項(xiàng)目變更管理七步法(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-20 01:13:44 本頁(yè)面
【正文】 處將工期、成本、質(zhì)量都要量化的重要目的之一就是強(qiáng)迫我們的項(xiàng)目組先要想清楚，一個(gè)變更意味著什么。一定要把它落實(shí)到具體的數(shù)據(jù)上？為什么？我們?cè)陧?xiàng)目中、甚至工作和生活中，因?yàn)闆](méi)有確切量化數(shù)據(jù)的情況比比皆是，而結(jié)果就是導(dǎo)致不必要的矛盾和摩擦。這也就是為什么細(xì)化、量化、圖形化，在細(xì)化的基礎(chǔ)上去量化才有意義。先看對(duì)具體活動(dòng)工期的影響，可能是7天也可能是5天或其他；再看對(duì)于整體工期的影響，大家應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵路徑的概念應(yīng)該比較熟悉了。一個(gè)額外活動(dòng)的工期需要10天，但是體現(xiàn)在整體工期卻不一定是10天，還有可能是5天或者是0天，因?yàn)樗锌赡苷檬且豁?xiàng)非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。所以這兩種情況我們都要了解，簡(jiǎn)單吧？好，第三步就這么簡(jiǎn)單。第四步來(lái)看第四步，第四步也不會(huì)有什么歧義。因?yàn)橐豁?xiàng)變更有可能導(dǎo)致項(xiàng)目中需要添加新的人手（可能因?yàn)楠?dú)特的技術(shù)背景），而現(xiàn)有的人員怎么樣加班也是無(wú)濟(jì)于事的，所以項(xiàng)目組人員可能會(huì)增加。在看對(duì)應(yīng)的工作量增加，這個(gè)應(yīng)該相對(duì)容易，估算需要幾個(gè)人（很多情況會(huì)是一個(gè)人）、多長(zhǎng)時(shí)間（天或小時(shí)），自然工作量就出來(lái)了。小時(shí)工資率是什么？我們國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)工資一般會(huì)是基于工作天數(shù)的月薪，而許多外企則是基于工作小時(shí)數(shù)的月薪，所以這里有一個(gè)區(qū)別：一天可以是8個(gè)小時(shí)也可以是18個(gè)小時(shí)，難怪我們國(guó)內(nèi)企業(yè)加班是家常便飯：沒(méi)有請(qǐng)你周六周日來(lái)啊，不就是每天多那么幾個(gè)小時(shí)嘛！而外企加班相對(duì)少許多：額外的工作時(shí)間要付加班費(fèi)的（或許是工商局對(duì)它們看得比較嚴(yán)，而對(duì)我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)則網(wǎng)開(kāi)一面的緣故吧）。說(shuō)遠(yuǎn)了，小時(shí)工資率的設(shè)定與計(jì)算可依據(jù)組織的特點(diǎn)設(shè)定，自己搞不定請(qǐng)財(cái)務(wù)部門(mén)幫你出個(gè)數(shù)吧。人時(shí)乘以小時(shí)工資率不就是人員工作量對(duì)應(yīng)的成本嘛！其他的有時(shí)候可能涉及到材料費(fèi)用、軟硬件的采購(gòu)費(fèi)用、差旅費(fèi)用等，我們統(tǒng)一將它歸結(jié)為非人力成本好了。這樣我們將這兩部分相加就得到需求變更對(duì)應(yīng)的成本增加情況。第
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