【正文】 對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的；將按照本程序的具體規(guī)定予以追究。在 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹慎的注意義務(wù)，最大化地保護本公司的合法利益。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協(xié)商的負責人。 負責執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。 對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等 有特殊要求的，應(yīng)當在合同中予以特別明確 。 實施職責 本程序由 市場部 負責管理； 財務(wù)部負責合同訂立及執(zhí)行情況中的財務(wù)與審計監(jiān)督； 工作流程 合同分類： a) 工程合同：公司 市場部 負責管理； b) 工程物資采購合同：公司 采購 部 負責管理； c) 勞動、勞務(wù)合同：公司 感誠 部 負責管理； 合同主管部門職責： a) 監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的情況； 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) b) 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作； c) 制定合同管理程序，并監(jiān)督執(zhí)行； d) 組織參加“守合同、重信用”企業(yè)活動； e) 決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給予獎勵； f) 決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀者，未造成經(jīng)濟損失的給予通報批評，造成經(jīng)濟損失的給予處罰； g) 其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問題。 合同評審一般以會議形式進行，當評審組長確定具體評審日期后，由合同評審組織單位（一般為 市場部 ）負責通知各參加單位、人員，并負責合同評審的記錄 記錄 招標評審記錄表 招標文件 投標文件 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 工程合同管理程序 適用范圍 本程序適用于公司及項目部有關(guān)對外合同（包 括出具的擔保和承諾）的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。并將全部合同正、副本及招投標文件建檔保存。評審程序見 條； 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 合同草案評審的主要內(nèi)容： —— 準確理解顧客及招標文件需求 —— 是否正確理解了顧客要求的特點 —— 分析招標文件及格式合同的法律內(nèi)涵 —— 分析格式合同與招標文件的差異 —— 是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求 —— 是否貫徹了投標策略 —— 是否掌握了顧客的投資心理 —— 是否做到了知彼知己 —— 是否與投標書文件一致 合同評審后由 市場部 負責組織合同洽談、簽訂，相關(guān)部門參加。 —— 公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)部門主要工程技術(shù)和管理人員的簡歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績）和資證資料 —— 項目部擬定負責人、主要工程技術(shù)和管理人員簡歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績）和資證資料 —— 質(zhì)量目標、質(zhì)量承諾 —— 質(zhì)量管理措施 —— 質(zhì)量標準 —— 質(zhì)量保證體系 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) —— 量管理人員名單及證書 —— 安全目標和安全保證體系 —— 文明施工和環(huán)境保護措施 —— 安全管理人員 資證及特種工種人員資證。 市場部 主任審核后進行印刷 ,裝訂 ,包封投標書 . 負責投標策劃； 投標策劃，由 市場部 負責將商務(wù)標策劃和技術(shù)標策劃的結(jié)果整理，按招標文件要求的格式和內(nèi)容編制投標文件； 市場部 主任負責審核。 購買招標文件后，由 市場部 組織招標文件的評審，主要評審： —— 準確理解顧客需求 —— 分析招標文件、合同的特殊要求 —— 顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢答疑內(nèi)容 —— 顧客要求是否全部形成文件（來往答疑、通知） —— 審查招標文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求 —— 分析公司履行合同的能力 確定投標策略 招標文件 評審后，公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標策略，投標實施大體方案，編制投標編排計劃，包括： —— 明確工程投標意圖 —— 參與投標的優(yōu)勢與劣勢 —— 項目技術(shù)經(jīng)濟指標分析 —— 收集整理報價資料 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) —— 確定投標承諾 —— 確定報價策略 —— 確定項目實施大體方案 —— 確定公關(guān)策略 —— 確定投標編制主要內(nèi)容、時間安排等。負責在建筑市場、建 委等有關(guān)單位進行登記等工作。 職責及權(quán)限 本程序由 市場部 負責管理； 市場部 負責市場調(diào)研、投標工程策劃、工程投標。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 5 記錄 設(shè)備臺賬記錄表 施工機具配置計劃 施工機具供方評價記錄表 施工機具進場驗收記錄 設(shè)備維修計劃 設(shè)備維修記錄 設(shè)備保養(yǎng)記錄 設(shè)備報廢申請 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 工程投標管理程序 目的 確定客戶（建設(shè)方）需求，正確評價施工能力，滿足施工需要，增強客戶滿意。 設(shè)備在使用或保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)問題，由項目部負責維修，必要時報請工程部，由工程部組織維修，保存維修記錄。定期保養(yǎng)一般兩個月一次，由項目部組織有關(guān)人員進行，保養(yǎng)內(nèi)容 包括：設(shè)備易損、易動部件檢查，潤滑檢查，性能檢查等，并保存保養(yǎng)記錄。 對關(guān)鍵設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。 項目部組織對新購置的設(shè)備進行安裝、調(diào)試與驗收，并保存驗收記錄。 施工機具的管理 根據(jù)工程 特點和施工要求，配備適宜的施工機具。 4 工作程序 施工機具供方評價 。 3 職責 工程部是施工機具和基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理部門。 