項目變更管理七步法-文庫吧
2025-04-04 01:13 本頁面
【正文】 做！哪兒那么多廢話呀你。我注意到一個社會現(xiàn)象：客戶方的直接項目負責人從年齡上來看往往有年輕化的趨勢——三四十歲居多。這些人有什么特點呢？首先從教育程度上講他們往往都接受過正規(guī)教育，所以還比較講理——或者是因為現(xiàn)在職位還不夠高（開玩笑）？其次這些人是真正希望在工作上出成績的。當項目真遇到負面的風險時，他們愿意去說服自己的領(lǐng)導而不是不作為。正是基于以上兩點分析，我們先來介紹需求變更管理方法——變更管理七步法。七步法印證了我經(jīng)常鼓吹的項目管理三部曲：細化、量化、圖形化，七步法主要驗證了細化和量化的必要性和好處。我們先來看看下面這幅圖：大家一看就明白了：噢，原來是項目管理三角形，扯上它干嗎呀。范圍可以理解為一個項目需要完成的內(nèi)容的多少，而時間質(zhì)量和成本則意味著完成這么多內(nèi)容的工作必須投入的時間成本以及對應的質(zhì)量水平。我們再看下面這幅圖：這幅圖一看就不得勁，為什么？第一副圖中三角形內(nèi)切于圓，而第二副圖則完全破壞了這種內(nèi)切關(guān)系，所以顯得不倫不類。為什么應該內(nèi)切？工作任務(wù)與投入應該相適應，這么一個常識性的東西在我們的IT行業(yè)中竟然被破壞得極為徹底！好，下面我們就一起來看看怎么樣這樣一幅項目三角形的圖形來講理！正如我們從變形的項目管理三角形所得到啟示：項目范圍變了，對應的時間、質(zhì)量和成本也應該發(fā)生變化！我們首先來看下面這張變更表表一：變更表所以一看這個表您就明白了，其實這個表反映了一個最樸實的道理：就是項目三角形在發(fā)生變形時需要保持的對應關(guān)系。大家會說，我看明白了，可是這張表應該怎么去使用？誰去填表？什么時候填表？如果有人不愿意填，那該怎么辦？下面我們分七個步驟來討論操作中可能會遇到的問題第一步首先得說到變更流程的事情。不管什么樣的變更，首先都有第一步：變更申請。有人就不樂意聽了：我們的客戶都是“變更命令”！這個回頭再
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