【摘要】績效考核的理論與方法廖建橋教授簡歷?理論性研究?腦力負荷,腦力勞動工作量的測量?腦力勞動工作效率?現(xiàn)代社會的工作壓力?應用性研究?如何在企業(yè)裁員(人事部二等獎)?績效考核?人員測評?薪酬設(shè)計?合作單位?廣東科龍?深圳華為?武漢紅桃K?新疆
2025-05-18 12:58
【摘要】企業(yè)的績效考評管理(2-2)主講人:李劍怎樣設(shè)計績效考評文件績效考評文件的內(nèi)容:績效考評制度/流程績效考評標準績效考評表步驟:1、設(shè)計績效考評標準(考什么)2、設(shè)計績效考評表(誰來考)3、制定績效考評制度/流程(怎么考)(以“軟件開發(fā)工
2025-05-09 05:30
【摘要】關(guān)鍵績效指標KPI小組成員:資料收集:周翠玲、張歡資料整理:宋曉藝、張麗君幻燈片制作:陳志濤、張星星審核修改:張夢講解:張麗君指標解釋:關(guān)鍵績效指標法(KeyPerformanceIndicator,KPI),它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標的考核,將關(guān)鍵指標當作評估標準,把員
2025-05-12 06:28
【摘要】第十章倉儲管理績效評價第十章倉儲管理績效評價本章主要內(nèi)容:?倉儲績效評價的意義與原則?倉儲績效評價指標體系?提高倉儲績效的途徑返回目錄案例導讀回答以下問題:1.蘭克施樂公司物流方面最初的問題出現(xiàn)哪里?2.蘭克施樂公司績效改進的目標是什么?3.蘭克施樂
2025-05-11 23:33
2025-05-12 00:25
【摘要】1第四講人力資源配置與調(diào)控的管理2本講主要內(nèi)容?人力資源配置(人員配備)?績效考評與管理?人力資源調(diào)控的管理3績效考評與管理?績效考評的含義與目的?績效考評的作用與原則?績效考評與管理的程序4一、績效考評的含義與目的?績效的含義
2025-01-16 03:23
【摘要】第六章員工績效考評A該不該被辭退?三個和尚沒水吃的后續(xù)???深夜,三個和尚雖然都渴極了,卻仍然互不理睬。這時,一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來。它登上燭臺,弄倒了蠟燭,燒著了幔布。哎呀!寺廟著火了!?三個和尚沖到寺外,
2025-05-12 18:15
【摘要】寧夏某購物中心(有限公司)1+一、360度績效考評方法的產(chǎn)生與發(fā)展+二、360度考評方法的內(nèi)涵+三、360度考評方法的優(yōu)缺點+四、基于互聯(lián)網(wǎng)的360度考評+五、360度考評的實施程序+六、實施360度績效考評法應注意的問題2+360度考評方法產(chǎn)生于20世紀40年代,最初被運用于英國軍方所
2025-05-18 03:45
【摘要】。。。。。。。第四章績效管理第一節(jié)績效考評的方法與應用第一單元績效考評的方法一、知識要求::效標是指員工績效的指標及標準,為了實現(xiàn)組織目標,對個人或集體的績效應當達到的水平要求。:特征性效標。行為性效標、結(jié)果性效標。:考核員
2025-07-21 02:04
【摘要】copyrjght◎2020byHeXiaogang績效管理授課老師:博士上海財經(jīng)大學國際工商管理學院copyrjght◎2020byHeXiaogang績效管理指標設(shè)計的原理第3講copyrjght◎2020byHeXiaogangPart1企業(yè)績效的來源Part2
2024-09-07 12:24
【摘要】關(guān)鍵績效管理指標績效管理是組織設(shè)計工作分析規(guī)劃招募甑選錄用薪資福利解雇退休異動決策引導配置培訓開發(fā)績效管理要消除人們對已完成任務所產(chǎn)生異議和爭論,最好的辦法是事先決定好怎樣衡量工作進展。如果考核標準語意含糊,
2025-01-15 07:40
【摘要】企業(yè)的績效考評管理目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會為什么要進行績效考評績效考評的目標:
2025-01-15 06:39
【摘要】第三章績效評估指標體系?選擇績效評估指標的原則?績效評估指標體系的引入?績效評估指標體系設(shè)計流程?關(guān)鍵績效指標設(shè)計選擇績效評估指標的原則?概念:從哪些方面對工作產(chǎn)出進行衡量或評估,即績效評估標準解決了我們需要評估什么的問題,規(guī)定了我們所要評估的員工
2025-05-09 04:41
【摘要】中海信托投資有限公司部門績效考評辦法為了有效考評各個業(yè)務和管理部門的經(jīng)營業(yè)績,根據(jù)總公司對我公司的管理要求,遵循體現(xiàn)本行業(yè)特點,符合公司經(jīng)營實際情況,可操作性,拉大考核等級差距的原則,特制定本績效考評指標。公司設(shè)有資本運營部,投資管理部,信托業(yè)務部,計財部(托管部),綜合管理部,風險管理部,稽核審計部,設(shè)置定量和定性兩類考評指標,定量指標的比重為60%,定性指標的比重為40%;各部門
2025-04-15 06:19
【摘要】績效考評指標及運用財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法1.財務部考核分值表考核對象:財務部考核時間:指標類別指標分值實際得分
2025-07-10 21:59