模具產(chǎn)值為530億元。而在模具制造領(lǐng)域中占有重要地位的沖壓模具生產(chǎn)技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國家相比還相當落后，主要原因是我國在沖壓基礎(chǔ)理論及成型工藝、模具標準化、模具設(shè)計、模具制造工藝及設(shè)備方面與工業(yè)發(fā)達國家相比還有相當大的差距，導致我國模具在壽命、效率、加工精度、生產(chǎn)周期等方面與工業(yè)發(fā)達國家相比差距還很大。未來沖壓模具的發(fā)展方向：模具技術(shù)的發(fā)展應該為適應模具產(chǎn)品交貨期短、精度高、質(zhì)量好、價格低、的要求服務。我以后一定會盡自己最大的努力，在模具制造和設(shè)計行業(yè)作出自己的貢獻，為我國的模具事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。本方案在第三次拉深和翻邊工序中，在沖壓行程臨近終了時，模具才對零件產(chǎn)生剛性打擊而起到整形作用，故無需另加整形工序．第3章 工藝計算 確定排樣、裁板方案900mm1800mm．由于坯料直徑65mm不算太小，考慮到操作方便，采用單排．1)確定條料寬度B：查表311，得搭邊值a=2mm,a1=,則B=D+2a=65mm+2mm2=69mm2)確定步距s: s=D+a1=65mm+=3)確定裁板方法：若采用橫裁，則裁板條數(shù)n1=Lb/B=1800mm/69mm=26條，余6mm。該結(jié)構(gòu)落料采用正裝式,，另設(shè)有彈性卸料和推件裝置.工序二,采用二次拉深模(倒裝式).工序三，采用三次拉深模,也用倒裝式結(jié)構(gòu)。2)模柄選擇:由壓力機模柄50mm70mm,選壓入式模柄,其模柄規(guī)格為A5095(—).3)螺釘:選M10mm螺釘,其長度根據(jù)模具結(jié)構(gòu)定.4)圓柱銷:選10mm,長度由結(jié)構(gòu)定.5)卸料彈簧選用:卸料力前面已算出=4680N,擬選用8個彈簧，每個彈簧擔負卸料力約為585N.彈簧的壓縮量h1=工作拉深行程+落料凹模高出拉深凸模的距離(1mm)+卸料板超出凸凹模刃口距離(),則h1=+1+=(mm).查表選用彈簧為D2=28mm,d=5mm,h0=85mm,根據(jù)該號彈簧壓力特性可知,彈簧最大工作載荷下的總變形量hj=,最大工作載荷Fj=,此時彈簧預壓力約為455N,這比計算值要小，若在調(diào)整中發(fā)現(xiàn)卸料力不足時,可修磨落料凸模增大間隙減小卸料力.最后選彈簧規(guī)格為: 彈簧5mm28mm85mm[GB2089—1994《圓柱螺旋壓縮彈簧尺寸及參數(shù)》]6)打料推桿尺寸:推桿直徑根據(jù)打料力選12mm.推桿的長度為L桿模柄總長+凸凹模高推件塊厚=95+6525=135mm取=140mm最后選打料推桿尺寸為12mm140mm,材料取40鋼,熱處理硬度40～45HRC.第6章．編寫主要零件的加工工藝表2凹模的機械加工工藝過程表3凸模的機械加工工藝過程第7章．模具的裝配與調(diào)試 模具的裝配： [1] 裝配凸緣模柄，保持與上模座平面垂直，在上模座和模柄上開螺釘孔，然后用螺釘固定好，裝好后同磨大平面齊平，最后用角尺檢查模柄與上模座的平行度。（2）沖模的試沖 沖模裝配后，要在生產(chǎn)條件下進行試沖，其目的是在于檢查沖模的性能是否達到設(shè)計要求。試沖中暴露的各種問題通過修正得到解決，才能使沖模正常使用。并且也加深了相關(guān)理論知識的認識。設(shè)計是一個關(guān)鍵的工作，要查閱大量資料和統(tǒng)計計算工作，設(shè)計是個苦差事。我們每一名石油人的切身利益都和延長石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。因為責任可以讓即將沉淪的浪子回頭，可以讓弱不禁風的幼苗逐漸承受風吹雨打，可以讓一個人堅持一輩子做好一件事情?！　≌驹谶@里我怎能忘記為延長石油發(fā)展殫精竭慮的他。讓我們滿載著這份責任和這份奉獻揚帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程?！　。ǘ?016年員工培訓工作目標　　通過加強培訓過程管理，強化培訓監(jiān)督考核，大力提升員工隊伍的培訓質(zhì)量和效果，實現(xiàn)培訓率四個100%：　　一是管理崗位員工參培率達100%。 （一）加強人才培養(yǎng)教育，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。三是抓好值守人員技能監(jiān)控設(shè)施使用培訓，有效提高值守人員日常監(jiān)控的處置能力，有效避免監(jiān)控設(shè)備只裝不用的不良局面。結(jié)合工作熱點、難點，全面推進全員安全文化教育，促進全體員工對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和標準實現(xiàn)有效領(lǐng)會與全面掌握?！　∷摹⒐ぷ麟y點　?。ㄒ唬┡嘤栃问絾我??！　