關(guān)于強(qiáng)化溫州民企財務(wù)管理的思考(參考版)
2025-04-19 05:12本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)：[1]王 政:中小企業(yè)納稅籌劃[M]中國商務(wù)出版社,2007 年6 月[2]應(yīng)克 夏云峰: 溫州建行助小企業(yè)走“成長之路”[J]浙江日報2010年7月20日[3]龍均云仇俊林: 民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及完善建議[J]財會月刊2010．2 下旬[4]王 龍:強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的思考[J]現(xiàn)代商業(yè)2010:1461479 / 10。同時依靠企業(yè)全體員工上下的共同努力，就一定能改善企業(yè)管理狀況，搞活民營企業(yè)，是保持國民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。4 結(jié)論民營企業(yè)和國營大型企業(yè)一樣，都是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用，但其財務(wù)管理水平的落后也日益成為制約其發(fā)展的桎梏。其次要利用量本利分析法,合理測定企業(yè)最佳銷售量和保本銷售量,進(jìn)一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。[4] 加強(qiáng)成本控制成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和保障,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。第四,對財務(wù)人員進(jìn)行階段考核,競爭上崗。（2）鼓勵財務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育,并為其提供必要的條件。同時民營企業(yè)家要克服任人唯親思想,財務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任。加大對民營企業(yè)財務(wù)管理改革資金支持力度，資金是對民營企業(yè)財務(wù)管理工作改革成功的保障，為推動改革順利進(jìn)行，切實(shí)解決好財政國庫集中支付中會計(jì)工作改革經(jīng)費(fèi)不足問題。[3] 提高財務(wù)人員的整體素質(zhì),國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下對于國家而言,一方面應(yīng)該建立財會人員的后續(xù)教育體系,通過有效的教學(xué)手段(如集中培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等)對財會人員進(jìn)行適時的知識更新。（3）民營企業(yè)由于種種原因，其抵御風(fēng)險的能力較弱，因此在財務(wù)管理工作中，尤其是在投資時，一定要強(qiáng)化風(fēng)險意識，科學(xué)預(yù)測環(huán)境等因素變化給投資帶來的不確定性。分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項(xiàng)目的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難，而新的投資項(xiàng)目又不能立即形成一定規(guī)模以獲得競爭優(yōu)勢。（1），要避免將流動資金全部用于固定資產(chǎn)投資而導(dǎo)致營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)緊張。此外，在溫州市經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站的企業(yè)融資平臺上，同步開通了建行網(wǎng)上融資平臺，優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)通過經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站就可以向建行發(fā)出貸款申請。據(jù)悉，建行溫州分行和溫州市經(jīng)貿(mào)委還共同簽署了《進(jìn)一步支持中小企業(yè)成長金融服務(wù)合作備忘錄》。近期，溫州市經(jīng)貿(mào)委為加快推進(jìn)全市中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，授予1087家優(yōu)質(zhì)企業(yè)“千星成長中小企業(yè)”稱號，加大對他們的培育扶持力度。要積極支持民營企業(yè)通過資本市場進(jìn)行直接融資，對符合條件的民營企業(yè)，應(yīng)允許其直接進(jìn)入資本市場或鼓勵其到境外上市融資。建立的民營企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)作為中介組織，應(yīng)不以盈利為目的，為民營企業(yè)提供信用保證。（2）建立健全保障民營企業(yè)進(jìn)行資金信用擔(dān)保的體系。針對民營企業(yè)“融資難、擔(dān)保難”的問題，各金融機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到支持民營企業(yè)發(fā)展的重要意義。(4) 加強(qiáng)對存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。(2) 對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。④編制賬齡分析表，檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù)，企業(yè)對其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進(jìn)行，據(jù)此了解，有多少欠款尚在信用期內(nèi)，應(yīng)及時監(jiān)督，有多少欠款已超過信用期，計(jì)算出超時長短的款項(xiàng)各占多少百分比，估計(jì)有多少欠款會造成壞賬，如有大部分超期，企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。企業(yè)對用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并注意檢驗(yàn)用戶所欠債務(wù)總額是否突破了信用額度。 對應(yīng)收賬款的監(jiān)控（1）做好基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級變化等，只有掌握這些信息，才能及時提出解決方案。④強(qiáng)資金支付審批制度的管理，避免權(quán)利過分集中。預(yù)算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。隨著市場競爭的日益激烈, 內(nèi)部審計(jì)在查錯防弊、保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資安全, 優(yōu)化資源配
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