記錄 基層工作人員績效考核表 中層管理人員績效考核表 高層管理人員績效考核表 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 施工機具管理程序 1 目的 對施工機具和基礎(chǔ)設(shè)施的配備、驗收、安裝調(diào)試、使用維護等作出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機具和基礎(chǔ)設(shè)施管理中的職責，以實現(xiàn)產(chǎn)品 符合性。 5 保密管理 績效考核結(jié)果只對績效考核負責人、被績效考核人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開； 績效考核結(jié)果及績效考核文件交由 綜合部 存檔； 任何人不得將績效考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。對于沒有“重要任務(wù)”項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以 200%為總分。由部門內(nèi)部同事或 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 被服務(wù)者進行績效考核。 2 原則 一致性原則：在一 段連續(xù)時間之內(nèi)，績效考核的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)績效考核的方法具有一致性； 客觀性原則：績效考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差； 公平性原則：對于同一崗位的員工使用相同的績效考核標準； 公開性原則：員工要知道自己的詳細績效考核結(jié)果。 5 記錄 人員需求申請表 應(yīng)聘員工登記表 員工檔案 年度培訓(xùn)計劃表 年度崗位培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)申請單 持證人員名冊 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 員工績效考核管理程序 1 目的 改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 綜合部 每年年底組織評價績效體系運行狀況，尋找不合理的區(qū)域，逐步完善績效體系管理，具體執(zhí)行《員工績效管理程序》。 綜合部 負責組織制定公司薪酬體系和績效考核體系，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 定期評價培訓(xùn)或招聘的有效性，可采用抽查考試、操作考核、崗位練兵等方式。 特殊工作人員的培訓(xùn) 特殊工序人員的培訓(xùn)由所在崗位技術(shù)或指定的培訓(xùn)機構(gòu)負責人進行，經(jīng)現(xiàn)場操作或筆試考核合格，持證上崗。 臨時培訓(xùn)由各部門自行組織或必要時由 綜合部 組織，保存培訓(xùn)計劃。 綜合部 根據(jù)各部門的申請及公司發(fā)展需要制定年度培訓(xùn) 計劃并報總經(jīng)理批準。 從事影響質(zhì)量工作的人員，必須具有相應(yīng)必要的能力， 綜合部 根據(jù)崗位標準與人員能力，選擇能勝任的人員。 綜合部 負責編制人員招聘和錄用流程，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 3 職責 綜合部 是人力資源管理的歸口管理部門，負責建立員工檔案，制定培訓(xùn)計劃和監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施等， 各部門提出本部門培訓(xùn)需求，必要時由 綜合部 協(xié)助培訓(xùn)。 5 記 錄 記錄清單 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 人力資源管理程序 1 目的 對所有從事與質(zhì)量有關(guān)的人員進行培訓(xùn)或采取其他措施，以促進全公司職工質(zhì)量意識的提高，確保規(guī)定職責和崗位的人員有能力勝任。 記錄由主管部門規(guī)定保存期，對過期的記錄由主管部門負責人批準后銷毀，保存銷毀記錄。 記錄由主管部門負責收集，根據(jù)需要予以編目，以便于查找和檢索， 記錄應(yīng)妥善保管，并有適宜的保管環(huán)境，以防止丟失或損壞。 記錄由各部門有關(guān)人員負責填寫，記錄填寫必須及時、準確，要求字跡清晰，內(nèi)容完整。 記錄的標識與編號 (或 )名稱進行標識。 記錄的管理 ； 綜合部 備案記錄編號。 4 工作程序 記錄的控制范圍 a) 與工程、過程符合性有關(guān)的記錄。 3 職責 綜合部 別負責行政管理類質(zhì)量記錄的管理工作，并負責建立總的質(zhì)量記錄清單。 5 記錄 文件審批表 受控文件清單 文件更改申請（通知）單 文件發(fā)放 (回收 )記錄 文件 (記錄 )銷毀申請單 文件 (記錄 )借閱登記表 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 記錄管理程序 1 目的 明確記錄的管理職責，對記錄進行控制，以證明工程、過程符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 外來工程技術(shù)文件由工程部負責接收、登記，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)發(fā)到各使用部門。 文件經(jīng)多次更改或更改內(nèi)容很多時應(yīng)換版，換版的同時應(yīng)作廢原版文件。文件更改后文件發(fā)放部門及時將更改內(nèi)容發(fā)放到各使用場所。 文件的評審與更新 由文件的主管部門組織對現(xiàn)有文件的適用性、充分性進行評審，必要時進行修訂。 作廢的文件 應(yīng)加蓋“作廢”標識，由文件的發(fā)放部門收回、銷毀并做好登記。 文件的管理 文件采用統(tǒng)一歸口，分級管理的辦法，各部門建立本部門的文件控制清單，并報 綜合部 一份， 綜合部 負責編制總的文件控制清單，并于每年年初重新公布一次。 文件發(fā)放前由文件審批人審批其適用性，確保質(zhì)量管理體系運行起重 要作用的場所得到有效版本。 文件的編制和審批 a) 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標由總經(jīng)理主持制訂， 綜合部 負責編制形成文件，管理者代表審核，總經(jīng)理批準； b) 質(zhì)量管理手冊、程序文件由 綜合部 組織編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準； c) 其他質(zhì)量文件由各主管部門編寫，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，管理者代表批準。 文件的編號與標識 文件的編號 a) 質(zhì)量管理手冊編號為： XXXX/QM — 年代號 質(zhì)量管理手冊 DXC 有限公司 b) 質(zhì)量管理程 序類文件編號為： XXXX/ QP — 年代號 程序文件 +條款號 +順序號（必要時）） DXC 有限公司 d) 外來文件沿用原編號； e) 方針目標文件以方針目標發(fā)布年份作為標識，不需編號。包括： a) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；