關(guān)于強(qiáng)化溫州民企財(cái)務(wù)管理的思考-文庫吧資料
2025-04-22 05:12本頁面
【正文】 置, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 健全內(nèi)部控制制度, 提高經(jīng)營管理水平等方面起著越來越重要的作用 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控 對資金的監(jiān)控（1）加強(qiáng)對現(xiàn)金流量分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和和償債能力，樹立”錢到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動性風(fēng)險(xiǎn)。（3）是要明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)的職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為規(guī)范等, 將內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化和制度化的軌道, 保持其客觀公正性。（2）是要遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則, 運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法, 對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會計(jì)控制, 達(dá)到加強(qiáng)會計(jì)核算, 提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量, 強(qiáng)化內(nèi)部管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在內(nèi)部控制方面, （1）是中小民營企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)對會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置, 會計(jì)人員的職權(quán), 憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程, 會計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與報(bào)送事項(xiàng)作出明確的規(guī)定。 建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系由總則、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基本制度等各個方面構(gòu)成。只注重生產(chǎn)過程中抓成本控制,而忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的進(jìn)步,難以實(shí)現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合。 成本控制手段落后一方面,多數(shù)民營企業(yè)在成本核算方面缺乏有效措施，而且沒有完善的成本預(yù)算體系，很多企業(yè)存在報(bào)價過低，導(dǎo)致實(shí)際成本高于報(bào)價造成虧損。企業(yè)沒有或難以建立內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門,而且企業(yè)管理者的管理能力、管理素質(zhì)、管理理念和管理意識比較薄弱。目前民營企業(yè)中存在賬目不清，信息失真；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。 會計(jì)工作不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高目前民營企業(yè)普遍存在著會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會計(jì)核算混亂、錯弊現(xiàn)象較多等問題。（3）盲目的多元化投資。（2）追求短期投資目標(biāo)。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是民營企業(yè)籌措資金的主要來源，但民營企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)投資或借款非常困難。目前，有很多領(lǐng)域禁止民營企業(yè)進(jìn)入。中小企業(yè)融資的困難已經(jīng)嚴(yán)重制約了小企業(yè)的發(fā)展，也大大提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)需求的資金鏈隨時都可能斷裂。商業(yè)銀行融資的高門檻使得部分中小企業(yè)通過民間借貸或借高息資金的方式來維持發(fā)展。據(jù)調(diào)查，溫州市各中小企業(yè)共有100多億元的剩余價值資產(chǎn)沒有得到充分利用，發(fā)展中的中小企業(yè)需要再融資時往往已無物可抵押。一般主要面向當(dāng)?shù)氐囊?guī)模型企業(yè)或大企業(yè)提供貸款，且必須以權(quán)證齊全的土地、廠房等有價固定資產(chǎn)作抵押才能獲得貸款。而融資困難，更是讓這些本已陷入困境的企業(yè)雪上加霜。在強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中， 民營企業(yè)必須認(rèn)真分析自身內(nèi)部控制不力的成因，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高內(nèi)部控制管理能力。不少中小企業(yè)的管理者, 重錢輕物，,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬率高，造成資金回收困難。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,喪失增值機(jī)會。 財(cái)務(wù)監(jiān)控薄弱大部分民營企業(yè)存在財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，而且對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。由于內(nèi)部管理制度不健全，多數(shù)民營企業(yè)理財(cái)活動中常常出現(xiàn)個人專權(quán)和家族控制的現(xiàn)象，理財(cái)權(quán)的高度集中及缺乏有效的監(jiān)督，民營企業(yè)的老板可任意決定企業(yè)資金的籌集和使用，企業(yè)管理較為混亂，在一些民營企業(yè)資金流通不暢、調(diào)度不靈、成本控制不嚴(yán)、資金回收速度慢、企業(yè)整體性投資效益差等現(xiàn)象較為嚴(yán)重。2 溫州民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 內(nèi)部管理制度不健全,財(cái)務(wù)監(jiān)控薄弱民營企業(yè)多為獨(dú)資、合伙及股份合作制的組織形式，決定了企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往都無規(guī)范的制度而言，加之，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的同一，業(yè)主一般對所屬企業(yè)具有絕對控制權(quán)，一言堂下的專斷管理也就在所難免。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，忽視了財(cái)務(wù)管理
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