項(xiàng)目變更管理七步法-文庫吧
2025-04-04 01:13 本頁面
【正文】 做！哪兒那么多廢話呀你。我注意到一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象：客戶方的直接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從年齡上來看往往有年輕化的趨勢——三四十歲居多。這些人有什么特點(diǎn)呢？首先從教育程度上講他們往往都接受過正規(guī)教育，所以還比較講理——或者是因?yàn)楝F(xiàn)在職位還不夠高（開玩笑）？其次這些人是真正希望在工作上出成績的。當(dāng)項(xiàng)目真遇到負(fù)面的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他們愿意去說服自己的領(lǐng)導(dǎo)而不是不作為。正是基于以上兩點(diǎn)分析，我們先來介紹需求變更管理方法——變更管理七步法。七步法印證了我經(jīng)常鼓吹的項(xiàng)目管理三部曲：細(xì)化、量化、圖形化，七步法主要驗(yàn)證了細(xì)化和量化的必要性和好處。我們先來看看下面這幅圖：大家一看就明白了：噢，原來是項(xiàng)目管理三角形，扯上它干嗎呀。范圍可以理解為一個(gè)項(xiàng)目需要完成的內(nèi)容的多少，而時(shí)間質(zhì)量和成本則意味著完成這么多內(nèi)容的工作必須投入的時(shí)間成本以及對(duì)應(yīng)的質(zhì)量水平。我們再看下面這幅圖：這幅圖一看就不得勁，為什么？第一副圖中三角形內(nèi)切于圓，而第二副圖則完全破壞了這種內(nèi)切關(guān)系，所以顯得不倫不類。為什么應(yīng)該內(nèi)切？工作任務(wù)與投入應(yīng)該相適應(yīng)，這么一個(gè)常識(shí)性的東西在我們的IT行業(yè)中竟然被破壞得極為徹底！好，下面我們就一起來看看怎么樣這樣一幅項(xiàng)目三角形的圖形來講理！正如我們從變形的項(xiàng)目管理三角形所得到啟示：項(xiàng)目范圍變了，對(duì)應(yīng)的時(shí)間、質(zhì)量和成本也應(yīng)該發(fā)生變化！我們首先來看下面這張變更表表一：變更表所以一看這個(gè)表您就明白了，其實(shí)這個(gè)表反映了一個(gè)最樸實(shí)的道理：就是項(xiàng)目三角形在發(fā)生變形時(shí)需要保持的對(duì)應(yīng)關(guān)系。大家會(huì)說，我看明白了，可是這張表應(yīng)該怎么去使用？誰去填表？什么時(shí)候填表？如果有人不愿意填，那該怎么辦？下面我們分七個(gè)步驟來討論操作中可能會(huì)遇到的問題第一步首先得說到變更流程的事情。不管什么樣的變更，首先都有第一步：變更申請(qǐng)。有人就不樂意聽了：我們的客戶都是“變更命令”！這個(gè)回頭再
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1