「骺剖乙浞终J識到員工培訓工作的重要意義，結(jié)合公司工作要求，進一步細化工作措施，做好分工安排 積極探索培訓的新形式，新招法，使培訓工作更具針對性，有效提升培訓效果。可以將個人核心競爭力定義為:個人獨有的、長期形成并融入內(nèi)質(zhì)中的支撐個人成長的競爭優(yōu)勢,它是能使個人在競爭中可持續(xù)生存與發(fā)展的競爭力。核心競爭力的生命周期可劃分為以下幾個階段:無競爭力階段、一般競爭力階段、初級核心競爭力階段、成熟核心競爭力階段、核心競爭力弱化階段、核心競爭力新生階段。每個人的事業(yè)和人生都是從學習開始的。知識和技術(shù)是核心競爭力的首要因素,年輕干部只有擁有自己的研究和開發(fā)能力,形成自己的技術(shù)、知識核心,才能令競爭對手難以模仿和超越,從而保持長久不衰的競爭優(yōu)勢。只有不斷創(chuàng)新,年輕干部的核心競爭力才能不斷得到提高和更新。要堅持做好調(diào)查研究工作,虛心聽取各方面的意見,從群眾的智慧中吸取營養(yǎng),在實際調(diào)研中開啟心智?！　《钦\心。誠實守信是一個人的立身之本，青年干部只有誠實才能更好地團結(jié)人、更好地凝聚人，也才能有號召力和戰(zhàn)斗力。耐心是指一個人要學會忍耐，在各種誘惑面前能把握住人生的臨界點。一個人，一旦喪失善良，不能與人為善，就會與社會格格不入。要滿腔熱情、真心實意地多幫助別人做好事，特別是幫助那些有困難、身處逆境的人，多為他們做急事、難事、苦事?！　∑呤翘撔?。懼怕風險的人，只能做無名鼠輩；有膽識、敢突破陳規(guī)創(chuàng)新的人，才會是成功者。要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，解決問題的決心，應對挑戰(zhàn)的辦法。沒有這種自信，愛迪生發(fā)明電燈就不能成功。這既是對工作負責，也是對自己負責。這既需要干部自身的刻苦努力和嚴格自律，更需要組織的培養(yǎng)、群眾的支持和領(lǐng)導、同志們的幫助。在困難的時候、提拔慢的時候、個人利益得不到滿足甚至遇到委屈的時候，要堅持黨性、堅定操守。所以，要把精力用在工作上，立足崗位，全身心投入事業(yè)。世界是絢爛的，事業(yè)是開闊的，人生是豐富的，只有胸襟廣闊、淡泊名利，才能更加健康地成長、走得更遠，才能更好地將個人成長與事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，做到忠誠黨和人民的事業(yè)、心系廣大師生、專心做好工作、不斷完善自己，在事業(yè)的發(fā)展中找到自我定位，實現(xiàn)人生價值。年輕干部工作起來生龍活虎，富有朝氣，富有銳氣，工作勁頭較足，但是有時工作上也會表現(xiàn)出浮躁、毛躁、不冷靜，在處理具體事務時，有時缺少耐心、靜力、定力?！　。ǘ┤绾螕P長補短，發(fā)揮自身優(yōu)勢　　年輕干部的優(yōu)勢一旦被片面強調(diào)和運用，就有可能轉(zhuǎn)化為劣勢，制約年輕干部的進一步發(fā)展。要有敢于爭先，勇于探索的精神，要不畏工作之多，工作之難，工作之新，要在求新爭先同時，努力學習馬克思辨證唯物主義理論知識，用辯證觀點和立場去看待問題、分析問題，培養(yǎng)自我思考、辨別真?zhèn)蔚哪芰Γ粩嘣鰪娬蚊翡J性和辨別力，明辨是非、理性思考、科學決策，使自己所從事的工作既有開拓性、創(chuàng)新性，又能保持正確成長方向。即懶于學習、不求進取。要愛崗敬業(yè)，以干不好工作就吃飯不香、睡覺不好的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地干好工作。過分自傲必然導致氣量狹小，目中無人，說話辦事咄咄逼人，為人處世盛氣凌人。即工作飄浮，不求深入。廣大年輕干部要自覺到艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風、增長才干。黨性是年輕干部的靈魂。年輕干部要有所作為，就要把學習當做一種政治責任，當做一種精神境界，當做一種生活態(tài)度，當做一種自覺追求，做學習型的干部。首先要向書本學。做到學以致用，推進工作。年輕干部必須有識別機遇之才、把握機遇之能、用活機遇之魄，在機遇面前，順勢而謀，乘勢而為，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，著力提高科學發(fā)展的能力，在謀劃發(fā)展、推進改革的實踐中，創(chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。不論在哪個崗位，對職責范圍內(nèi)的事，多為成功找辦法，少為失敗找借口，多講黨性，多講責任，用百分之百的心思，下百分之百的氣力，咬定目標不放松，不出成效不撒手。要加強基層一線歷練。年輕干部的真本領(lǐng)，需要在最艱苦、最困難、最復雜的環(huán)境中練就，需要通過吃苦耐勞、艱苦奮斗、堅持不懈練就。要正確對待他人。必須切實做到六慎，即慎獨：臺上臺下一個樣、人前人后一個樣；慎微：勿以善小而不為、勿以惡小而為之；慎欲：財賄不以動其心、爵祿不以移其志；慎友：多交諍友不交諂友、多交學友不交玩友；慎始：任何事情都有第一次，腐敗也