項(xiàng)目變更管理七步法-文庫吧資料
2025-04-25 01:13本頁面
【正文】 有人可能馬上會(huì)反駁說，工期評價(jià)沒用，反正是自己消化掉。當(dāng)然，大部分情況下技術(shù)還是可以滿足新需求的。這個(gè)說法可是大謬不然也！業(yè)務(wù)上不需要的功能我們?yōu)槭裁匆?？有人?huì)說:客戶不需要的功能他們會(huì)提出來給我們做嗎？老大，您可是真糊涂了！你還以為客戶每提一個(gè)需求都那么深思熟慮嗎？所以得先讓客戶想一想！又有人說了，您搞形式主義！客戶直接就寫“如果做，對業(yè)務(wù)是極大促進(jìn)；反之會(huì)對業(yè)務(wù)造成負(fù)面沖擊”，你有什么辦法？如果有人竟然有這樣的想法，我真是替你們的領(lǐng)導(dǎo)難過：什么叫斗智斗勇？你要?jiǎng)幽X筋呀！你能不能從客戶的談話中間去捕獲信息？！你能不能去了解客戶的業(yè)務(wù)了解變更的必要性？??！當(dāng)然可以，要不還做什么項(xiàng)目！徹底成了客戶的跟班了！怎么樣？這個(gè)問題是不是也解決了？第二步我們再看第二步：技術(shù)評審。這個(gè)我們不怕，客戶只要說出來，我們是不是就可以記錄下來（有人又不高興了：憑什么他說我記呀？別急，這樣做對項(xiàng)目組有好處）？除非客戶不做任何表示讓我們猜啞謎，我們是一定能夠把客戶的需求變更轉(zhuǎn)成文字記錄。只要有人提出變更，我們就稱之為變更申請。不管什么樣的變更，首先都有第一步：變更申請。為什么應(yīng)該內(nèi)切？工作任務(wù)與投入應(yīng)該相適應(yīng)，這么一個(gè)常識性的東西在我們的IT行業(yè)中竟然被破壞得極為徹底！好，下面我們就一起來看看怎么樣這樣一幅項(xiàng)目三角形的圖形來講理！正如我們從變形的項(xiàng)目管理三角形所得到啟示：項(xiàng)目范圍變了，對應(yīng)的時(shí)間、質(zhì)量和成本也應(yīng)該發(fā)生變化！我們首先來看下面這張變更表表一：變更表所以一看這個(gè)表您就明白了，其實(shí)這個(gè)表反映了一個(gè)最樸實(shí)的道理：就是項(xiàng)目三角形在發(fā)生變形時(shí)需要保持的對應(yīng)關(guān)系。范圍可以理解為一個(gè)項(xiàng)目需要完成的內(nèi)容的多少，而時(shí)間質(zhì)量和成本則意味著完成這么多內(nèi)容的工作必須投入的時(shí)間成本以及對應(yīng)的質(zhì)量水平。七步法印證了我經(jīng)常鼓吹的項(xiàng)目管理三部曲：細(xì)化、量化、圖形化
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