【摘要】第四講績效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)目的?掌握績效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)重點(diǎn)績效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)過程?第一節(jié)相關(guān)基本概念與基本原理?一、績效考評(píng)指標(biāo)的概念及構(gòu)成?二、對(duì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本要求?三、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類?第二節(jié)如何設(shè)計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第一節(jié)相關(guān)基本概念與基本原理?案例?
2025-05-09 05:30
【摘要】關(guān)鍵績效管理指標(biāo)績效管理是組織設(shè)計(jì)工作分析規(guī)劃招募甑選錄用薪資福利解雇退休異動(dòng)決策引導(dǎo)配置培訓(xùn)開發(fā)績效管理要消除人們對(duì)已完成任務(wù)所產(chǎn)生異議和爭論,最好的辦法是事先決定好怎樣衡量工作進(jìn)展。如果考核標(biāo)準(zhǔn)語意含糊,
2025-01-15 07:40
【摘要】第十章倉儲(chǔ)管理績效評(píng)價(jià)第十章倉儲(chǔ)管理績效評(píng)價(jià)本章主要內(nèi)容:?倉儲(chǔ)績效評(píng)價(jià)的意義與原則?倉儲(chǔ)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?提高倉儲(chǔ)績效的途徑返回目錄案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.蘭克施樂公司物流方面最初的問題出現(xiàn)哪里?2.蘭克施樂公司績效改進(jìn)的目標(biāo)是什么?3.蘭克施樂
2025-01-15 06:10
【摘要】第三章績效評(píng)估指標(biāo)體系?選擇績效評(píng)估指標(biāo)的原則?績效評(píng)估指標(biāo)體系的引入?績效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)流程?關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)選擇績效評(píng)估指標(biāo)的原則?概念:從哪些方面對(duì)工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評(píng)估,即績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)解決了我們需要評(píng)估什么的問題,規(guī)定了我們所要評(píng)估的員工
2025-05-09 04:41
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)H&J奇正集團(tuán)公司考核指標(biāo)體系此報(bào)告僅供內(nèi)、外部客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&J一、奇正集團(tuán)KPI指標(biāo)體系?KPI(Key
2025-05-09 04:40
【摘要】常用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘
2025-04-13 23:15
【摘要】copyrjght◎2020byHeXiaogang績效管理授課老師:博士上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院copyrjght◎2020byHeXiaogang績效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)的原理第3講copyrjght◎2020byHeXiaogangPart1企業(yè)績效的來源Part2
2024-09-07 12:24
【摘要】績效指標(biāo)量化知識(shí)為什么要量化?1、為了實(shí)現(xiàn)考核公平、公正,考核要反映被考核人的真實(shí)績效。2、為了核算考核得分,為考核應(yīng)用做基礎(chǔ)。3、量化指標(biāo)找出差距,為績效提升做數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。4、………………績效指標(biāo)量化4321法4個(gè)標(biāo)尺:數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間3個(gè)步驟:量化、細(xì)化、流程化2個(gè)答案:結(jié)果和行動(dòng)1個(gè)原則:
2024-08-18 15:38
【摘要】第二章???倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)設(shè)備第一節(jié)??倉儲(chǔ)經(jīng)營方法*1上海電力08物流一、保管倉儲(chǔ)經(jīng)營(一)概念:是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉儲(chǔ)物,存貨人支付倉儲(chǔ)費(fèi)的一種倉儲(chǔ)經(jīng)營方法。(二)經(jīng)營特點(diǎn)1、原物返還,所有權(quán)不轉(zhuǎn)移2、保管對(duì)象是特定物3、收入主要來自倉儲(chǔ)費(fèi)4、倉儲(chǔ)過程由保管人操作Da
2025-05-11 23:36
【摘要】2022/1/4開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院1第二章倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)設(shè)備第一節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營方法2022/1/4開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院2一、保管倉儲(chǔ)經(jīng)營(一)概念:是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉儲(chǔ)物,存貨人支付倉儲(chǔ)費(fèi)的一種倉儲(chǔ)經(jīng)營方法。(二)經(jīng)營特點(diǎn)1、原物返還,所有權(quán)不轉(zhuǎn)移
2024-12-14 03:11
【摘要】績效管理與績效指標(biāo)的制定企業(yè)績效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)?績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(平均化)?績效管理系統(tǒng)過于復(fù)雜,管理成本很高(過分精準(zhǔn)化)?績效管理工作主要由人力資源
2025-01-12 10:45
【摘要】深圳市東方大成管理咨詢有限公司績效管理與績效指標(biāo)的制定東方大成管理咨詢有限公司彭榮模深圳市東方大成管理咨詢有限公司企業(yè)績效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%深圳市東方大成管理咨詢有限公司常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)
2025-01-16 08:32
【摘要】IMC2022/2/6倉儲(chǔ)和配送績效管理?汽車學(xué)院?付穎斌IMC2022/2/6本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解倉儲(chǔ)和配送績效評(píng)價(jià)的意義?掌握倉儲(chǔ)和配送績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?了解倉儲(chǔ)和配送績效指標(biāo)評(píng)價(jià)方法IMC2022/2/6?定義:在一定的經(jīng)營期間內(nèi),倉儲(chǔ)或配送企業(yè)運(yùn)用指標(biāo)對(duì)其經(jīng)營業(yè)績及服務(wù)水平進(jìn)
2025-01-16 06:52
【摘要】績效管理-KPI指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?我們在考評(píng)中存在的問題?績效考評(píng)是什么?為什么要進(jìn)行績效考評(píng)?績效考評(píng)的內(nèi)容?績效考評(píng)的程序?績效考核的條件?績效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用?績效考評(píng)的方法-KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評(píng)結(jié)果與薪酬重組前期組織
2025-01-15 07:31
【摘要】平衡記分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)2021年5月6日目錄一.關(guān)于平衡記分卡二.明確公司戰(zhàn)略與公司記分卡三.關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念與開發(fā)原則四.體系/部門關(guān)鍵績效指標(biāo)開發(fā)五.附件:案例分析平衡計(jì)分卡起源哈佛商學(xué)院教授:羅伯特·S·卡普蘭(RobertS
2025-05-19 16:28