倉儲績效指標ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 23:33本頁面
【正文】 占機械總數(shù)的比例，可按機械種類分別確定。 （ 5）機械設(shè)備耗油量定額：即根據(jù)機械設(shè)備的機種、功率，結(jié)合運距遠近等條件，分別確定每臺機械的作業(yè)噸或每小時耗油量。 （ 6）棧板物料定額：根據(jù)不同地區(qū)、不同倉庫的具體情況，確定各種棧板物料的需要量，使用量和每年的耗用量。 （ 7）差錯事故定額量：主要是指差錯累計筆數(shù)占收貨、發(fā)貨總筆數(shù)的百分比。其計算公式： 差錯事故率＝差錯累計筆數(shù) /收發(fā)貨總筆數(shù) 100％ 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 3．倉儲經(jīng)濟核算制度： 倉儲經(jīng)濟核算是對倉儲經(jīng)營成果進行檢查和監(jiān)督，促使精打細算，厲行節(jié)約，提高勞動生產(chǎn)率，降低倉儲成本，改善經(jīng)營管理，增加經(jīng)濟效益。 （ 1）財會專業(yè)核算（ 2）班組核算 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 4．倉庫安全管理制度： 倉庫是商品儲存的重要場所，必須搞好以防火為中心的倉庫安全工作，以保證商品的安全。 （ 1）對倉庫和商品的安全管理工作 （ 2）對員工的安全管理 5．倉庫崗位責任制： 倉庫崗位責任制就是對每個員工定崗位、定工作、定責任，把庫的各項工作任務(wù)具體落實到每一個工作崗位的每一個人，做到責任明確，保證完成各項工作任務(wù)。 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 （二）倉儲管理制度的執(zhí)行 （三）倉儲管理制度的改善 1．制度的改善可以優(yōu)化物料流動程序 2．制度的改善可以縮短搬運時間 （四）倉儲管理制度改善的著眼點 1．搬運作業(yè) 2．工作流程 3． PDCA循環(huán) 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 （二）增值服務(wù)的內(nèi)容與途徑 1．包裝增值服務(wù) 2．加工增值服務(wù) 3．逆向物流增值服務(wù) 4．其它延伸增值服務(wù) （ 1）對諸如水果和蔬菜之類的產(chǎn)品進行溫控 （ 2）倉單質(zhì)押管理 （ 3）提供到貨檢驗的增值服務(wù) 本章結(jié)束
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